ПРОДОЛЖЕНИЕ...
Во время семинара Иоганнеса Греве я увидел сторону моего отца, о которой я раньше не знал. Папа признался, что его угнетала мысль о том, что он не является центром внимания. Когда Иоганнес преподавал и демонстрировал, папы нигде не было видно. Затем, когда все ушли на обеденный перерыв, папа повёл молодого добермана на препятствия и тренировал его в послушании полчаса, что я не видел уже много лет.
Однажды дождливым утром Иоганнес читал лекцию в тренировочном зале, и когда мой отец проходил мимо, направляясь в свой офис, он небрежно выключил свет - как будто наше обсуждение было бесполезной тратой его электроэнергии. Каждый раз, когда он видел Иоганнеса, казалось, что он не может произнести его имя - Иоган? Йеннес? Джонна? Наконец, он спросил, можно ли просто называть его Джоном. Иоганнес улыбнулся и сказал, что это будет нормально.
В конце семинара мы планировали пикник, и я хотел, чтобы папа почувствовал себя гостепреимным, поэтому попросил его присоединиться к нам. Поскольку семинар подходил к концу, я надеялся, что папа будет готов поделиться успехом мероприятия.
Я продал щенков дороже, чем мы продавали взрослых собак, и продал некоторых взрослых за невиданную сумму. Плюс, эти собаки ничего общего не имели с Ягером.
Я понимал, что будет трудно заставить папу изменить свои взгляды после его старых дней военных собак; это было понятно. Но поскольку для отца бизнес всегда стоял на первом месте, и поскольку явно Шутцхунд и немецкое разведение были волнующим направлением будущего, я знал, что все сложится. Папа вскоре увидит экономическую целесообразность этого нового рынка.
Папа пришел на пикник, но не задержался поесть. Он пришел, несущий свой альбом с вырезками из газет и журналов, и подошел к месту, где сидел Иоганнес, и начал листать страницы и вспоминать о собаках, которых он тренировал и которые достигли звездного статуса, и о собаках, которых он тренировал для знаменитостей. Иоганнес улыбался и вежливо следил за ним, но для меня это было печальным зрелищем. Впервые я понял, что мой отец мог так же бояться того, что его не будет в центре внимания, как я боялся быть им, он просто не знал об этом.
Я прочитал книгу о волках Эрика Цимена, этолога, который на правительственной заповедной территории в итальянских Альпах вырастил стаю диких волков в огромных вольерах для разведения и поведенческих экспериментов. Постепенно в течение своего исследования волки адаптировались к его присутствию и могли быть отпущены гулять. Цимен проводил эксперименты, чтобы сравнить их интеллект и способность к. тренировке с собаками, и иногда он и его жена гуляли с ними в лесу, чтобы заметить, как они реагировали на различные ситуации и животных. В одном из экспериментов Цимен и его жена поочередно брали каждого волка на руки, пока другой уходил из виду со всей стаей.
Они с удивлением обнаружили, что лидер стаи был намного более панически испуган, чем даже самый низший подчиненный, когда оставался позади. Как только он остался один, весь его страх вырвался наружу. Это имело для меня смысл. Лидер стаи имеет самую большую заинтересованность в статусе кво, и когда его чувство значительности нарушается, ему больнее всех падать. Эксперимент Цимена показал, что лидер стаи нуждается в последователях больше, чем остальные нуждаются в лидерах.
В Кинологическом колледже мы обычно получали собак для тренировки и продажи по мере поступления. Иногда мы находили собаку у владельца, который не мог с нею справиться, или иногда владелец должен был переехать и не мог взять с собой питомца. Иногда заводчик овчарок хотел продать нам молодого самца, которого он не считал достаточно хорошим для выставочной карьеры. Мой отец внимательно рассматривал собаку, а затем принимал или отклонял ее. Постепенно он начал просить меня высказывать свое мнение во время этих оценок.
Если мы принимали собаку, мы включали ее в график тренировок, но обычно эти собаки становились на второй план, потому что они не стоили много, и мы никогда не знали, когда придет покупатель.
Еще одна вещь, которая мне нравилась в Шутцхунде: это подключение к сети тренеров, так что спрос всегда был стабильным.
Поскольку платящие клиенты были базовыми клиентами по основному послушанию, они должны были прийти первыми, и поэтому мы работали с дарованными собаками, если и когда могли.
Поскольку рабочая теория заключалось в том, что любую собаку можно переделать через правильную тренировку в сочетании с благоприятной властью, каждая новая собака казалась обладающей большим потенциалом, потенциалом, который просто ждал, чтобы быть раскрытым, как только собака была бы удалена от ограничений ее владельца.
Но часто эти собаки не процветали, находясь в питомнике, и все, что мы могли сделать, это содержать их в хорошей форме. Я предполагал, что, увидев, насколько быстро я продал импортированных собак и по таким высоким ценам, мой отец согласится, что мы должны продолжать в этом новом направлении, но я еще не разговаривал с ним об этом.
ПРОДОЛЖЕНИЕ ЗАВТРА