Стюарт-Котце Р. Результативность : Секреты эффективного поведения / Робин Стюарт-Котце; пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2021. – 278 с.
Наша профессиональная деятельность, как правило, предполагает целый спектр ежедневных действий, но какие из них в действительности приносят пользу? А если вы руководите другими людьми, как вы способствуете повышению производительности их труда?
Эта книга расскажет вам, как критически рассматривать свое поведение в данный момент времени, как определять, что следует делать иначе и как сознательно улучшать свое поведение, чтобы соответствовать динамичным профессиональным требованиям и достигать высокой производительности труда.
Робин Стюарт-Котце - выдающийся канадский писатель, исследователь психологии поведения, автор и соавтор одиннадцати книг. Разработал целый ряд поведенческих оценок личности. Его карьера в области исследования поведения руководителей и работы с руководителями высшего звена и их организациями была связана с Behavioral Science Systems (BSS), которую он основал в 1972 году. BSS применяет научный подход к описанию, измерению и пониманию поведения, которое продвигает организации вперед, а также поведения, препятствующего росту и успеху.
О’Рэйлли Ч. Победить с помощью инноваций : Практическое руководство по управлению организационными изменениями и обновлениями / Чарльз О’Рэйлли III, Майкл Ташмен; пер. с англ. – М. : Альпина Паблишер, 2021. – 285 с.
Почему организации часто останавливаются в своем развитии, и как руководители могут помочь им приспособиться к переменам? Авторы — профессор Гарвардской школы бизнеса Майкл Ташмен и профессор высшей школы бизнеса Стэнфордского университета Чарльз О’Рэйлли — в течение 30 лет изучают эту проблему и делятся результатами исследований. В книге изложена концепция универсальных организаций — компаний, которые способны выполнять два несовместимых дела одновременно. Успешно управляя уже существующим бизнесом и пробуя новые виды деятельности, они способны одинаково эффективно конкурировать как на зрелом, так и на зарождающемся рынках. В качестве примеров авторы приводят опыт компаний IBM, Novartis, Amazon, Fujifilm и многих других.
Чарльз А. О'Рэйлли III - американский академик, профессор менеджмента в Стэнфордской высшей школе бизнеса. Исследования Чарльза О'Рэйлли охватывают лидерство, организационные инновации и изменения.
Майкл Л. Ташман - американский теоретик организации, профессор делового администрирования в Гарвардской школе бизнеса . Он известен своими работами по организационной структуре, организационной среде и организационной эволюции. Также является соучредителем и директором консалтинговой фирмы Change-Logic, расположенной в Бостоне, США. Ташман работал на факультете Высшей школы бизнеса Колумбийского университета с 1976 по 1998 год, был приглашенным профессором в Массачусетском технологическом институте.
Минто Б. Принцип пирамиды Минто : Золотые правила мышления, делового письма и устных выступлений / Барбара Минто ; пер. с англ. И.И. Юрчик, Ю.И. Юрчик. – 13-е изд. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2021. – 272 с.
Книга учит эффективно составлять письменные документы и устные выступления. Согласно теории Барбары Минто, текст делового письма хорошо воспринимается только в том случае, если его идеи логически взаимосвязаны и выстроены по принципу пирамиды. Только такая структура делает сообщение максимально доступным для понимания, потому что мысли излагаются в порядке, оптимальном для восприятия. Эта теория прошла проверку временем: автор много лет преподает свой курс в крупнейших бизнес-школах, университетах и компаниях.
Эта книга необходима всем, кому приходится иметь дело с составлением деловых писем, отчетов, служебных записок, докладов, выступлений, презентаций, а также всем, кто хочет научиться предельно ясно и правильно излагать свои мысли, вне зависимости от рода деятельности.
Барбара Минто - американский писатель и консультант, специализирующийся на вопросах управленческой коммуникации. В 1963 году Барбара Минто стала первой женщиной-консультантом известной компании McKinsey. Именно сотрудники и клиенты McKinsey были первыми учениками Минто. В 1966 году руководство направило ее в Лондон с целью развития письменных навыков среди работников компании. В конечном счете это и послужило базой для развития теории, представленной в ее книге. С 1973 Барбара управляет собственной компанией Minto International Inc., с успехом преподает в бизнес-школах Гарварда, Стэнфорда, Чикаго, а также в крупнейших компаниях США и Европы. Она специализируется на преподавании золотых правил как новичкам в бизнесе, так и профессионалам, в чьи обязанности входит составление сложных отчетов, анализов, служебных записок и презентаций.
Сполл Б. Утренние ритуалы. Как успешные люди начинают свой день / Бенджамин Сполл, Майкл Ксандер ; пер. с англ. О. Медведь. – 2-е изд. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 288 с.
Большинство успешных людей никогда не оставляют утро на волю случая. Как пройдет ваш день, будет ли он продуктивным и творческим, зависит от того, как вы проводите первый час после пробуждения. В основе этой книги — более трехсот интервью, посвященных утреннему распорядку: 64 беседы с самыми разными успешными людьми, от генерала армии США в отставке до трехкратной олимпийской чемпионки по плаванию. Вы узнаете об удивительных сходствах их утренних ритуалов и об импровизациях на этой ниве. Одни ритуалы базируются преимущественно на физической активности и спартанском образе жизни, другие — в большей степени расслабляют. Вы познакомитесь с широким спектром практик, которые сможете попробовать дома, начиная с режима сна и предпочтений в питании и заканчивая подходами к использованию электронных устройств и спорта. С помощью этой книги вы сможете найти свои утренние ритуалы и выработать новые привычки, которые будут вас развивать.
Бенджамин Cполл - редактор и основатель онлайн-журнала «My Morning Routine», автор статей для New York Times, New York Observer, Quartz, Entrepreneur, Business Insider и многих других. Cайт My Morning Routine стал основой для его книги. Именно здесь автор расспросил сотни успешных людей из самых разных стран мира об их утренних ритуалах. Со временем, еще сильнее углубившись в процесс интервьюирования, он обнаружил, что практически ни один из тех, кто добился в жизни действительно серьезных успехов, не проводит эти бесценные часы как получится. И это, конечно же, не совпадение. Так родилась идея бестселлера Сполла, где он поведал всему миру об удивительных сходствах утренних ритуалов самых успешных людей Америки.
Кидуэлл П. Психология города. Как быть счастливым в мегаполисе / Пол Кидуэлл ; пер. с англ. Е. Петровой. – 2-е изд. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020. – 288 с.
Всё больше людей перебирается в большие города. Там кипит жизнь, найдется применение любым талантам, и постоянно что-то происходит. Но городские условия вызывают стресс и разобщение. В перенаселенных центральных районах показатели тревожности и депрессии жителей выше, чем в пригороде. Эта книга спланирована как прогулка — из дома в город, мимо общественных зданий, парков, школ, офисов и больниц. Мы пройдемся по разным местам в порядке увеличения масштаба и рассмотрим влияние каждого на психологическое самочувствие. Любой может стать архитектурным психологом и тем самым повысить качество своей жизни в городе.
Пол Кидуэлл изучал медицину и психологию в университете Лидса (Великобритания) и является членом Королевского колледжа психиатров. Имеет докторскую степень по неврологии, автор многих работ по психологии и психическому здоровью. Изучал архитектуру и дизайн в Лондонском университете Метрополитен, стал автором диссертации по психологической истории архитектуры. Провел исследование эмоциональной привязанности к дому. Помимо публикации книг, работы Кидуэлла печатались в национальной прессе Великобритании, также он принимал участие в дебатах на национальном телевидении и радио.
Тромпенаарс Ф. 100 ключевых моделей и компетенций управления / Фонс Тромпенаарс, Пит Хейн Куберг ; пер. с англ. Ю. Константиновой, Т. Мамедовой. – 3-е изд. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2021. – 640 с.
В этой книге собраны самые важные и эффективные модели менеджмента, разбитые на 9 категорий: устойчивость, инновации, стратегия и позиционирование, культурное разнообразие, клиенты, HR, бенчмаркинг, лидерство, внедрение. Каждая модель снабжена подробным описанием, комментариями, рекомендациями по применению и наглядными иллюстрациями.
Альфонсус (Фонс) Тромпенаарс - голландский теоретик организации, консультант по менеджменту и автор исследований в области межкультурной коммуникации. Известен разработкой модели национальных культурных различий Тромпенаарса. Профессор, эксперт по менеджменту, лауреат профессиональных наград.
Джонсон Б. Управление полярностями. Как решать нерешаемые проблемы / Барри Джонсон ; пер. с англ. Н. Брагиной. – 2-е изд. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020. – 256 с.
Некоторые сложные комплексные проблемы просто не имеют «решений». Ключ к тому, чтобы стать эффективным лидером и руководителем — умение распознавать такие проблемы и управлять ими. В этой книге представлена уникальная модель и набор принципов, с которыми вы посмотрите на такие ситуации по-новому. Упражнения помогут развить ваши навыки, а кейсы — научиться применять модель к вашим нерешаемым проблемам. Вы сможете различать проблемы, которые можно решить, и проблемы, которые решить нельзя; и сможете эффективно управлять последними.
В течение последних 35 лет Барри Джонсон работал над созданием организаций, которые являются хорошими местами для работы, владения и ведения бизнеса. В процессе он основал 5 таких организаций. Джонсон считается одновременно эффективным консультантом и ведущим мыслителем в области менеджмента. Карта управления полярностью и первоначальный набор принципов появились в результате его работы в 1975 году. С тех пор он продолжал разрабатывать карту и принципы с различными организациями по всему миру.
Талер Р. Nudge. Архитектура выбора. Как улучшить наши решения о здоровье, благосостоянии и счастье / Ричард Талер, Касс Санстейн ; пер. с англ. Е. Петровой. – 3-е изд. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2020. – 240 с.
Часто люди принимают неправильные решения — делают неудачные инвестиции, не заботятся о природе и естественных ресурсах, питаются некачественной едой... Но многие из таких решений можно предотвратить с помощью разумной «архитектуры выбора», подталкивающей людей к лучшим решениям. Например, небольшие изменения в дизайне меню могут заставить людей есть больше, необходимость явного отказа увеличивает количество доноров органов до 99% в одних странах по сравнению с 30% в других. Если вы врач, менеджер, государственный служащий, собственник бизнеса, продавец, дизайнер, родитель (список можно продолжать) — вы являетесь архитектором выбора и влияете на других. Эта книга о том, как можно помогать людям принимать лучшие решения. Она основана на многолетних научных исследованиях авторов.
Ричард Талер — ведущий специалист в области поведенческой экономики, профессор поведенческой науки и экономики в школе бизнеса Университета Чикаго. Президент Американской экономической ассоциации в 2015 году. Автор нескольких книг и статей в научных журналах.
Касс Санстейн — профессор Гарвардской юридической школы, самый цитируемый профессор права в США. С 2009 по 2012 годы работал в администрации президента Обамы. 27 лет преподавал в школе права Чикагского университета. Специалист по поведенческой экономике, автор книг и статей.
Добелли Р. Искусство ясно мыслить / Рольф Добелли ; пер. с нем. Галины Леоновой. – 2-е изд. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2021. – 208 с.
То, как мы себе представляем реальность, и сама реальность — разные вещи. Мы пытаемся добиться высот в тех делах, к которым не имеем ни способностей, ни стартовых возможностей. Неверно оцениваем ход событий и ошибочно полагаем, что контролируем их. Оглядываемся на других и лелеем собственные предубеждения. Сколько раз мы слишком поздно понимали, что в момент принятия решений не думали, а поддавались инстинктам, эмоциям и чужому мнению. Каждый раз, когда есть риск принять решение «на эмоциях», стоит мысленно пролистывать эту книгу, чтобы остыть. Рольф Добелли, один из ведущих мыслителей современности, описывает в ней распространенные ментальные заблуждения, под действием которых мы принимаем неверные решения. Автор собрал 52 истории, которые помогут иначе взглянуть на мир и обнаружить ошибки в собственном поведении. Это главная работа Рольфа Добелли, чьи книги переведены более чем на 40 языков и изданы суммарным тиражом более 3 млн экземпляров.
Рольф Добелли получил ученую степень кандидата наук в университете Санкт-Галлена, был CEO различных дочерних компаний группы Swissair, в настоящее время занимается предпринимательской деятельностью.
Является основателем общества ZURICH.MINDS, в которое вошли ученые с мировым именем, известные деятели культуры и представители экономики; основателем Ccademy, члены которой занимаются разработкой научно обоснованных решений, а также сооснователем getAbstract — самого крупного в мире провайдера литературы по экономической тематике в цифровом формате. Книги Добелли переведены более чем на 40 языков и изданы суммарным тиражом более 3 млн экземпляров.
Монтгомери Ч. Счастливый город. Как городское планирование меняет нашу жизнь / Чарльз Монтгомери ; пер. с англ. Ю. Константиновой. – 2-е изд. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2020. – 368 с.
Что нам нужно для счастья? Метро, тротуары, пробки, зависимость от машин, если вы живете в пригороде? Урбанист и журналист Чарльз Монтгомери находит ответы на вопросы, находящиеся на пересечении дизайна городской среды и науки о счастье. Он путешествует по самым динамичным городам мира и показывает нам их опыт.
Новые данные из психологии, неврологии и собственных городских экспериментов Монтгомери собраны в этой книге. Она показывает, как города могут формировать наши мысли и поведение. И в конечном счете обнадеживает: путем модернизации городов и собственной жизни ради счастья мы можем решить многие проблемы. Счастливый город может спасти мир, и мы все можем помочь его построить.
Чарльз Монтгомери - канадский писатель и урбанист. Используя идеи психологии, поведенческой экономики, архитектуры и городского планирования, Монтгомери работал с лабораторией BMW Guggenheim Lab и Музеем Ванкувера над социальными экспериментами, которые помогали горожанам изменить свои отношения друг с другом и своими городами.
«Счастливый город» исследует пересечение между городским дизайном и развивающейся наукой о счастье. Включая недавние открытия из областей психологии, нейробиологии, городского планирования и социальных экспериментов, книга доказывает, что, модернизируя наши города для обеспечения счастья, мы можем решать насущные проблемы быстро урбанизирующегося и экологически неблагополучного мира.
Тулган Б. Не всем достанется приз. Как управлять поколением Y / Брюс Тулган ; пер. в англ. Э. Кондуковой. – 2-е изд. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2020. – 256 с.
Книга о том, как адаптировать ваши методы управления, чтобы реализовать потенциал поколения Y, написанная экспертом по менеджменту с мировым именем. Представители поколения Y имеют огромный потенциал и могут стать продуктивными сотрудниками. Многие мифы о них Брюс Тулган развеивает в своей книге и показывает, что:
- Поколение Y мыслит «в транзакциях»: их интересует, что вы сможете сделать для них в ответ на их услуги и действия прямо сегодня, а не завтра или через пять лет;
2. Представители поколения Y не будут связывать свое будущее с вашей компанией, потому что каждую работу рассматривают как возможность для получения опыта и развития навыков, которые пригодятся для того, чтобы устроиться куда-то еще;
3. Для этого поколения личная жизнь, а не работа, идет на первом месте, и это нужно учитывать при найме и управлении.
Эта книга, ставшая результатом многолетних исследований, расскажет о том, как вовлекать, развивать и удерживать новое поколение сотрудников.
Брюс Тулган — признанный эксперт по лидерству и менеджменту, лауреат нескольких профессиональных наград, востребованный тренер и консультант руководителей высшего уровня, автор бизнес-бестселлеров, популярных во всем мире. Его статьи публиковались в New York Times, USA Today, Harvard Business Review, журнале Training и других популярных изданиях. Читает лекции в бизнес-школе Йельского университета. Тулган основатель и глава компании RainmakerThinking, специализирующейся на исследованиях по менеджменту и корпоративном обучении.
Эллард К. Среда обитания : Как архитектура влияет на наше поведение и самочувствие / Колин Эллард ; пер. с англ. – 3-е изд. – М.: Альпина Паблишер, 2021. – 288 с.
Известный психолог и специалист по психогеографии Колин Эллард рассуждает о том, как окружающая среда, естественная или рукотворная, воздействует на психику и поведение человека. Почему живописный природный ландшафт действует на нас успокаивающе? Почему административные здания вызывают у многих чувство подавленности? Каким образом городская среда способствует развитию психических расстройств? Отчего вид ничем не примечательных скучных зданий вредит здоровью, а простые маленькие домики так притягивают нас? Хорошо ли жить в умном городе? Способны ли технологии изменить наши отношения с пространством?.. Опираясь на результаты множества экспериментов, на статистические данные и на собственные наблюдения, сделанные в ходе психогеографических исследований во всем мире, автор помогает по-новому взглянуть на привычные отношения людей с пространством и говорит о том, что надо сделать, чтобы наши жилища - не только дома, но и города - стали лучше.
Колин Эллард - профессор когнитивной нейробиологии Университета Ватерлоо, изучает навигацию, познание и эмоции в искусственной среде. Автор статей по визуальному восприятию, психологии окружающей среды, когнитивному картированию, виртуальной реальности. Он регулярно консультируется и сотрудничает с архитекторами, дизайнерами, проектировщиками и художниками как в Канаде, так и за рубежом. Работая на стыке нейробиологии, архитектуры и дизайна окружающей среды, Колин Эллард внес свой вклад в общественное обсуждение психологии окружающей среды, работая с музеями и средствами массовой информации.
Фишер Р. Переговоры без поражения. Гарвардский метод / Роджер Фишер, Уильям Юри, Брюс Паттон ; пер. с англ. Татьяны Новиковой. – 10-е изд. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2021. – 272 с.
Как управлять конфликтными ситуациями, защититься от манипулирования и грязных приемов, которые применяют недобросовестные партнеры? Как адекватно реагировать на нестандартное поведение собеседника и предлагать альтернативные решения?
Авторы, ведущие специалисты Гарвардского переговорного проекта, предлагают простой и доступный метод принципиальных переговоров, который учит воспринимать оппонентов как соучастников решения проблемы, а не как собственных врагов. Метод принципиальных переговоров можно использовать в любых ситуациях — от обсуждения семейных планов на отпуск до решения международных конфликтов.
Это одна из лучших книг по практике переговоров. Ведущие специалисты в области бизнес-коммуникации и социальной политики признают метод принципиальных переговоров самым действенным и эффективным. Книга переведена на 18 языков, опубликована в 30 странах мира, продано более 2 000 000 экземпляров. Входит в программу обязательного чтения во многих бизнес-школах мира.
Роджер Фишер — директор исследовательского проекта по переговорам в Гарвардском университете, читает курс о ведении переговоров в юридическом колледже Гарварда, консультирует правительство, крупные корпорации и частных лиц по вопросам разрешения конфликтов, сотрудничает с Conflict Management, Inc. Работал в министерстве юстиции в Вашингтоне.
Брюс Паттон — заместитель директора Гарвардского переговорного проекта, преподает юриспруденцию в Гарварде. Известный адвокат, обучал искусству ведения переговоров дипломатов и руководителей крупных корпораций во всем мире.
Уильям Юри — один из основателей Гарвардского переговорного проекта, в рамках которого он руководит программой, посвященной глобальным переговорам. В последние два десятилетия Юри выступал в качестве консультанта по ведению переговоров и посредника в разнообразных конфликтах, от корпоративных слияний до «диких» забастовок на угольной шахте в Кентукки и этнических войн на Ближнем Востоке, на Балканах и в республиках бывшего Советского Союза. Юри регулярно выступает с лекциями и проводит семинары для руководителей корпораций, профсоюзных деятелей, юристов, учителей, дипломатов и военных. В число его клиентов входят компании AT&T, IBM и Ford, а также Министерство финансов США, Государственный департамент и Пентагон.
Сандал Ф. Потенциал команды. Как добиться максимальной эффективности командной работы / Филипп Сандал, Алексис Филлипс ; пер. с англ. – М. : Альпина Паблишер, 2021. – 302 с.
Любая команда со временем теряет свою эффективность: инициатива уступает место рутине, уровень вовлеченности и взаимной поддержки снижается, общая цель перестает быть таковой. Эту проблему организациям приходится решать постоянно. Авторы книги, опираясь на 15-летний опыт работы с командами, разработали структурированную и понятную модель, проверенный практический метод, позволяющий системно выстраивать командную работу. Они исследовали 14 факторов эффективности команд — качеств, позволяющих выполнять поставленную задачу и проявлять сотрудничество, — и создали воспроизводимую модель работы, основанную на принципах командного коучинга. В книге даются упражнения, примеры диалогов и бесед, приводящие к переоценке работы и новым командным нормам. Модель авторов уже используется тысячами команд по всему миру, она помогает достигать реальных результатов в бизнесе и создавать коллективы увлеченных людей через раскрытие их потенциала.
Филип Сандал — сертифицированный мастер-коуч и соучредитель Team Coaching International (TCI), всемирно признанный консультант, тренер и автор. Был пионером в области командного коучинга и работал с командами в Северной Америке, Европе и Азии, включая Johnson & Johnson, Bank of America, Cisco, Cap Gemini, ING Bank, TransCanada, Bayer Pharmaceuticals, Государственный департамент США и ВМС США. Является востребованным консультантом по вопросам командной работы, командного лидерства и командных тенденций. Соавтор ведущего учебника по коучингу: «Co-Active Coaching: Changing Business, Transforming Lives», тираж которого превышает 100 000 экземпляров в печати и на 10 языках.
Фливбьорг Б. Мегапроекты и риски : Анатомия амбиций / Бент Фливбьорг, Нильс Брузелиус, Вернер Ротенгаттер ; пер. с англ. – М.: Альпина ПРО, 2021. – 288 с.
Тоннель под Ла-Маншем, соединяющий континентальную Европу с Великобританией, транспортное сообщение через Балтийское море между Германией и Данией, мост Васко да Гама в Португалии — все это и многое другое — мегапроекты стоимостью в миллиарды долларов. В последние годы количество таких проектов неуклонно растет, а масштабы их таковы, что успех или провал любого может оказать влияние на экономику крупного мегаполиса или даже целой страны.
Авторы книги рассматривают мегапроекты и их место в современном мире со всех возможных точек зрения. С одной стороны, многие из таких проектов создаются ради глобального улучшения инфраструктур (например, транспортной, энергетической и т.д.) и справляются со своей задачей, с другой — и в этом «парадокс мегапроектов» — «жалкие показатели эффективности» других фактически превращают их из мощных средств экономического роста в препятствия этому росту. Справедливо ли, что жизнедеятельность таких проектов поддерживается за счет средств налогоплательщиков? Существуют ли технологии планирования крупномасштабных проектов, препятствующие 200%-ным перерасходам? На все эти и многие другие вопросы отвечает книга.
Бент Фливбьорг — специалист в области экономической географии, защитил диссертацию по урбанистике и планированию в Орхусском университете (Дания). Был членом Датской комиссии по вопросам инфраструктуры и директором Датского административного суда. Профессор Saïd Business School при Оксфордском университете, первый директор Центра Мегапроектов в Университетском центре British Telecom (Лондон), специалист в области экономической географии.
Нильс Брузелиус — шведский специалист в области экономики транспорта и государственных предприятий. Доктор экономических наук, профессор Стокгольмского университета. Независимый консультант в области инфраструктуры транспорта и государственных предприятий. Служил советником по вопросам политики Министерства труда, транспорта и связи Намибии. Консультировал Всемирный банк, Европейский банк реконструкции и развития. Принимал участие в разработке методов оценки дорожного планирования в Швеции.
Вернер Ротенгаттер — доктор экономических наук, почетный профессор Технологического института Карлсруэ. Специализируется на исследованиях транспорта и общественной инфраструктуры, на оценке государственных проектов, моделировании взаимодействия экономики и транспорта. Консультировал Министерство транспорта, строительства и городского развития немецкого Бундестага.
Адизес И. Идеальный руководитель : Почему им нельзя стать и что из этого следует / Ицхак Калдерон Адизес ; пер. с англ. – 11-е изд. – М. : Альпина ПРО, 2021. – 264 с.
По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент — слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеальный руководитель не может существовать в реальном мире. Чтобы компания была эффективной и результативной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления.
Ицхак Калдерон Адизес — один из непревзойденных бизнес-консультантов мира, блестящий специалист в области эффективного управления бизнес-процессами. Основатель Института Адизеса, который входит в топ-10 консалтинговых компаний мира. Научный консультант программ Executive MBA и MBA, почетный доктор РАНХ и государственной службы при Президенте РФ.
Ицхак Адизес 40 лет ведет свою профессиональную деятельность. За это время он был преподавателем Калифорнийского, Стэнфордского и Иерусалимского университетов, выступал бизнес-консультантом для нескольких сотен компаний-лидеров, сотрудничал как консультант по политическим вопросам при правительстве глав Швеции, Бразилии, Греции, Израиля, Исландии, Мексики и Македонии. Среди компаний, с которыми работал Адизес, Bank of America, Coca-Cola Bottling, IBM Бразилия и еще множество компаний в 52 странах мира. Автор 29 книг, переведенных на 26 языков.
Джонсон У. Команда А : Модель обучения и мотивации для профессионального роста ваших сотрудников / Уитни Джонсон ; пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2021. – 221 с.
В чем секрет конкурентоспособных и высокоэффективных компаний? В том, что они состоят из слаженных, профессиональных команд. Руководители в таких компаниях стараются развивать своих людей, обучать, ставить перед ними сложные, но интересные задачи. Ведь если не развивать лучших сотрудников изнутри, то рано или поздно они уйдут из компании. За более чем двадцать лет работы в сфере коучинга, инвестиций и консалтинга Уитни Джонсон доказала, что сотрудникам нужно непрерывное обучение и новые задачи, чтобы оставаться мотивированными. На основе модели S-образной кривой обучения автор рассказывает о тех навыках, которые нужны вашим сотрудникам сейчас и которые пригодятся им в будущем. В своей книге она объясняет, как стать боссом, на которого любят работать, и создать свою команду первоклассных специалистов: от процесса найма до мотивации сотрудников.
Уитни Джонсон с отличием закончила Университет Брингама Янга, получив степень бакалавра по музыке. Уитни начала свою карьеру на Уолл-стрит в качестве секретаря и к сорока годам она уже занимала высшие позиции в двух рейтингах Institutional Investor как лучший специалист по анализу акций, регулярно публиковала статьи в блогах Harvard Business Review, а сейчас занимает должность президента инвестиционной компании Rose Park Advisors. До того, как Уитни стала сооснователем компании, была ведущим аналитиком по акциям медиа- и телекоммуникационных компаний Латинской Америки.
Исследование действием. Лидерство на острие настоящего / Билл Торберт [и др.] ; пер. с англ. Л. Головиной. – 2-е изд. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020. – 304 с.
Мы все регулярно наблюдаем в своей жизни и в жизни компаний драматические зазоры: между результатами, которые мы были намерены получить, и реальными итогами; между тем, какие отношения мы хотим построить, и тем, что реально происходит в нашей жизни; между изначальными стратегиями развития и тем, чего мы достигаем на самом деле. По мнению Билла Торберта, эти зазоры, в которых лидеры, команды и организации теряют энергию, ресурсы и эффективность, вызваны тем, что мы разучились воспринимать каждое свое действие как исследовательский акт. Исследование действием - это мощный метод, позволяющий выйти из режима автопилота. Благодаря постоянной сонастройке своего "я" и текущего момента, готовности всегда учиться и жить на острие настоящего, лидеры начинают работать все более своевременно и мудро, делая возможным длительное устойчивое развитие своих компаний.
Билл Торберт — профессор менеджмента, консультант, работавший с компаниями Gillette, Pricewaterhouse-Coopers, Volvo и Lego. Автор нескольких книг. Торберт всю свою карьеру руководил, консультировал, преподавал на основе новой парадигмы исследования действий в области развития, применяемой к личному, организационному и научному развитию. На данный момент теория развития лидерства Торберта является одной из самых известных. Создал «Глобальный профиль лидерства» - инструмент для измерения текущих лидерских способностей человека.
Андерсон, Карл. Аналитическая культура. От сбора данных до бизнес-результатов / Карл Андерсон ; пер. с англ. Юлии Константиновой. – 2-е изд. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020. – 336 с.
Подробное пошаговое руководство по внедрению Data-driven-культуры в вашей компании — от сбора данных и наглядных отчетов до анализа и обоснованных решений. Чтобы стать data-driven-компанией, недостаточно наладить сбор «больших данных» или собрать команду аналитиков. Нужна эффективная культура работы с данными, внедренная на всех уровнях. Эта практичная книга покажет вам, какие процессы нужно внедрять повсеместно — от аналитиков и менеджмента до высшего руководства и совета директоров — чтобы создать такую культуру.
Карл Андерсон — директор по аналитике в компании Warby Parker (Нью-Йорк). Для работы над книгой он провел интервью с аналитиками, учеными и собрал различные кейсы. Карл Андерсон рассказывает о цепочке аналитической ценности, которая помогает строить предиктивные бизнес-модели — от сбора данных и анализа до идей и конкретных обоснованных действий.
Маккеон, Грег. Эссенциализм. Путь к простоте / Грег Маккеон ; пер. с англ. И.Айзятуловой. – 7-е изд. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2020. – 256 с.
Вам кажется, что вы работаете слишком долго, а успеваете слишком мало? Вы постоянно заняты, но совсем не продуктивны? Вы чувствуете, что ваше время расходуется на чужие дела? Если на такие вопросы вы отвечаете «да», вам поможет эссенциализм.
Эссенциализм — это не про то, как успевать больше за меньшее время, а про то, как делать только то, что нужно делать. Это не стратегия тайм-менеджмента или повышения продуктивности. Это определение самых важных задач, отбрасывание всех ненужных и максимальная концентрация на вещах, которые действительно имеют значение. Ваши время и энергия бесценны, их нельзя тратить на те вещи и тех людей, которые на самом деле не важны для вас. Вы и только вы должны определять, что стоит ваших ограниченных ресурсов. Эссенциализм — это новый подход, который позволит вам делать меньше, но лучше — во всех сферах вашей жизни.
Грег МакКеон - писатель, оратор, стратег по лидерству и бизнесу, является основателем и генеральным директором McKeown, Inc. — агентства по разработке стратегии и лидерства, базирующегося в Калифорнии. Специалист по эссенциализму, ведет блог в Harvard Business Review. Преподавал в компаниях Google, Facebook, LinkedIn, Twitter и многих других. Автор книг о бизнесе, лидерстве и дизайне. Имеет степень бакалавра в области коммуникаций Университета Бригама Янга и степень магистра делового администрирования Стэнфордского университета.
Сазерленд, Джефф. Scrum. Революционный метод управления проектами / Джефф Сазерленд ; пер. с англ. М. Гескиной. – 7-е изд. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020. – 272 с.
Возможно, историки будущего будут разделять прогресс человечества четкой линией: «до Scrum» и «после» — настолько эта методика революционна. Её используют в большинстве технологичных компаний мира, но теперь она доступна всем, кто имеет дело со сложными проектами в любой отрасли. Автор книги изобрел свою методику, пытаясь справиться с недостатками классического управления проектами: людям редко удается работать слаженно, эффективно и быстро, большинство планов не выполняются (ни по времени, ни по ресурсам), подразделения и команды часто выполняют противоречащие друг другу задачи или дублируют их. За 20 лет существования Scrum помогла не только большинству разработчиков программного обеспечения, но и ФБР, автопроизводителям, фармацевтам и простым людям, планирующим свои дела.
Эта книга полностью перевернет ваш подход к управлению проектами и поможет достичь результатов, которые раньше казались невозможными. Неважно, хотите ли вы изменить систему образования, изобретать новые технологии, бороться с голодом, просто открыть стартап или управлять своей командой в разы эффективнее — Scrum поможет вам успевать больше, затрачивая меньше времени и ресурсов.
Джефф Сазерленд — советник венчурного фонда OpenView Venture Partners, глава компании Scrum, Inc. и автор методики Scrum, которую он описывает в своей книге. Он разработал методику в 1993 году и формализовал её в 1995 вместе с Кеном Швабером. Методология Сазерленда использовалась и используется компаниями-разработчиками программного обеспечениями по всему миру. Но Джефф понял, что Scrum может приносить пользу не только ИТ-компаниям, и адаптировал её для других отраслей — финансов, здравоохранения, высшего образования, телекоммуникаций. Он консультирует множество компаний, помогая им создавать сверхпродуктивные команды. Джефф работал на позиции технического директора в одиннадцати технологичных компаниях.