Какие изменения нужны в управлении?
Цифровая трансформация — это комплексный процесс, который затрагивает все аспекты деятельности предприятия. Она требует не только внедрения новых технологий и инфраструктурных улучшений, но и изменения организационной культуры, бизнес-процессов и того, как принимаются решения на основе данных.
❯ Управление изменениями помогает предприятию подготовиться к изменениям, связанным с цифровой трансформацией, обеспечить их успешное внедрение и снизить сопротивление персонала.
❯ Наращивание цифровых компетенций помогает сотрудникам предприятия эффективно использовать цифровые технологии, что является ключевым фактором успеха цифровой трансформации.
❯ Управление рисками помогает предприятию минимизировать риски, связанные с цифровой трансформацией, например, риски безопасности данных, риски сбоев в работе систем и риски потери конкурентного преимущества и обеспечить безопасность своего бизнеса.
❯ Управление инновациями помогает предприятию быстро адаптироваться к изменениям в отрасли и создавать новые продукты и услуги, основанные на цифровых технологиях.
❯ Управление финансовыми и нефинансовыми показателями помогает предприятию отслеживать прогресс цифровой трансформации и принимать обоснованные решения.
Проведение аудита цифровой сферы перед началом цифровой трансформации — это критически важный этап подготовки успешного старта для того, чтобы не потерять вложенные инвестиции в цифровую сферу. Обновление цифровых технологий — центральная, но далеко не единственная составляющая преобразований.
См. продолжение в части [#3], или для подробностей см. сайт Комиссии РСХ по цифровизации: https://digitalchem.ru/