Что такое перформанс ревью
Перформанс ревью — это ежегодная оценка эффективности работы сотрудника за прошедший год. Она напрямую влияет на размер зарплаты, премий и карьерного роста. Как отметил Евгений, ревью “про деньги”.
Ревью состоит из двух частей: самооценки сотрудника и оценки его непосредственным менеджером. В некоторых компаниях проводится два раза в год, где-то раз в квартал.
Возможные рейтинги обычно: выше ожиданий (exceeds expectations), соответствует ожиданиям (meets expectations) и ниже ожиданий (below expectations). Иногда есть высшая категория “исключительно” (exceptional).
Начинать подготовку с первого рабочего дня
Как отметил Андрей, работа над будущим успешным перформанс ревью начинается не в конце года, а с самого первого рабочего дня в компании. Уже с начала нужно формировать свою репутацию, повышать узнаваемость личного бренда.
Евгений рекомендовал “постоянно и регулярно” информировать менеджера о своих достижениях и ценности своего вклада в общий результат. Это нужно делать в течение всего года, а не ждать самого ревью. К этому моменту мнение обычно уже сложилось.
Ставить измеримые цели и определять KPI
Важный момент, о котором сказал Евгений, — это необходимость в начале года согласовать с менеджером цели и определить ключевые показатели результативности (KPI). Например, цель может быть в увеличении скорости выполнения задач на 20%.
Такой подход позволит “видеть” реальный вклад сотрудника и объективно оценивать его вклад в достижение целей подразделения и компании в целом. Если же цели расплывчаты, то и оценка получается субъективной.
Рассказывать о сложности задач
Менеджер не всегда до конца понимает сложность задач, которые решает его подчиненный. Ему нужно объяснять, почему то или иное решение было неординарным и потребовало нестандартного подхода и больших усилий со стороны сотрудника.
Особенно важно это в ситуации, когда проделанная работа напрямую не принесла какого-то измеримого результата (например, не увеличила прибыль). Но при этом требовала от сотрудника многих недель упорного труда.
Проявлять инициативу и решать проблемы начальства
Хороший, но неочевидный способ выделиться в глазах менеджера — это вникнуть в его проблемы, понять, что ему мешает эффективно выполнять свои задачи, и самостоятельно это решить.
То есть не ждать прямых указаний, а проявлять личную инициативу. Евгений привел показательный пример, когда человек с низшей позиции тестировщика смог оперативно вникнуть в ту проблему, которую не мог решить его руководитель, - и предложил элегантное решение. Таким образом он не просто выделился, но и сделал мощный рывок в карьере в глазах начальника. Такая инициатива всегда высоко ценится в американской корпоративной культуре.
Такие советы помогут получить хорошую оценку на перформанс ревью в американской компании. Главное - не ждать последнего момента и работать над ней весь год, информируя менеджера и решая его реальные проблемы. Удачи!
Хотите найти работу или развить свою карьеру в IT в США?
→ Записывайтесь на карьерную консультацию (составление резюме, оптимизация LinkedIn, карьерная стратегия, поиск работы в США): https://annanaumova.com
→ Получите мой гайд "Идеальное американское резюме": https://go.mbastrategy.com/usresume
→ Оформите предзаказ на гайд "Как оформить профиль в LinkedIn, чтобы рекрутеры не смогли пройти мимо": https://link.coursecreator360.com/widget/form/ObfVCQ2clIWTdNcQBAkf