Одна из ключевых задач любого руководителя это собрать команду, которая сможет справиться с любыми вызовами и реализовать все намеченные цели. Даже если цели меняются 6 раз в год.
Мы поделимся вопросами, которые нужно задать, чтобы Вы могли собеседовать кандидатов чуть лучше, чем это делает ваш HR
Вот 5 вопросов, которые могут помочь вам узнать больше о кандидате и принять более обоснованное решение о его приеме в команду:
"Расскажите о самом сложном проекте, над которым вы работали. Какие были ключевые проблемы и как вы их решили?"
Этот вопрос поможет понять, как кандидат справлялся с трудностями в реализованных проектах, какими навыками и методами он обладает для решения сложных задач, а также как он относится к анализу собственного опыта.
"Каким профессиональным достижением Вы гордитесь?"
Позволяет увидеть, что для кандидата является значимым, как он оценивает свои достижения и как он собирается развиваться в будущем. Если соискатель на позицию руководитель проекта ответит "Еженедельно менял воду в кулере в срок", то мы рекомендуем не принимать его на работу.
"Какой совет он(а) давал руководству по созданию более эффективной командной работы?"
Этот вопрос позволяет понять, насколько кандидат готов внести конструктивный вклад в улучшение работы команды, а также позволяет оценить готовность к сотрудничеству и инициативу. Ну и конечно это позволит оценить насколько сотрудник близок по корпоративной культуре и духу.
"Как вы обычно реагируете на критику и какие уроки вы извлекли из предыдущих профессиональных неудач?"
Этот вопрос позволит вам узнать о том, как кандидат воспринимает обратную связь, как он адаптируется к сложностям и насколько готов к саморазвитию.
"Опишите работу своей мечты?"
Позволяет оценить мотиваторы кандидата и определить его ценности. Если у Вас принято задерживаться до победного, а кандидат мечтает уходить с работы во время, то вероятность его увольнения в ближайшей перспективе стремиться к бесконечности.
Подписывайтесь на наш канал в ТГ
https://t.me/prohrdlyatop