В рамках ознакомления с результатами реализации национального проекта «Производительность труда» на промышленных предприятиях Республики Татарстан делегация во главе с Министром промышленности и торговли Республики Татарстан Олег Коробченко посетила автобусное производство РариТЭК.
В состав делегации также вошло руководство ГАУ «ЦЭТ РТ», представители Министерства промышленности и торговли Республики Татарстан и Исполнительного комитета муниципального образования город Набережные Челны.
Руководство компании РариТЭК в составе Генерального директора АО «РариТЭК Холдинг» Рафаэля Батыршина и Директора Автомобильного завода РариТЭК Юрия Шпорт ознакомило гостей предприятия с результатами мероприятий по реализации национального проекта «Производительность труда» на автобусном производстве РариТЭК.
В рамках обхода линии по производству автобусов LOTOS гостям были продемонстрированы участки потока-образца в границах от склада заготовительного производства до склада готовой продукции где были применены методы и инструменты «Бережливого производства». Напомним, что поток охватывает полный технологический цикл и включает нарезку заготовок и сварку элементов автобуса, сварку каркаса, подготовку и окраcку, сборку и установку газобаллонного оборудования на автобусы LOTOS.
Особое внимание в потоке-образце уделялось эталонному участку по подсборке ДВС, пневмосистем и электрики, который подвергся наиболее масштабным изменениям во время реализации проекта. На данном участке было внедрено адресное хранение комплектующих, внедрены принципы 5С, введен производственный анализ, выстроены потоки, внедрен самоконтроль и анализ отклонений по качеству, стандартизированы операции, введены квалификационные матрицы, полностью изменена логистика и система планирования производства.
Результатом реализации проекта послужило сокращения времени протекания процесса почти в 2 раза, снижение объемы незавершенного производства, повышение выработки с 0,7 автобуса в сутки до 1 автобуса в смену, снижение трудоемкости выполнения операций, значимый экономический эффект, но самое главное, удалось внедрить культуру непрерывных улучшений.