Долгое время не понимала.
Почему ко мне притягиваются предприниматели с глубоким убеждением - если я не буду помогать своим сотрудникам?
То, кто тогда - это сделает вместо меня?
Спасибо своему Центру развития предпринимателей. Только на собственном опыте работы со своей команды смогла со стороны увидеть, прежде всего, свою суть стахановки.
А до этого сплошные удивления –
- Ну, почему мне все время приходится исправлять чьи – то ошибки?
- Переделывать не правильно сделанную работу.
- Постоянно решать проблемы членов своей команды.
Но, как говорится – плох тот опыт, из которого не извлекаются уроки.
Именно собственные ожоги помогли мне не только –
- Взойти на новый уровень понимания данной проблемы.
- Увидеть практическое решение данной проблемы.
Но и наработать практическую систему для -
- Диагностики стахановской стратегии в сознании у предпринимателя.
- Определения глубины ее проникновения. - Степень зомбированности от привычки делать работу за других.
- И практическое решение этой задачи.
Поэтому сегодня я точно знаю, что только стахановское рвение, в виде самоотверженных действий за членов своей команды. Ради их признания и любви. Во имя некого счастливого и богатого будущего, делает из предпринимателя удобного робота.
Однако давайте перейдем от слов к делу.
Практические шаги для изменения существующей реальности.
- Осознайте суть своей стахановской стратегии.
- Определите свои ключевые функции, как руководителя.
- Перестаньте заниматься мелкими задачами.
- Освободите себя от страха перед оценкой своего персонала.
- Определите и пропишите зоны ответственности, для каждого исполнителя.
- Принимайте от сотрудников только законченную работу или с конкретными предложениями для ее завершения.
P.S. Вопросы будут – задавайте.