Белорусский «Камволь» сегодня известен как предприятие, которое выпускает множество тканей, включая бизнес-класс, и производит брендовую одежду. Это одно из крупнейших текстильных предприятий на постсоветском пространстве и с полным циклом производства: от изготовления пряжи до выпуска ткани и поставки продукции в страны Европы и СНГ. Однако всего этого могло бы не быть, если бы в 2012 году Александр Лукашенко не решил вмешаться.
Начнем издалека. «Камволь» был запущен 30 августа 1955 года. В 1957 году было смонтировано 400 ткацких станков, а к 1960 году предприятие начало работать в полную силу. Предприятие было ориентировано на работу под конкретные заказы, поэтому сложностей со сбытом продукции не было. Кроме того, из 34 артикулов производимой продукции 20 соответствовали мировым стандартам.
До самого развала СССР «Камволь» прекрасно функционировал, участвовал в конкурсах и завоевывал награды. Однако после 1991 года начался кризис. Раньше предприятие обеспечивало тканями и одеждой весь Советский Союз, а маленькой Беларуси столько продукции было не нужно. Многим людям ее и покупать не на что было.
В итоге «Камволь» стал работать 10-15 дней в месяце, зарплаты упали. Денег на модернизацию не было, поэтому через какое-то время конкуренты оставили белорусскую фирму далеко позади. Старые и порядком изношенные станки не могли состязаться с современным оборудованием. В итоге к концу 2011 года чистый убыток предприятия составил 1,2 млрд белорусских рублей или около 140 тысяч долларов по тому курсу. В 2012 году чистый убыток вырос до 9,5 млрд бел. руб., или 1,1 млн долларов. Плюс на предприятии висел кредит в 31,4 млрд бел. руб., или 3,6 млн долларов.
В 2012 году на предприятие приехал Александр Лукашенко. Как он сам говорил, он откладывал эту поездку, надеясь, что хотя бы из-за страха там будет наведен порядок. Но этого не случилось. Президент посмотрел цеха, оборудование, оценил условия работы, выслушал отчет директора. Общая картинка оказалась не радужной. «Камволь» был на грани банкротства и развала. А потому меры нужно было принимать срочно.
Прямо во время визита Президент уволил трех человек. Без работы остались генеральный директор предприятия, председатель и зампред «Беллегпрома». Затем до 2017 года производилась масштабная модернизация «Камволя», чтобы он мог соответствовать мировым стандартам. В итоге было затрачено 130 млн евро.
В цехах прошел масштабный ремонт, здания утеплили, установили качественное освещение, были закуплены более 320 единиц высокоэффективного оборудования из Франции, Германии, Бельгии и Италии. И постепенно «Камволь» начал вновь вставать на ноги.
По отчетной документации, которую публикует предприятие, можно узнать его чистую прибыль.
2015 год – +5,9 млн рублей (2,9 млн долларов);
2016 год – +8 млн рублей (4,1 млн долларов);
2017 год – +1,5 млн рублей (752 тыс долларов);
2018 год – -3 млн рублей (1,4 млн долларов);
2019 год – +1,9 млн рублей (906 тыс долларов);
2020 год – +6 тыс рублей (2 350 долларов);
2021 год – +12 тыс рублей (4 706 долларов);
2022 год – +105 тыс рублей (38 461 доллар).
«Ну, «Камволь» раскрутился, нет?» – спросил Александр Лукашенко гендиректора предприятия 5 января 2024 года.
«Камволь» раскрутился. Сегодня благодаря тому оборудованию, которое есть на «Камволе», мы можем производить более 300 артикулов ткани и более двух тысяч светорисунков», – ответила Ольга Киндрук.
Вот так решением Лукашенко предприятие было спасено и сейчас уверенно смотрит в будущее. Будущее, в котором хочет не только получать прибыль, но и производить качественную продукцию, соответствующую Знаку качества.