Постигая науку о руководстве людьми, изучая менеджмент, как основу управления, на меня произвела большое впечатление книга Ицхака Адезиса “Идеальный руководитель”.
Прочитав эту книгу , я услышал свой внутренний голос,стал лучше понимать свои желания, осознал свою уникальность,как руководитель. Что не менее важно, я стал понимать свои ошибки в управлении, исправление которых для успешной деятельности необходимо.
По мнению Ицхака Адезеса, идеальный руководитель — это миф. Ицхак Адезес утверждает: “... идеального лидера, менеджера или руководителя — то есть способного в одиночку осуществить все функции, необходимые для результативности и эффективности организации в ближайшей и долгосрочной перспективе, — попросту нет и не может быть.”
Я считаю, что надлежащий уровень организации управления может исполнять каждый из представленных ниже типов руководителей, но в своей совокупности они образуют квинтэссенцию. У каждого типа свои сильные и слабые стороны, каждый по-своему справляется с возникающими трудностями в работе.
Предлагаю рассмотреть эти и типы и их характерные черты.
- Практик (Производитель (P)): Данный тип лидера является отличным исполнительным лицом, все его идеи мгновенно превращаются в действия, для него важен результат, как говорится, здесь и сейчас. От каждого рабочего дня он по максимуму извлекает пользу.Однако ему тяжело работать в команде. Он живет по принципу – “хочешь сделать хорошо-сделай сам!” Такому типу руководителей тяжело делегировать, он предпочитает решать все задачи самостоятельно. Трудоголизм такого руководителя обычно приводит к личному выгоранию и, следовательно, к невысокой производительности.
- Организатор (Администратор (A)): Этот тип руководителя фокусируется на правилах, общепринятых нормах и порядке во всем. Рядом с ним подчиненные всегда знают, что и как делать.Такой руководитель документирует все, у него всегда все учтено, он составляет бесчисленные инструкции и планы. Однако часто теряет ориентир, следовательно, и истинную цель.Так, своей мелочной озабоченностью,не имея видения всей картины, он затрудняет все процессы работы и достижения желаемого результата.
- Вдохновитель (Предприниматель (E)): Это творческий и идейный тип руководителя. Его подчиненные всегда мотивированы и воодушевлены. Он преследует все инновации и тренды, ставит великие цели, однако забывает про мелкие задачи, которые выстраивают путь к ней. В постоянной гонке за трендами такой тип руководителя не обращает внимание на мелкие важные детали. Подчиненные могут испытывать трудности в выполнении его фантастических задач.
- Миротворец (Интегратор (I)): Это довольно слаженный, гармоничный и спокойный тип руководителя. В его организации знают, что такое работать в команде. Он стремится избегать конфликтов любой ценой. Ему не важны великие результаты, он доволен тем, что у него уже есть. Часто важные решения он принимает исходя из мнения большинства. Главная цель такого руководителя – поддерживать мир и гармонию в своей организации.
Все эти 4 типа руководителей вместе образуют мощный фундамент для строительства успешной компании. Если хотя бы одного из них не хватает, компании угрожает деградация.
Хочу заметить, что разные типы руководителей могут вступать в конфликт из-за неординарности своих подходов к управлению. Они не смогут понять друг друга, конфликты будут возникать, когда (Р) не станет делегировать, (А) будет фокусироваться на деталях, оставляя главную цель на потом, (Е) будет теряться в своих идеях, а (I) не будет выходить из зоны своего комфорта.
Осознание своего типа руководителя — ключ к успешному лидерству. Ицхак Адезис считает, что организация может работать продуктивно и развиваться, только если руководитель сбалансировано выполняет все четыре функции.
Важно понимать свои сильные и слабые стороны, а также знать, кем дополнить свою команду. Лидерство — это не только индивидуальное качество, но и умение эффективно взаимодействовать с многогранностью личностей команды.