Быть добрым руководителем - это хорошее качество, которое помогает создавать доверительные и продуктивные отношения с подчиненными.
Однако, если вы слишком добры, есть риск столкнуться с рядом проблем, таких как:
- Неуважение и недоверие со стороны подчиненных, которые могут считать вас слабым, несправедливым или неэффективным.
- Низкая ответственность и мотивация подчиненных, которые могут злоупотреблять вашей добротой, не выполнять свои обязанности или не развиваться профессионально.
- Стресс и перегрузка для вас, которые могут возникнуть из-за того, что вы берете на себя чужие проблемы, не умеете говорить "нет" или не можете принимать трудные решения.
- Страх, чувство тревоги и неуверенности в себе.
В этой статье мы постараемся рассказать о том, как перестать быть слишком добрым руководителем и стать более уверенным, авторитетным и эффективным.
Определите свою роль и цели
Первый шаг к тому, чтобы перестать быть слишком добрым руководителем, - это определить свою роль и цели в организации. Вы должны понимать, что вы не просто друг или коллега своих подчиненных, а их наставник, организатор и оценщик. Ваша задача - не только быть добрым и отзывчивым, но и обеспечивать достижение командных и индивидуальных результатов, развивать потенциал и карьеру своих подчиненных, а также поддерживать дисциплину и порядок в коллективе. Вы должны четко формулировать свои цели и ожидания, а также контролировать их выполнение. Нельзя также забывать о том, что руководитель несёт волю компании и доносит её до своих подчинённых доступным способом.
Найдите баланс между добротой и строгостью
Второй шаг к тому, чтобы перестать быть слишком добрым руководителем, - это найти баланс между добротой и строгостью. Вы не должны быть ни слишком мягким, ни слишком жестким, а находить золотую середину, которая будет соответствовать ситуации, характеру и поведению подчиненных. Вы должны быть добрыми, когда это уместно, например, когда вы хвалите, поддерживаете, помогаете или сопереживаете своим подчиненным. Вы должны быть строгими, когда это необходимо, например, когда вы ставите задачи, требуете отчетности, критикуете или наказываете своих подчиненных.
Научитесь говорить "нет"
Третий шаг к тому, чтобы перестать быть слишком добрым руководителем, - это научиться говорить "нет". Вы не должны соглашаться на все просьбы, жалобы или извинения своих подчиненных, если они не соответствуют вашим целям, правилам или интересам. Вы должны уметь отказывать, когда это необходимо, и объяснять свои причины, не боясь конфликтов или недовольства. Вы должны понимать, что говорить "нет" - это не знак жестокости или равнодушия, а знак уважения к себе и своему времени, а также способ обозначить и защитить свои границы и ценности.
Делегируйте полномочия и ответственность
Четвертый шаг к тому, чтобы перестать быть слишком добрым руководителем, - это делегировать полномочия и ответственность своим подчиненным. Вы не должны брать на себя все задачи, проблемы или решения, которые касаются вашей команды, а распределять их между своими подчиненными в соответствии с их квалификацией, опытом и потенциалом. Вы должны доверять своим подчиненным, давать им свободу и автономию в работе, а также контролировать их результаты, а не процесс. Вы должны понимать, что делегирование - это не знак слабости или лени, а знак умения и желания развивать своих подчиненных, а также способ повысить их мотивацию и лояльность.
Развивайте свою уверенность и авторитет
Пятый и последний шаг к тому, чтобы перестать быть слишком добрым руководителем, - это развивать свою уверенность и авторитет. Вы должны быть уверены в себе, в своих знаниях, навыках и решениях, а также демонстрировать это своим подчиненным. Вы должны быть авторитетными, то есть заслуживать уважения и доверия своих подчиненных, а также влиять на их мнения, поведение и действия. Вы должны развивать свою уверенность и авторитет, обучаясь, самосовершенствуясь, общаясь с другими руководителями, а также выстраивая свой личный имидж.
Желаю успехов в личном развитии!