Каждый из нас по жизни играет разные «роли». И в идеале эти роли меняются в зависимости от деятельности. То есть — с родителями мы дети, с любимым человеком мы любовники или любовницы, на работе мы бизнесмены, с детьми заботливые родители.
Но у многих людей есть проблемы с переключением ролей, все смешивается и получается так, что мы строим своих родителей как родители, на работе мы дети, которые не хотят брать ответственность и т.д.
Сегодня предлагаю разобрать роли каждого бизнесмена по треугольнику Карпмана и посмотреть, как каждая роль влияет на ваше состояние и ваш бизнес.
Предприниматель-жертва
Это страдальцы, у которых все не так — обстоятельства не те, команда не та, инвестиции не дали.
Люди в роли жертвы действительно чувствуют себя несчастными и ощущают, что им постоянно в чем-то не везет.
Вместо того, чтобы искать плюсы и возможности, он подсознательно выбирает проигрышные варианты, чтобы остаться в этой же роли.
Предприниматель-контролер
Тот самый босс-деспот, который постоянно кричит, ставит неадекватные дедлайны, использует пассивную агрессию и некорректное поведение в адрес сотрудников.
Постоянно испытывает раздражение и злость, что утомляет и нервирует его самого, из-за этого тревожится и устает.
Предприниматель-спасатель или тот самый мамочка/папочка
Предприниматель, которому важно кого-то спасти, научить, выручить.
Он постоянно нанимает на работу маленьких детишек, с которыми надо нянчится, которые не способный действовать самостоятельно и приносить прибыль.
Так же постоянно устает, из-за того, что приходится работать за себя и еще за нескольких людей.
И системный предприниматель, который вышел из треугольника
Он выстроил систему и наслаждается бизнесом. Не ощущает себя жертвой, не нарушает личные границы сотрудников, ни с кем не нянчится.
Обычно такие предприниматели неохотно говорят о своих успехах, потому что у нас принято так, что если мы добились чего-то без преодоления невыносимых трудностей, без достижений, без сложного пути вопреки всем обстоятельствам — это легкие деньги, легкий бизнес.
Хвалят «достигаторов», в т.ч. и поэтому многие неосознанно вставляют себе же палки в колеса, лишь бы чего-то «достичь» и что-то «преодолеть».
Но отдельно хочу отметить, что не каждая роль в бизнесе плоха.
Возьмем за пример типичные роли взрослый-ребенок-родитель. Если я спрошу вас: «в какой роли должен находиться бизнесмен?», 99% процентов из вас ответят: «В роли взрослого!» и будут правы.
Взрослый в бизнесе ответственен за цифры, за рост прибыли и за трезвое восприятие действительности — эта роль должна преобладать. Но это не значит, что остальные роли не нужны и их надо выкинуть.
Например, роль ребенка ответственна за фантазию, за творчество, за генерацию новых идей.
А роль родителя ответственна за создание приятной среды для сотрудников, за похвалу, за корпоративные праздники и т.д.
И без этого бизнес также не может существовать.
Подведем итоги:
— Важно отслеживать свои роли в бизнесе и следить за тем, чтобы не быть ни в роли жертвы, ни в роли контролера, ни в роли спасателя.
— Проверьте, не втыкаете ли вы сами себе палки в колеса, лишь бы вам было, чего достигать;
— Системный бизнес — это реально и это то, к чему нужно стремиться;
— Многие роли в бизнесе важны и при правильном «применении» только простимулирует рост прибыли.