Agile (Аджайл) — это методология разработки программного обеспечения, которая подразумевает гибкость и итеративность в процессе работы. Основные принципы Agile включают частые короткие циклы разработки, активное взаимодействие с заказчиком и способность быстро реагировать на изменения.
Самое важное, что следует понимать исполнителям и руководителям проектов — необходимо менять подход к проекту, каждый сотрудник должен видеть целую картину, а не свой маленький кусочек общей работы. Мы говорим о таком понятии, как «Гибкое мышление» — способность и возможность мыслить творчески, неординарно в поиске подхода к решению проблем. Способность к адаптации и оперативному выполнению самых сложных задач, разделяя их на итерации — не только основа Аджайл-философии, но и залог успешной самореализации сотрудника!
Ценности Agile
- Люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов
Успешная разработка ПО зависит не столько от процессов и инструментов, сколько от сотрудников и качества коммуникации между ними. Здесь нет жёсткой иерархии с документированием каждого задания, но есть регулярные совещания, где участники обсуждают проблемы и находят решения в неформальной обстановке.
- Работающий продукт важнее исчерпывающей документации
Цель разработки — получить функциональное и рабочее ПО, а не стопку красиво оформленных документов. Agile ставит акцент на пошаговой разработке с активным участием заказчика, а не на избыточной документации, которая замедлит процесс.
- Готовность к изменениям важнее, чем следование плану
Разработчики должны быть готовы к изменениям в требованиях, технологиях и приоритетах.
Спокойно, речь не об анархии. Определённая системность в Аджайл, конечно есть и о ней мы поговорим чуть позже.
Залогом успеха являются:
Во-первых, готовность команды вносить изменения в работе над каждой итерацией и, таким образом минимизировать риски.
Во-вторых, готовность заказчика пожертвовать частью своего плана для ускорения/повышения уникальности/улучшения качеств реализуемого продукта.
- Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта
Процесс создания ПО в Agile зиждется на тесной коммуникации внутри команды и с заказчиком, а также на доверии. Не нужно выстраивать многостраничный контракт. Если заказчик решить изменить что-то в проекте прямо во время его разработки — не проблема, в этом вся суть методологии гибкости.
Итак, как работает Agile-команда?
Мы уже упомянули итерации (спринты) — этапы работы последовательно разбитые на равные части. Каждая итерация – это примерно 2 недели работы над конкретной задачей, после выполнения которой, продукт станет ещё более эффективным или полезным.
Работа начинается с планирования процессов, большими мазками. Здесь мы определяем цели ПО и основные требования к нему. Также создаётся бэклог задач (список всех необходимых функций)
Далее проект разбивается собственно на спринты. Это небольшие кусочки больших задач, с которыми команде легче управиться.
Затем нужно распланировать ближайший спринт — выбрать какие задачи из бэклога будут выполнены в ближайшие недели. Здесь очень важны регулярные совещания, которые помогут команде держать руку на пульсе и отслеживать прогресс.
По завершении спринта команда проводит тестирование и собирает обратную связь от заказчика. Вносятся необходимые коррективы.
И, наконец, релиз. После прохождения нескольких скриптов и отработки всех задач из бэклога, команда готова к выпуску полноценной версии продукта. Но это не значит, что команда прощается с проектом окончательно — всегда можно улучшить продукт повторив цикл.
Плюсы Agile:
- Гибкость: Agile позволяет быстро реагировать на изменения в требованиях заказчика и условиях рынка.
- Участие заказчика: Заказчик активно вовлечен в процесс разработки, что способствует более точному соответствию конечного продукта потребностям.
- Работающий продукт на ранних этапах: Продукт постепенно развивается, и заказчик получает рабочую версию программы на ранних этапах разработки.
- Корректировка плана: Возможность пересмотра и коррекции плана в соответствии с реальными условиями и изменениями приоритетов.
Минусы Agile:
- Неудовлетворенность заказчика: Если заказчик не ясно определил требования, это может привести к неудовлетворенности результатами на ранних этапах.
- Требуется активное участие: Успешная реализация Agile требует высокой степени участия и вовлеченности всех участников команды.
- Сложности в оценке сроков и бюджета: Из-за гибкости и изменчивости процесса оценка времени и ресурсов может быть сложной.
- Не подходит для всех проектов: Agile может не быть эффективным для крупных или высокофиксированных проектов, где требуются строгий контроль и детальное планирование.