Краткая презентация о том, что такое работа с улучшениями, зачем она нужна и какие есть инструменты. Рассчитываю что она будет полезна, интересна и применима.
Краткая презентация о том, что такое работа с улучшениями, зачем она нужна и какие есть инструменты. Рассчитываю что она будет полезна, интересна и применима.
Идеология совсем не нова, ей уже более 100 лет. Во многих странах на крупнейших масштабах ее применяли и развивали. Где то она прижилась и развивается, где-то нет или не так значимо ее влияние.
Идеология совсем не нова, ей уже более 100 лет. Во многих странах на крупнейших масштабах ее применяли и развивали. Где то она прижилась и развивается, где-то нет или не так значимо ее влияние.
Многие ТОП лидеры рынка активно применяют инструменты бережливого производства в своей повседневной жизни не первый день. Многие активно внедряют. Первопроходцами был автопром, идею подхватили крупные предприятия, где руководители понимали масштабы и эффект от внедрения этих инструментов.
Многие ТОП лидеры рынка активно применяют инструменты бережливого производства в своей повседневной жизни не первый день. Многие активно внедряют. Первопроходцами был автопром, идею подхватили крупные предприятия, где руководители понимали масштабы и эффект от внедрения этих инструментов.
Сам видел и был пилотным руководителем пилотного проекта к крупной Российской компании. Проект был успешным, идея прижилась и на текущий момент живет в каждом подразделении компании на каждом ее уровне. На сегодняшний день ТБМ живет улучшениями, об этом сказано в миссии компании. Каждый сотрудник вовлечен и посвящен в идеологию, предлагая и зная, что он будет услышан.
Сам видел и был пилотным руководителем пилотного проекта к крупной Российской компании. Проект был успешным, идея прижилась и на текущий момент живет в каждом подразделении компании на каждом ее уровне. На сегодняшний день ТБМ живет улучшениями, об этом сказано в миссии компании. Каждый сотрудник вовлечен и посвящен в идеологию, предлагая и зная, что он будет услышан.
Философия улучшений применима и в бизнесе, что позволяет сокращать издержки и развиваться последнему, и в личной жизни, позволяя совершенствовать и развивать себя как личность. В данной презентации раскрыто применение в бизнесе с акцентом на логистику предприятия.
Философия улучшений применима и в бизнесе, что позволяет сокращать издержки и развиваться последнему, и в личной жизни, позволяя совершенствовать и развивать себя как личность. В данной презентации раскрыто применение в бизнесе с акцентом на логистику предприятия.
Для эталонного варианта внедрения философии в компании степень вовлечения выглядит так. Идеальный вариант, когда система работы с улучшениями будет работать. К сожалению, система не работает там, где "один в поле воин". Он столкнется с отрицанием и не принятием.
Для эталонного варианта внедрения философии в компании степень вовлечения выглядит так. Идеальный вариант, когда система работы с улучшениями будет работать. К сожалению, система не работает там, где "один в поле воин". Он столкнется с отрицанием и не принятием.
Инструмент №1 "Карта потока". Действия, создающие ценность. Японцы выделили понятие: "действия, создающие ценность". В процессе, как правило, есть куча действий, не создающих ценности но неизбежных, или даже потерь. Занимают они основную долю от процесса. Здесь находится основной эффект оптимизации.
Инструмент №1 "Карта потока". Действия, создающие ценность. Японцы выделили понятие: "действия, создающие ценность". В процессе, как правило, есть куча действий, не создающих ценности но неизбежных, или даже потерь. Занимают они основную долю от процесса. Здесь находится основной эффект оптимизации.
Работая над изучением потока системно и в команде, неизбежен успех. Будет найдена и проблема и ее решение. Далее в работу вступает стандартный менеджмент. План по улучшениям - инструмент , который позволит не забыть о проблеме и исправить ее. Вовлечение персонала на всех этапах: поиске причин, выработке решений, обратной связи с разъяснениями рядовому персоналу и обязательная реализация намеченного - залог успеха.
Работая над изучением потока системно и в команде, неизбежен успех. Будет найдена и проблема и ее решение. Далее в работу вступает стандартный менеджмент. План по улучшениям - инструмент , который позволит не забыть о проблеме и исправить ее. Вовлечение персонала на всех этапах: поиске причин, выработке решений, обратной связи с разъяснениями рядовому персоналу и обязательная реализация намеченного - залог успеха.
Инструмент №2 "5 Почему". Зачастую, разбирая проблему, мы останавливаемся на 1-ом почему, которое не отражает первопричины проблемы, а решение, которое будет принято проблему не устранит и она возникнет вновь. Задавайте 5 почему, не жалейте времени на то, чтобы инвестировать 1 раз и туда, что навсегда удалит ошибку. Это реальный пример в известной организации разбора проблемы и писка верного решения.
Инструмент №2 "5 Почему". Зачастую, разбирая проблему, мы останавливаемся на 1-ом почему, которое не отражает первопричины проблемы, а решение, которое будет принято проблему не устранит и она возникнет вновь. Задавайте 5 почему, не жалейте времени на то, чтобы инвестировать 1 раз и туда, что навсегда удалит ошибку. Это реальный пример в известной организации разбора проблемы и писка верного решения.
Простой способ позволяет добраться до истинной причины возникновения проблемы и усилия направить туда, что искоренит ее полностью. Не все принимают этот подход, считая пустой тратой времени поиск первопричины и создание команд единомышленников. Зачастую это приводит к постоянному тушению пожаров или инвестициям туда, что искоренит проблему. Ресурс потрачен, а проблема остается.
Простой способ позволяет добраться до истинной причины возникновения проблемы и усилия направить туда, что искоренит ее полностью. Не все принимают этот подход, считая пустой тратой времени поиск первопричины и создание команд единомышленников. Зачастую это приводит к постоянному тушению пожаров или инвестициям туда, что искоренит проблему. Ресурс потрачен, а проблема остается.
Инструмент №3 "5 S. Изначально инструмент предполагался чтобы обезопасить производство, в целях техники безопасности. Дополнительным эффектом было сокращение потерь и повышение эффективности процесса.
Инструмент №3 "5 S. Изначально инструмент предполагался чтобы обезопасить производство, в целях техники безопасности. Дополнительным эффектом было сокращение потерь и повышение эффективности процесса.
Если представить алгоритм разбора проблем схематически, то получится вот такая схема. Это чуть-чуть дополненный и давно известный цикл Деминга.
Если представить алгоритм разбора проблем схематически, то получится вот такая схема. Это чуть-чуть дополненный и давно известный цикл Деминга.
Любое изменение, затрагивающее зону комфорта, неизбежно ведет к отрицанию. Это нужно учитывать при внедрении, своевременно реагируя. Придется пройти путь от отрицания и принятия, на котором найти новых лидеров, сформировать команду единомышленников и вовремя предотвратить противников, помогая им разобраться в пользе и вовлекая на свою сторону.
Любое изменение, затрагивающее зону комфорта, неизбежно ведет к отрицанию. Это нужно учитывать при внедрении, своевременно реагируя. Придется пройти путь от отрицания и принятия, на котором найти новых лидеров, сформировать команду единомышленников и вовремя предотвратить противников, помогая им разобраться в пользе и вовлекая на свою сторону.
Результат будет оправдан. Затраченное время и ресурс рабочих групп с лихвой себя окупит.
Результат будет оправдан. Затраченное время и ресурс рабочих групп с лихвой себя окупит.
Благодарю Вас, что дочитали до конца. Если у Вас возникли вопросы, идеи или предложения сотрудничества, я открыт. Вдвойне буду рад, если данный материал был Вам интересен и применим. Спасибо!
Благодарю Вас, что дочитали до конца. Если у Вас возникли вопросы, идеи или предложения сотрудничества, я открыт. Вдвойне буду рад, если данный материал был Вам интересен и применим. Спасибо!
