РАБОТАЮЩИМ ДИСТАНЦИОННО СОТРУДНИКАМ НЕОБХОДИМО ПРОЯВЛЯТЬ ИНИЦИАТИВУ И САМИМ ПРОДВИГАТЬ СЕБЯ
Автор: Энн Джонсон
Удалённая работа стала популярной ещё до 2020 года. Но после пандемии она стала трендом для работников. К 2022 году 22% людей работают исключительно дома, а 17% совмещают работу в офисе с работой на удалении.
Работа на удалении имеет множество преимуществ. Она может обеспечить большую гибкость и лучший баланс между работой и личной жизнью. Но у пребывания вне рабочего места могут быть и некоторые последствия. Вредит ли удалённая работа карьере?
Исследования показывают, что удалённая работа влияет на карьеру
Согласно недавнему опросу ResumeBuilder.com, в 2023 году 46% удалённых работников смогут претендовать на повышение, в отличие от 55% тех, кто работает полностью на рабочем месте. 54% коллег-совместителей были повышены в должности.
При этом совместители или полностью очные сотрудники с большей вероятностью получат прибавку к зарплате и повышение по службе, чем удалённые работники. Исследование показало, что удалённые сотрудники на 24% реже получают повышение по службе, чем их коллеги, работающие в офисе.
Недавний опрос руководителей, проведённый компанией Robin Powered, Inc. показал, что 62% опрошенных заявили, что время работы в офисе является фактором, влияющим на получение сотрудником повышения или увеличения зарплаты.
Компания Alliance Virtual Offices провела исследование, которое показало, что удалённые сотрудники на 38% реже получают премии, чем коллеги, работающие в офисе. Кроме того, удалённые сотрудники работают сверхурочно почти на 50% чаще, чем их очные коллеги или совместители.
Удалённые работники не повышаются в карьере так, как их коллеги, работающие на месте, или сотрудники-совместители, по нескольким причинам.
Отсутствие социальных и профессиональных сетей
Построение рабочих отношений всегда было основополагающей частью сетевого взаимодействия. Совместная чашка кофе или случайный разговор в лифте позволяют общаться с коллегами и руководителями лицом к лицу. Это способ понять, узнать друг друга и укрепить доверие.
Заглянуть в офис руководителя, чтобы поделиться замечанием или предложить помощь, гораздо эффективнее, чем отправить электронное письмо или мгновенное сообщение.
Есть возможность встречаться с коллегами и посещать с ними мероприятия, когда вы находитесь в офисе. Вы можете участвовать в работе профессиональных организаций.
Удалённые работники находятся в изоляции, что затрудняет создание сети для продвижения по карьерной лестнице. Когда у вас нет сильной сети, получить наставничество от опытных коллег сложно. Кроме того, у вас меньше шансов узнать о новых вакансиях или получить рекомендации.
Менеджеры практикуют «предвзятость близости»
«Предвзятое отношение к близости» — это фраза, придуманная LinkedIn, которая обозначает подсознательное предубеждение, способствующее восприятию удалённых работников как менее преданных своему делу, чем их коллеги, работающие на месте.
Это приводит к некоторому фаворитизму по отношению к сотрудникам, которые чаще находятся в физической близости от менеджера.
Данные AARP, Общества управления человеческими ресурсами (SHRM) и Forbes показали, что более 40% менеджеров склонны забывать об удалённых работниках, когда приходит время повышения по службе.
Личный контакт с руководителем позволяет сотруднику быть на виду.
Обучение и развитие ограничено
Компании часто проводят очные тренинги или семинары для сотрудников. Удалённый сотрудник может не иметь возможности посещать такие мероприятия. В результате удалённые сотрудники не повышают свою квалификацию и не следят за отраслевыми стандартами и тенденциями.
Семинар на месте позволяет удалённому работнику принять участие и задать вопросы. Это также возможность наладить контакты.
Вам может не хватить личного общения и практического обучения, даже если тренинг проводится онлайн.
Трудно продемонстрировать лидерство
Возможность проявить лидерство и инициативу жизненно важна для продвижения по карьерной лестнице. Это может быть трудно сделать при удалённой работе.
На виртуальных совещаниях может быть сложно высказаться. Изложение идей по телефону без визуальных подсказок со стороны собеседника может быть некомфортным или затруднительным.
Активный поиск возможностей, таких как участие в работе комитета или наставничество над младшим сотрудником, может помочь сформировать и проявить лидерские качества.
Способы оставаться актуальными при удалённой работе
Удалённые работники необязательно должны быть вне поля зрения. Вы всё равно можете продвинуться по карьерной лестнице, но для этого вам придётся приложить усилия и спланировать работу.
Возьмите за правило добровольно участвовать в крупных проектах. Работа волонтёром в различных функциональных командах организации позволит раскрыть ваши навыки и опыт большему количеству людей.
Во время разговора по Zoom включите камеру. Отсутствие видимости часто приравнивается к низкой продуктивности на реальном рабочем месте. То же самое справедливо и для виртуального. Пусть ваш менеджер видит вас. Всегда одевайтесь для работы. Так вы будете выглядеть профессионально и готовым к работе.
Ищите возможности посещать тренинги, вебинары и обучение. Это покажет ваше стремление к профессиональному развитию.
Если нет возможности посещать тренинги на рабочем месте, старайтесь использовать цифровые каналы для поддержания связи. Это может быть электронная почта, тексты, Zoom и чат-приложения. Возможно, это не так технологично, но снять трубку и поговорить может иметь большое значение.
Работая дома, намеренно устанавливайте и развивайте рабочие отношения. Обращайтесь к ключевым сотрудникам с предложениями или предупреждайте о проблемах.
Если есть возможность, участвуйте в мероприятиях по сплочению коллектива после работы. Очень важно поддерживать связь как с руководителями, так и с коллегами.
Удалённые работники сталкиваются с проблемами
У удалённой работы много преимуществ, но есть и недостатки. Удалённая работа может препятствовать карьерному росту. Она ограничивает личное общение и затрудняет создание сетей.
Удалённый работник имеет ограниченный доступ к обучению и развитию. Но главное — снижается видимость внутри организации.
Чтобы оставаться востребованными, работающим дистанционно сотрудникам необходимо проявлять инициативу и самим продвигать себя.
Энн Джонсон девять лет работала агентом по страхованию коммерческой недвижимости и страхованию от несчастных случаев, имела лицензию на страхование здоровья и жизни. Энн стала владельцем рекламного агентства, где работала с предприятиями. Она пишет о личных финансах уже десять лет.
Источник: The Epoch Times