Найти тему
Бизнес без печали

А ты точно предприниматель или просто стахановец?

Долгое время не понимала.

Почему ко мне притягиваются предприниматели с глубоким убеждением - если я не буду помогать своим сотрудникам?

То, кто тогда - это сделает вместо меня?

Спасибо своему Центру развития предпринимателей. Только на собственном опыте работы со своей команды смогла со стороны увидеть, прежде всего, свою суть стахановки.

А до этого сплошные удивления –

  • Ну, почему мне все время приходится исправлять чьи – то ошибки?
  • Переделывать не правильно сделанную работу.
  • Постоянно решать проблемы членов своей команды.

Но, как говорится – плох тот опыт, из которого не извлекаются уроки.

Именно собственные ожоги помогли мне не только –

  • Взойти на новый уровень понимания данной проблемы.
  • Увидеть практическое решение данной проблемы.

Но и наработать практическую систему для -

  • Диагностики стахановской стратегии в сознании у предпринимателя.
  • Определения глубины ее проникновения. - Степень зомбированности от привычки делать работу за других.
  • И практическое решение этой задачи.

Поэтому сегодня я точно знаю, что только стахановское рвение, в виде самоотверженных действий за членов своей команды. Ради их признания и любви. Во имя некого счастливого и богатого будущего, делает из предпринимателя удобного робота.

Однако давайте перейдем от слов к делу.

Практические шаги для изменения существующей реальности.

  1. Осознайте суть своей стахановской стратегии.
  2. Определите свои ключевые функции, как руководителя.
  3. Перестаньте заниматься мелкими задачами.
  4. Освободите себя от страха перед оценкой своего персонала.
  5. Определите и пропишите зоны ответственности, для каждого исполнителя.
  6. Принимайте от сотрудников только законченную работу или с конкретными предложениями для ее завершения.

P.S. Вопросы будут – задавайте.