Как можно заметить из названия моего канала, мной была выбрана форма ведения бизнеса в виде ООО. В этой статье я не буду рассказывать основные отличия, плюсы и минусы обеих форм. Я расскажу, почему мне больше подошло ООО.
Итак, начнем. Для меня главным при выборе организационно-правовой формы являлись безопасность и возможности. Что я вкладываю в эти понятия расскажу далее.
Безопасность
Мне важно, чтобы было разделение свой/чужой. То есть, я не хочу, чтобы например в случае какой-либо ситуации у меня забрали что-либо лично мое, к бизнесу не относящееся. Тут вполне логично подумать, что я наверное хочу набрать кредитов или кого-то обмануть. Но нет, это не так.
Во-первых, мне кажется, так легче относиться к бизнесу, как к работе. То есть, у меня есть мотивация как развить (=расширить) мой бизнес, так и мотивация к развитию себя как к сотруднику (желание иметь достойную зарплату, которая, кстати, уже будет напрямую зависеть от объема моей работы). Я человек ленивый, боязливый, а это разделение помогает дать самому себе тот самый пинок встать пораньше и начать работать, а не валяться в кровати до обеда потому что ты сам себе хозяин.
Во-вторых, я не исключаю любого варианта негативного исхода или просто какой-либо ситуации, которая может оказать очень сильное влияние на саму фирму. Это жизнь и может случиться все что угодно. И раз все так, то я не готов отдавать вещи и деньги, которые давались достаточно тяжело до начала бизнеса, которые по факту не имеют к нему отношения. Да и в случае, если мне придется закрывать свое ООО, то пусть все, что к нему имело отношение, отойдет этой же кучкой в прошлое.
В-третьих, я хочу сохранить некоторую анонимность. Все же, заключение договоров, рекламу и прочее я не хочу привязывать к своей фамилии прям в шапке. Да, мое имя будет во всех документах (ведь я и учредитель, и директор, да и вообще пока единственный работник), но все же, ООО "Ромашка" мне нравится больше, чем "ИП Иванов Ван Ваныч". Тем более что фамилия у меня редкая.
Возможности
Здесь уже главное - это масштабируемость бизнеса и отсутствие органичений. Да, конечно, есть органичения типа обязательства стать АО при 50+ участниках или переходе на другую систему налогооблажения при достижении определенных показателей. Но едва ли я до этого дойду. А вот обеспеспечить работой близких мне людей в сложные времена, например, я смогу. Или смогу делегировать свои задачи на кого-либо и дать себе передышку.
На текущий момент моя деятельность прекрасно подошла бы и под ИП, но я закладываю также и перспективу на будущее, когда придет время нанимать сотрудников или расширяться. Правильно ли это? Спорный вопрос. Но я всегда иду по сложному пути. Я хочу сразу столкнуться со всеми проблемами, которые могут быть. Я хочу сразу иметь налаженную систему бухгалтерского учета. Я хочу сразу наладить работу с клиентами. И потом, в дальнейшем, сэкономить деньги и время на том, что делаю сейчас. Я думаю, это дорогой опыт, но я верю, что он окупится.
Надеюсь, читатель, эта статья была интересна. В ней много спорных моментов, поэтому критика крайне приветствуется.