Мы с командой провели исследование рынка, выявили ключевые проблемы малого бизнеса и подобрали для них решения!
ТОП-5 решений для предпринимателей с оборотами от 100 млн. до 1 млрд. рублей в год и опытом ведения бизнеса от 3 лет. Поехали!
1. Развитие и масштабирование бизнеса:
Как увеличить обороты компании и расширить свое присутствие на рынке? Как увеличить обороты компании и расширить свое присутствие на рынке?
Решение: провести анализ рынка, изучить конкурентов.
Посмотрите, как развивались более крупные компании, какие способы использовали? Изучите 2-3 лидеров вашей отрасли, проанализируйте, соберите команду и составьте свой план развития.
2. Управление персоналом и командой:
Как найти и удержать квалифицированных сотрудников? Как эффективно организовать работу команды?
Решение: создать в команде атмосферу доверия и взаимного уважения.
Для того чтобы это произошло нужны 4 составляющие:
— Правильные люди
— Правильные процессы
— Правильная структура
— Единые взгляды и ценности.
С людьми поможет HR, а вот процессы, структура и ценности — задача лидера организации. Проще всего это организовать путем регулярного проведения командных встреч. Нет, это не корпоративы. Это стратегические и тактические сессии, тренинги, совместное обучение.
3. Финансовое планирование и управление:
Как эффективно управлять денежными потоками и обеспечить финансовую устойчивость компании?
Решение: научитесь принимать решения на основе цифр.
С этой задачей поможет справиться грамотный финансовый директор. Поверьте, он/она поможет не только сэкономить ваши деньги, но и время, которое вы потратили бы на принятие неверных решений. Я всегда советую «Нескучные Финансы» (НФ), первые 5 лет участвовал в создании этой компании и могу ручаться за качество услуг и сервиса.
P.S. Если будете обращаться в НФ, скажите что вы от Андрея Бодрейшего и получите приятный бонус.
4. Конкуренция и инновации:
Как сохранить конкурентоспособность в быстро меняющейся бизнес-среде? Как инновации могут помочь развитию компании?
Решение: постоянно развивайте и улучшайте свой продукт/услугу.
Возьмите за правило формировать в начале года проекты развития по каждому из направлений бизнеса: Найм и развитие персонала, Маркетинг, Продажи, Финансовый департамент, Департамент производства/предоставления, Департамент качества.
5. Маркетинг и продажи:
Как привлечь новых клиентов и удерживать существующих? Как эффективно продвигать продукты или услуги компании?
Решение: непрерывное тестирование гипотез и получение обратной связи от ваших клиентов.
Знаете в чем секрет ВкусВилл? Они меняются исходя из потребностей их клиентов. Ваша задача не просто продать свой продукт новым клиентам, а сделать так, чтобы ваш клиент хотел обращаться к вам снова и снова.
Узнал себя? Приходи на бесплатную консультацию!
- Разберу твою ситуацию.
- Определю корень проблемы.
- Найду решение.
Заявку на встречу можно оставить по ссылке ниже, менеджер свяжется в течение суток и подберет удобную время и дату.
Подписывайся в соц. сетях, уверен найдешь много полезного.