Из воспоминаний сотрудника:
(пунктуация оставлена без изменений)
=======
Был у нас один руководитель, который постоянно рассказывал истории. Он освоил сторителлинг и превратил наши рабочие собрания в настоящие представления. Как рок-звезда, которая ведет аудиторию сквозь приключение. Когда он начинал свои истории, весь офис был в предвкушении. Мы сидели, внимательно слушали и представляли себя соучастниками его историй. Наш коллега умел выхватить тебя из серых будней и перенести в космос неограниченных возможностей. Но не думайте, что он был просто рассказчиком сказок. Нет, он был еще и твердым и умным руководителем, который знал, как добиться успеха. Он использовал свои истории, чтобы передать нам жизненные уроки и наставления. Он научил нас верить в себя и свои способности. В его историях было все: отвага, интриги, смешные ситуации и порой даже грусть. Он не боялся говорить о своих провалах и неудачах, что делало его рассказы еще более убедительными и вдохновляющими. Он учил нас, что даже если ты терпишь неудачу, это еще не конец истории, а лишь поворот на новую страницу.
=======
Не знаю, как у вас, а у меня был такой руководитель. Кто-то скажет, что дело в харизме и в таланте. Но, я уверен, что любое искусство — это еще и много часов практики плюс технологии. Вот несколько традиционных техник:
- «Путь героя". Это классическая структуру повествования, включающую в себя путешествие героя, его испытания и борьбу с темными силами.
- Еще одной эффективной техникой является "Гора". Она базируется на идее о преодолении трудностей и достижении цели, представленной в виде восхождения на гору.
- "Sparklines (Как было и как могло бы быть)" - это метод, который помогает показать изменения ситуации во времени, а также представить альтернативные сценарии развития событий.
- "In medias res" предполагает начало рассказа с середины событий, чтобы сразу заинтересовать аудиторию и вызвать у нее желание узнать, что произошло до этого момента.
- "Сходящиеся идеи" - это метод, использующийся для объединения различных идей и событий в одну цельную историю.
- "Фальстарт" - способ начать рассказ неожиданным поворотом событий, который привлекает внимание аудитории и создает эффект интриги.
- "Лепестки" - предполагает рассказывание истории, разделенной на отдельные части, каждая из которых заинтересовывает аудиторию, а затем объединяется в цельный рассказ.
Истории нужны людям для поиска и создания смыслов, ответа на вопрос не только «как?», но и «почему?». Чем ближе она к жизни и ценностям аудитории, тем большее влияние имеет. А используют ли ваши менеджеры всю силу историй в управлении?
Подписывайтесь на наш канал в ТГ:
https://t.me/prohrdlyatop
#ликбез