Представляем вам интервью с Игорем Лехновичем, собственником и генеральным директором ООО «МирБир», ритейлером, импортёром и дистрибьютером оборудования, ингредиентов и аксессуаров для домашнего пивоварения, виноделия, самогоноварения и кулинарии.
Мы осуществили постановку управленческого учёта в компании и помогали в завершении проекта по автоматизации учёта.
Игорь, в какой момент вы поняли, что дальше без постановки управленческого учёта вы двигаться не можете?
Этот момент настал, когда мы столкнулись с несвоевременным получением информации и осознали всё неудобство ведения учёта вручную в Excel. Со временем произошёл накопительный эффект, и мы приняли решение заняться этим вопросом предметно. В то же время нам порекомендовали Максима как специалиста с опытом, который может эту боль закрыть. Именно тогда мы приступили к работе над нашей проблемой.
Были ли у вас до этого попытки реализовать проект по постановке управленческого учёта?
До этого данная задача была преимущественно внутренней для сотрудников компании. Хотя несколько лет назад у нас была попытка привлечь внешний консалтинг, но во внутренний проект он так и не перерос. Это был удаленный специалист, который дал нам некие инструменты в Excel. Мы даже не начали внедрять этот проект, потому что я почувствовал, что это не решение вопроса. Тогда нам не удалось создание системы управленческой отчётности.
Проект с «Пифагор и сыновья» отвечал требованиям системности?
Да, это максимально описанная процедура, регламентированная конкретными документами, сроками, оцифровкой с точки зрения сбора данных, минимизацией человеческого фактора и возможностью проверки этих данных через систему учёта. Мы понимаем, что выпадание нескольких сотрудников не уничтожает этот процесс сразу.
Одновременно с постановкой управленческого учёта шел процесс автоматизации учёта в целом. Были ли эти процессы были взаимосвязаны?
Изначально мы пытались перейти на учётную платформу 1С самостоятельно, но процесс шёл болезненно и было невозможно найти компромисс. Влияние Максима на ситуацию оказалось решающим. Именно появление внешнего заказчика, заинтересованного во внедрении системы управленческого учёта, сподвигло нас на более целенаправленную работу, которая сначала казалась нам очень сложной. В конечном итоге мы поставили управленческий учёт и настроили систему учёта, мягко адаптировав некоторые процессы под себя. Таким образом мы перешли на новый, более высокий, уровень культуры и качества работы, знаний сотрудников, их навыков. Практически все, кто успел поработать с Максимом, заметно повысили компетенцию. 100% для компании это шаг вперед.
Были ли какие-то негативные моменты в работе с вашим коллективом?
Да, были. Максим пришел в качестве руководителя проекта и его стиль общения и управления очень сильно отличается от моего и от того, который сложился в компании. Сначала было неприятие и сопротивление, но в конечном счете это привело к результату.
Можно ли сказать, что после постановки управленческого учёта у вас изменилось видение того, как работает компания? Изменилось ли качество ваших управленческих решений после окончания проекта?
Ну, слава Богу, у нас не было каких-то глобальных проблем до этого. У нас не было критических точек, в которых нужно было принимать критические управленческие решения. Но для нас была значима скорость появления данных и их качество. Это мы почувствовали.
Каким компаниям могла бы быть полезна работа с Максимом по постановке управленческого учёта?
Компаниям, находящимся на определенной стадии своего развития – когда они перестают быть стартапами и количество людей в прямом подчинении зашкаливает, а у менеджмента не хватает компетенций построить работу. Также компаниям сложным с точки зрения денежных потоков, где ошибка в планировании может стоить очень дорого.
Не знаете, как для себя сформулировать задачи по постановке управленческого учёта? Приходите на консультацию к Максиму Воронскому.
Записаться на консультацию:
+7 (812) 627-15-81
info@pifagor.info