Наличие средств - плюс, но не гарантия успеха. Многое решают психология и философия команд.
В КХЛ есть костяк топ-клубов, которые мы все знаем: "Авангард", "Металлург", "Ак Барс", СКА и ЦСКА. Это команды, которые довольно часто играют в решающих стадиях плей-офф. Клубы, для которых важно идти стабильно не только в играх на выбывание, но и в регулярном чемпионате. И, естественно, это богатые организации, у которых есть средства, чтобы продолжать побеждать, несмотря на отток и отъезд хоккеистов.
Финансы - важная составляющая успеха. Но только деньги и бюджет не являются гарантией побед. У всех клубов, перечисленных выше, за время существования КХЛ сложилась ментальность победителей. Если в регулярном чемпионате условная Казань идет ниже третьего места - это провал. И тоже самое можно сказать про ЦСКА, СКА, "Магнитку" и "Ястребов".
Тренеры, возглавляющие топ-команды, и менеджеры, руководящие процессами селекции и функционирования, при переходе в данную пятерку понимают, что результаты ниже третьего раунда плей-офф просто не будут воспринимать болельщики, общественность и спонсоры. А серии поражений из 3-4 игр в "регулярке" - чуть ли не катастрофа и поводы для отставки всех, кто отвечает за результат.
Спрос с этих клубов всегда высокий. Нету такого, что вышли в плей-офф, а дальше - как пойдет. И вот эта строгость выделяет ЦСКА, СКА, "Ак Барс", "Металлург" и "Авангард" на фоне остальных. Именно подобное отношение закладывает правильную и нужную ментальность, которая помогала тому же ЦСКА выиграть два Кубка Гагарина кряду, как и другим клубам из этой пятерки одерживать победы.
Возьмите становление "Авангарда". Это не только приобретения игроков и тренерского штаба, но и очень большое внимание уделялось медийной составляющей. "Ястребы" добавили в свое время не только на льду, но и в околохоккейных вещах, создавая ментальность топовой команды.
У некоторых команд КХЛ есть сейчас довольно высокий бюджет, который, возможно, немного отличается от топ-клубов, но на зарплаты хоккеистам они в сумме тратят либо столько же, сколько москвичи, петербуржцы, омичи и казанцы, либо чуть меньше. Сюда можно отнести "Трактор", "Автомобилист", "Локомотив" или "Салават Юлаев", чьи зарплатные ведомости на 50-100 миллионов меньше, но вернуться в число топ-клубов или встать на одну ступень с Омском, Магнитогорском, Москвой и Питером на данный момент они не могут.
Во-первых, для этого нужно время. Во-вторых, у этих команд пока что нет той важной психологии. В Ярославле, кстати, Игорь Никитин работает не только на площадке, но и прививает игрокам ту самую культуру победителей, которая важна в матчах на выбывание. Если "Трактор", "Автомобилист", "Салават Юлаев" будут идти не в топ-2 Востока, начнется ли в адрес этих команд критика? Точно нет. Или если "Локомотив" будет идти четвертым или третьим на Западе, то воспримут ли так негативно, как нахождение на подобном месте того же СКА?
Грань у топ-клубов и команд второй волны именно в этом и выражается. В первую очередь, в грани "дозволенности", а только потом в финансах. Однако говорить, что бюджет не имеет значения - тоже неправильно.
Сможет ли команда со средними или минимальными по меркам КХЛ финансами претендовать на звание топовой команды? Касательно того, что пол постоянно растет, чтобы уменьшить разрыв от потолка, "гайки" в регламенте закручиваются, но на данный момент мы видим одни и те же лица в решающих стадиях. Даже если условное "Торпедо" готово ментально стать топ-клубом, то вряд ли сможет в ближайшее время воплотить желание в реальность, так как конкурировать с клубами, у которых более высокий бюджет - сложно.
Для того, чтобы быть топ-клубом в КХЛ, конечно, нужны финансы. Но в тоже время необходима и правильная ментальность. И только два данных фактора в сумме выделяют команды на фоне остальных. Без одного или второго топ-клубом в КХЛ стать нельзя, даже несмотря на упор лиги в сторону равенства. И психология имеет, как минимум, равное значение с бюджетом клуба.