Чтобы батальон работал, надо дать свободу командиру, чтобы он руководил самостоятельно. Его надо только учить, но не мешать работе, тогда он научится самостоятельно принимать решения. Об этом командир 61-й бригады Роман Федоров рассказал в интервью изданию Украина.ру
Основной результат на фронте - это работа командиров рот, комбатов и тех, кто находится рядом с личным составом, управляет им, создаёт творческую обстановку и воспитывает железный характер у солдат. Их надо правильно расставить, рассказал военный.
Каждый командир смотрит по-своему на личный состав, на офицеров. Кто-то начинает жёстче требовать, кто-то пускает ситуацию на самотёк, кто-то действует комплексно. У каждого командира свой стиль, добавил офицер.
"Чтобы батальон работал, надо дать свободу комбату, чтобы он самостоятельно руководил. Надо его только учить, но не мешать, не лезть в роты. Тогда он научится самостоятельно принимать решения", - подчеркнул Федоров.
Самое сложное в этой обстановке и самое дорогое — это найти человека и заставить, чтобы он самостоятельно принимал решения. Вот когда люди к этому созревают, тогда батальон или рота начинают являться самостоятельной тактической единицей, заключил собеседник Украина.ру.
Полный текст интервью можно прочитать здесь