Суточная норма сухого корма готова к отгрузке не за 22, а всего за 15 часов
Компания «Радуга» из посёлка Увельский Челябинской области, полгода назад вошедшая в нацпроект «Производительность труда», завершила оптимизацию потока, на котором изготавливают корма для кошек. Внедрение бережливых технологий позволило предприятию сократить время выпуска продукции на 30%. Теперь суточная норма сухого корма готова к отгрузке не за 22, а всего за 15 часов, сообщили в пресс-службе правительства Челябинской области.
Выпуск сухих полнорационных кормов для собак и кошек компания наладила не так давно. Чтобы создать рационы, полностью удовлетворяющие потребностям животных, специалисты тщательно изучили мировой опыт производства кормов, освоили новейшие технологии их изготовления и разработки рецептур. В ближайшее время будет открыт новый цех, поскольку качественная продукция нашла своего потребителя, и спрос вырос. Чтобы с запуском нового цеха работа была выстроена грамотно и максимально эффективно, предприятие вступило в нацпроект «Производительность труда». Старт процессу непрерывных улучшений решили дать с пилотного потока по изготовлению кормов для кошек весом 1,9 кг.
«Мы проделали огромную работу: пересмотрели функционал сотрудников, выявили моменты, затрудняющие взаимодействие подразделений, разработали алгоритм действий в случае остановки оборудования. У нас появилось коммуникационное поле, в котором каждый сотрудник получает всю необходимую информацию вовремя и в полном объеме. Теперь ежедневно собираемся возле инфостенда, обсуждаем текущие задачи и имеющиеся проблемы – и либо тут же на месте находим быстрый способ их устранить, либо вырабатываем совместное решение на перспективу. Такая экспресс-отработка многих вопросов требует буквально пяти минут, а экономит в дальнейшем уйму времени», - рассказывает руководитель рабочей группы ООО «Радуга» Ирина Беляева.
Под руководством эксперта Регионального центра компетенций (РЦК, создан при Фонде развития промышленности Челябинской области) Дамира Эркаева рабочая группа, собранная из сотрудников предприятия, выявила на пилотном потоке 84 проблемы и сразу наметила пути их решения. На каждом участке производства провели хронометраж рабочего времени: сотрудники выполняли необходимые действия в привычном темпе, а их коллеги поминутно засекали длительность каждой операции, измеряли расстояние каждого перемещения, фиксируя результаты в протоколе. Так выяснилось, что, чтобы ускорить разгрузку товара, необходимо дооснастить инструментом рабочее место кладовщика. Автоматизировали передачу данных от приема заказа покупателя до отгрузки готовой продукции. Теперь не требуется повторное внесение и ожидание данных, информация на всех этапах подгружается автоматически. Составили план осмотра оборудования, сократив аварийные простои почти вдвое. Все эти и некоторые другие мероприятия помогли увеличить выработку продукции на потоке на 32%, на 214 кг/час, а также сократить запасы сырья на складе на 30%, на 10,8 тонн.
«Это предприятие с самым высоким показателем по итоговому чек-листу оценки пилотного потока из всех проектов, реализованных экспертами нашего РЦК. Это итог высокой вовлеченности в работу всего коллектива, начиная с руководителей. Участие в нацпроекте позволяет любому предприятию, независимо от сферы деятельности, эффективно выстроить рабочие процессы. Для этого эксперт собирает группу, проводит обучение и, самое главное, помогает освоить и закрепить новые знания на практике. С помощью универсальных инструментов бережливого производства всего за полгода компания улучшает свои показатели без значительных финансовых затрат и может в дальнейшем самостоятельно продолжать совершенствовать другие участки или же запустить новое производство без распространённых ошибок», - говорит директор ФРП Челябинской области Сергей Казаков.
Опробованные в ходе работы на пилотном участке решения коллектив компании «Радуга» намерен применить в новом цехе, запуск которого намечен уже на этот год. А если возникнут сложности, в течение следующих 2,5 лет, пока предприятие является участником нацпроекта «Производительность труда», оно всегда может рассчитывать на консультационную поддержку Регионального центра компетенций.