В предыдущей статье рассказывала про поиск SMMщика. И как из 230 откликов выбрала несколько человек на собеседование. И первое же собеседование прям в яблочко. То что надо, подумала я и больше даже смотреть не хочу. Но самая важная часть моего подбора, это чтобы произошла "химия" между кандидатом и руководителем.
Чаще всего руководитель делает упор на профессиональные качества сотрудника. Я же на практике убедилась, что личные не менее важны, а порой их вес даже перевешивает.
Я организовала встречу на троих (я, кандидат руководитель), чтобы побыть наблюдателем их взаимодействия и посмотреть, а будет ли та самая химия. И какой же это кайф понимать, что 100% попадание с обеих сторон. Их видение, ценности, один начинает, другой подхватывает. Они общаются на одной волне. Они понимают и слышат друг друга. На этой же встрече сразу договорились о сотрудничестве.
Закрытие вакансии за один день и одно собеседование. Это первый раз у меня такое. И это какой-то новый уровень для меня. Непередаваемые эмоции и чувство удовлетворения своей работой.
Я понимаю, что за 15 лет работы в этой сфере я вышла на уровень Неосознанной Компетенции. Спросите меня сейчас как я это сделала? Мой ответ: не знаю. Можно сказать чуйка, интуиция, профессионализм, что угодно. Но скорее всего это те самые наработанные 10 000 часов, после которых ты уже становишься Гуру в своем направлении. Мои коллеги и Заказчики удивляются почему я не предоставляю им 10 кандитов, как принято в кадровых агентствах. А я не вижу в этом смысла. Показываю одного-двух, край 3 кандидатов. Руководитель иногда хочет для сравнения несколько человек. Но я точно знаю кого из этих 3х выберут. Поэтому, кто со мной работает постоянно уже знают, что я экономлю их время и свое тоже. Хотя бывает я и за месяц не могу закрыть вакансию, потому что нет подходящих на 100% кандитов, а я в этом плане перфекционист. Знаю, что если идти на компромисс, то сотрудник долго не проработает. В итоге я честно говорю, подходящего не нашла. Вы мне ничего не должны. И тогда я конечно расстраиваюсь. Почему так произошло? А потом выясняется, что компании и не нужен сотрудник на эту позицию, ее через месяц сократили за не надобностью. И тогда я понимаю, что было внутреннее сопротивление и у меня и у руководителя, соответственно и человек подходящий не нашелся. Отвечая на вопрос в заголовке статьи... Не надо выбирать. Важны сочетания профессиональных и личных качеств. И какие качества важны именно этому конкретному руководителю, я выясняю в первую очередь.