Если вы руководите компанией, то возможно эти вопросы Вам знакомы:
▪️Почему компания не развивается?
▪️Почему сотрудники не проявляют инициативу?
▪️Почему не умею делегировать?
▪️Почему у нас не получилось внедрить новый стандарт?
Каждый из них результат каких-то действий, которые не привели к идеально отSMARTованной цели.
Причина в ограчинивающих убеждениях, которыми мы руководствуемся. Кто-то возразит: “У меня нет ограничивающих убеждений”. Расстрою, скорее всего Вы их просто не обнаружили, или их нет в отношении именно конкретной цели.
Ниже описана простая методика снижения влияния ограничивающих убеждений на результаты бизнеса. Ее регулярно применяю в своей коучинговой практике.
Метод: “Растяжка убеждения”
Итак начнем. В бизнесе все начинается с мышления руководителя компании.
Задача: Научиться делегировать задачи.
Проработаем ограничивающее убеждение руководителя: “Если я поручу эту задачу сотруднику, то он сделает хуже меня”. 1️⃣ Поставим это убеждение на 0-м зн