Помню визит к нам делегации одного из заводов Ставрополья, для которого устраивали тендер по подбору системы автоматизации организационного управления или, как их иногда называют, Корпоративной Информационной Системы.
Делегация включала вновь назначенного финансового директора, главного бухгалтера, начальника производственного отдела, начальника АСУ предприятия и др. сотрудников.
Одним из первых финансовый директор - амбициозная молодая дама - задала вопрос, поддерживает ли наша система стандарт ERP.
Мы попросили объяснить, что уважаемые гости понимают под "стандартом ERP", чтобы согласовать терминологическую базу, на что получили ответ:
«Уж мы-то знаем, что это такое! А вы скажите – есть это у вас или нет».
Так и не узнали, что понимали под «стандартом ERP» уважаемые господа!
Но в итоге выбрали они для внедрения иноземный полуфабрикат, в котором, очевидно, «ЭТО» было или должно было в результате мучительных родов появиться.
Интересно, что кроме начальника АСУ предприятия и новоиспеченного финансового директора «ЭТО» никого не интересовало.
Главный бухгалтер и расчетчик зарплаты увидели в имеющемся готовом решении по ведению учета на предприятии все необходимые им средства.
Снабжение, сбыт и производственный отдел имеющейся готовой системой также поддерживались.
Один из участников делегации завода после ознакомления с системой очень искренне воскликнул:
«Так здесь есть практически все для ведения сквозного учета на предприятии!»
Люди, непосредственно отвечающие за учет, увидели в готовой системе все необходимые им средства, и даже те, о которых не предполагали.
То есть все то, что им хотелось.
Что облегчило бы им жизнь и сэкономило бы немалые средства предприятию.
Что могло бы быть внедрено на их предприятии за один месяц и уже давало бы отдачу, пока разрабатывались бы специфические производственные модули, которые уже изначально были бы интегрированы в систему.
Руководители делегации признали, и не могли не признать, что у них нет сомнений, что предлагавшаяся им система со всеми доработками будет создана за один год и при этом не потребует существенной реорганизации предприятия.
И все-таки они выбрали иноземный полуфабрикат, со сроками ожидавшегося внедрения в течение трех лет, с ожидаемой стоимостью, существенно превышающей другие предложения.
Зато иноземные творцы чудес пообещали им «ЭТО».
Конечно, на принятое решение повлияло не только сладострастное пение консультантов.
В данном случае свою роль сыграл тот факт, что деньги на модернизацию производства (в виде кредита на 10 лет) выделял Международный банк реконструкции и развития, который всегда с большей охотой одобряет проекты, реализуемые западными компаниями или с их существенным участием.
Кроме того, начальник АСУ, в немалой степени повлиявший на выбор программы, через полгода после начала внедрения почему-то быстро купил квартиру в центре славного города Ростова-на-Дону и навсегда покинул предприятие.
Видимо, так он реализовал полученную премию по успешному выбору системы автоматизации, которая реализует «ЭТО».
Через три(!) года после этого тендера в одном из гламурных деловых журналов довелось прочитать интервью с директором этого предприятия, где он с гордостью рассказывал, что на его предприятии только что запущен контур системы по учету товарно-материальных ценностей на складе и в течение года завершатся работы по автоматизации отдела договоров.
Можно предположить, что в представлении генерального и финансового директоров автоматизация учета на складе и в отделе договоров и была тем самым вожделенным «ЭТО».
А мы тут про ERP…