Зачем нужен наш Курс для руководителей?
Сегодня хочу подробнее остановиться на том, для чего нужен наш курс по заработной плате руководителям компаний (то есть работодателям).
Итак, если вы руководитель – скорее всего, вы прекрасно разбираетесь в своей отрасли. Например, в строительстве, спорте, медицине. Но согласитесь: чтобы эффективно управлять сотрудниками и развивать компанию, этого недостаточно.
Для любого руководителя главной ценностью должен быть именно сотрудник. Замотивированный сотрудник не просто лучше работает. Он заинтересован в развитии компании, он направляет на это все свои силы – если знает, что получит какой-то денежный бонус.
Мотивировать сотрудников можно разными способами:
- премиями
- материальной помощью
- стимулирующими выплатами и др.
Если в компании практикуются материальные поощрения, то со временем снижается или вовсе прекращается текучесть кадров. Руководитель бизнеса (особенно, если мы говорим про ИП и небольшие компании) может фокусироваться именно на бизнесе, а не на кадровых вопросах. Высвобождается его время. А время, как известно, = деньги
Кроме того, здесь важен еще психологический момент. Возьмем пример с «тринадцатой зарплатой». Если в компании она есть – люди пребывают в совершенно другом настроении. Им хочется работать. Они готовы отдавать – в данном случае, делиться какими-то идеями, делать чуть больше обычного, помогать своему руководителю. Так формируются хорошие человеческие отношения в компании, коллектив становится командой – и эта команда работает в разы эффективнее. Я много раз наблюдал такие истории.
Таким образом, система материальных поощрений – это один из самых простых способов замотивировать сотрудников и сформировать благоприятный микроклимат в коллективе.
Но далеко не все руководители знают, как правильно ее выстроить с финансовой и юридической точки зрения, как грамотно распределить фонд оплаты труда и какие стимулирующие выплаты сотрудникам можно оформить.
Обо всем этом я рассказываю на Курсе для руководителей - присоединяйтесь!