Вот вы работаете, как порядочный человек, занимаетесь бизнесом. И у вас есть бухгалтер, который ведет финансовый учет, платит налоги и предоставляет информацию о вашей компании государству, все как положено)
Но достаточно ли этих данных для того, чтобы понимать, что происходит внутри компании и принимать своевременные решения?
Тут на помощь приходит управленческий учет - вид анализа, который помогает принимать оперативные решения на основании информации в удобных для вас разрезах.
Например, выручка:
- Государству интересно, сколько денег вы получили за отчетный период и за какие такие заслуги.
- Но вам, для принятия решений, нужно видеть эту информацию в разных разрезах, например:
• По подразделениям
• По источникам привлечения клиентов
• По периодам времени
• По видам товаров и услуг
Когда информация разбита по интересным критериям, вы можете провести сравнительный анализ и понять, как она оценивается – хорошо ли бизнес работает? Что улучшить? Именно такой подход отличает управленческий учет от финансового.
Конечно, у любого подхода есть основные правила - сравнивать подобное с подобным, действовать последовательно, между всеми показателями есть взаимосвязь. Сложно звучит? Думаете, нужна толпа финансистов, чтобы разобраться?
Анализ может быть простым и интуитивно понятным, нужно только иметь инструменты и уметь ими пользоваться.
Как пошагово выстроить систему управленческого учета, где взять инструменты, как ими пользоваться - все это без привлечения дополнительных ресурсов.
Мой блог об этом, подпишитесь, если хотите знать больше о своем бизнесе.
