почему то особенно в молодых бизнесах я вижу одну из двух ситуаций
это либо полное доверие = раздолбайство
либо тотальный контроль = микроменеджмент.
при тотальном контроле компания как будто не может дышать и из за этого не растет и не развивается а вместе с ней и сотрудники внутри компании
модель управления через гиперконтроль появляется когда руководитель или собственник не доверяет своей команде, потому что команда может подвести
это происходит когда руководитель начинает мерить сотрудника по себе, считая что он уже все может и умеет. но это самообман. если посомтреть на себя сейчас и на себя 3 года назад то это 2 разных человека. но что позволило вам стать таким какой вы есть и ваш опыт? это ошибки, они у вас были и благодоря этому вы развивались и росли.
а как правильно?
ставить цели, планы6 точки контроля и проверка факт исполнения результата
если вы это прочли и подумали про себя что нет нет нет если я так сделаю то моя компания рухнет. значит вы наняли очень слабых людей в которых сами не верите.
еще не маловажный момент, если вы назначаете руководителя команды в связи с расширением бизнеса например и вы уже все не успеваете, очень важно создать цели планы и точки контроля уже с руководителем а не с командой, а он уже с командой, и вы должны выйти из чата команды если теперь там появился руководитель. все - это его королевство. потому что даже если вы находитесь в чате и даже просто молчите, вы все равно дискредитируете его власть, ограничиваете смелость в управлении и принятии решений и команда не перестраивается
Итого:
- определите не больше 5 метрик, через которые вы сможете контролировать результат, и которые можно проверять если это команда и линейные сотрудники то ежедневно, если это руководитель у которого есть команда то раз в неделю
- назначить время, раз в неделю, когда вы будете проводить со своей командой координацию и создавать план на будущую неделю
