Здесь обсуждение на форуме «Аналитики» когда Ахроматизм ещё не переименовали в Тартарианство это 2010 год
Анатолий_Шиян
Ахроматист писал(а):
наоборот практика продемонстрировала выявление талантов руководителя у лиц, которые сами не подозревали об их наличии. Кроме этого при формировании коллективов и иерархии имеющие опыт в руководстве, в управлении или в планировании активно предлагают свои кандидатуры на руководящие должности и им как правило предоставляется возможность продемонстрировать свои таланты.
Я остановлюсь только на этом пункте.
"Выявление талантов" будет работать только при выполнении вполне определенных условий. Не буду перечислять всех: достаточно только такого одного. Кто (охарактеризовать) и как (описать технологии) будет определять "талант руководителя"?
И еще один вопрос: когда имеется два и более предложений, как именно будет организован способ "отбора одного" из них? Например, в условиях, когда ресурсов на оба не будет хватать.
Дорогой Анатолий Шиян,
выявление талантов руководителя в ахроматических коллективах и обществах осуществляется в основном путем сравнения результатов их деятельности. Кроме этого может предоставляться возможность продемонстрировать свои организаторские способности и таланты тем лицам, которые настаивают на обладании такими качествами.
Как это организовывается?
Всё довольно просто.
В первичных коллективах и объединениях, при общности целей и при совместном решении текущих задач, установлено обязательное для исполнения правило – ежемесячное обсуждение деятельности руководителя коллектива, его переизбрание или подтверждение полномочий на следующий месяц. Практика показала, что в большинстве таких коллективов уже через 5-6 месяцев определяется (выявляется, устанавливается) тот человек, который приносит наибольшую пользу коллективу на этой должности.
На следующих этапах иерархии уже осуществляется конкурсный отбор претендента на должность руководителя. Оценку деловых и моральных качеств кандидатов осуществляет Совет, состоящий из действующих руководителей низшего уровня. При этом Совет является духовным аналитиком (памятуя что понятие духовное в ахроматизме намного шире традиционных представлений о значении этого термина) качеств кандидата поскольку оценку его деловых качеств проводит только во время конкурсного отбора. А моральные, душевные качества они оценивают и в ходе проведения конкурса и после в течение всего периода пребывания его в этой руководящей должности. Вне зависимости от изложенной ним программы действий, вне зависимости от положительных или отрицательных характеристик в ходе конкурса, оцениваются и обязательства кандидата обеспечить конкретный уровень развития подчинённой структуры при конкретном уровне затрат. За выполнение принятых на себя обязательств руководитель несет частичную материальную и полную моральную ответственность.
Описал кто и как определяет лучших, теперь о принятии решений при наличии двух и более способов решения и при недостатке ресурсов. В первичных коллективах такие решения принимаются на соборной основе всем коллективом. А на других уровнях управления в силу непререкаемого единовластия руководителя такие решения он принимает лично опираясь на свой опыт, знания или консультируясь с теми с кем посчитает нужным проконсультироваться.