Публикациям о ERP «несть числа», но они несколько туманны.
Почему-то везде, даже в Постановлениях Правительства (!) используют англоязычную аббревиатуру без перевода на русский язык.
Во многих публикациях слегка касаются того, что скрывается за этим термином, а потом восторженно описывают, как будет хорошо, когда на предприятии будет внедрена ERP-система.
Хотелось бы оставить рассказы о красивой жизни в «Городе-Солнца» для сказочников, а поговорить о самой возможности построения ERP-системы на отдельном российском предприятии.
ERP - Enterprise Resource Planning – Планирование Ресурсов Предприятия.
Если к этому понятию добавить слово система, то получится "Система Планирования Ресурсов Предприятия".
Не правда ли, по-русски звучит немного более понятно? Но только немного.
Что это за система?
Это компьютерная программа? - Нет, не только, а, главное, и не столько!
Это организационная структура типа планово-экономического отдела? - В какой-то степени – да, но и опять «не только».
Не будем гадать.
Само слово «система» и определяемые им понятия - настолько обширны, что не имеют однозначного толкования.
Поэтому его так любят использовать те, кому лень трудиться над определениями этих понятий. Сказал – «система» и этим все определил.
На деле все сложнее.
В тех изданиях, которые пишут о ERP–системах, под ними понимаются в первую очередь компьютерные программы преимущественно западной разработки, которые, якобы, позволяют планировать и манипулировать ресурсами предприятия.
Почему «якобы»?
Да потому что, в лучшем случае, такие программные комплексы могут, но не обязательно делают на конкретном месте внедрения, позволять собирать и интерпретировать информацию о ходе выполнения и возможности выполнения «основного производственного плана».
В этом и заключено лукавство консультантов, которые рекомендуют предприятиям приобретать и внедрять такие программные комплексы.
Основной производственный план необходим любому производственному, и не только производственному, предприятию.
Каждое предприятие в какой-то степени предполагает, какое количество продуктов оно планирует произвести, и какие для этого необходимы ресурсы.
Вот только горизонт планирования у предприятий - разный.
Одно предприятие планирует в соответствии с запасами в течение 25 лет качать нефть или газ из купленного месторождения, а другое - на все наличные средства быстро закупить спирт в Европе и реализовать его в течение двух недель.
В обоих случаях задачи планирования сводятся к подготовке реализации проекта, т.е. одномоментного определения наилучшей цены закупки ресурсов для реализации проекта в минимальные сроки.
Если же речь идет о стабильном массовом производстве в течение длительного времени на высококонкурентном рынке, то задача ресурсного планирования становится принципиально иной.
Фактически речь идет о непрерывном планировании на основании методов линейного программирования, основы которого, кстати, были разработаны советскими учеными.
В реальной жизни планировать ресурсы необходимо на этапе подготовки «основного производственного плана», и здесь ни один из этих программных комплексов предприятию не поможет.
Вернее, поможет совершить некоторые тривиальные арифметические действия, но за такую цену, что рождение мыши горой покажется подвигом.
Имеем в виду наше российское предприятие - будь то на севере, на юге, на западе или на востоке нашей необъятной страны. На Западе это в какой-то мере удается, однако далеко не в той, в которой об этом пишет пресса.
У нас же создание системы планирования ресурсов предприятия на относительно долгий период в настоящее время практически не возможно.
