Наверное, на Земле не найдется ни одного человека, которого бы не затрагивала тема материального достатка, потому что финансовое благополучие- это уверенность в завтрашнем дне, возможность профессионального и личностного роста, ресурсоемкий гарант достижения поставленных целей в условиях экономической нестабильности государства.
Деньги, как всеобщий эквивалент стоимости товара и услуг, прочно вошли в нашу повседневную жизнь, существенно влияя на ее качество. И для поддержания этого фундаментального свойства жизни мы трудимся, но не каждый наш труд оценивается по-достоинству, отсюда существенная разница по уровню доходов между богатыми и бедными.
Низкий уровень МРОТ, отказ государства от прогрессивного налогообложения, коррумпированность чиновников на местах, нежелание работодателей предоставлять хорошую зарплату сотрудникам - создают в России предпосылки для увеличения количества бедных, а нестабильность российской валюты и высокая инфляция - снижают покупательскую способность граждан, что еще больше приводит в стране к росту малоимущих граждан.
Неоднозначная ситуация обстоит и с оплатой труда медработникам.
С одной стороны, государством реализуются социальные меры по повышению экономической привлекательности оплаты труда бюджетникам ( Указ Президента РФ № 597).
В соответствии с приказом МЗ РФ от 29 декабря 2012 года № 1706 была разработана "дорожная карта", которая подразумевает дополнительные стимулирующие выплаты медикам ( в зависимости от специфики и сложности работы, квалификации).
Помимо зарплаты и премий, работники сферы здравоохранения с 2023 года получают от 4 до 18,5 тысяч рублей (врачам от 11,5 до 18,5 тысяч рублей, среднему медицинскому персоналу от 4 до 8 тысяч рублей).
В 2022 и 2023 годах из федерального бюджета были выделены средства на новогодние премии медработникам.
С другой стороны, социальные меры, проводимые государством, касаются не всех медработников, а только тех, чья деятельность связана с предоставлением медуслуг.
Моя знакомая Варвара трудится врачом-методистом в одном крупном региональном медицинском учреждении.
Как и все ее коллеги из оргметодотдела, Варвара живет от зарплаты до зарплаты. Поскольку она не оказывает непосредственно медицинскую помощь гражданам, стимулирующие выплаты по "дородной карте" ей не полагаются.
Ее размер оплаты труда едва хватает на приобретение продуктов питания и на мелкие расходы: покупку лекарственных препаратов и витаминов, бюджетных товаров из масс-маркета. Но если Варя надумает покупать сотовый телефон (стоимостью 10-15 тысяч рублей и выше), то это возможно только с потребительским кредитом, тем более если возникает необходимость в обновлении бытовой техники, кухонного инвентаря и так далее.
Таким образом, Варвара, как и ее коллеги, работает за кусок хлеба (как раб на плантации), а это несмотря на то, что она много сил и времени уделяет своей работе.
Ситуация усугубляется тем, что Варвара не имеет финансовой грамотности ( не планирует свои расходы на месяц и на несколько месяцев вперед, не откладывает ежемесячно часть денег на счет в банке в качестве "подушки безопасности", часто совершает незапланированные покупки).
А вот фронт работы, который обозначен перед коллективом оргметодотдела, растет как муравейник с каждым днем. Это и работа со страховыми медицинскими организациями, и ввод информации в Единую цифровую платформу.МИС., и сбор документов врачей на категорию, и подача заявок на печатную продукцию, и занесение данных в «БАРС. Здравоохранение — МИС», и ведение различных федеральных регистров, и взаимодействие с военкоматами, и написание писем по выездным совещаниям в районы области и так далее.
Работы- то густо, только народа в отделе пусто. На выполнение большого объема работы в оргметодотделе было выделено всего несколько ставок медиков. Однако, это частое явление в государственных учреждениях. Экономия, одним словом.
В 2023 году на просторах Российской Федерации резко подскочили цены на товары и услуги.
Сотрудники оргметодотдела, в котором работает Варвара, заметили, что не сходится дебет с кредитом. Цены на продукты питания утраиваются новыми значениями, а кошельки медиков стонут от копеечного голода. И тогда медики затрепетали от несправедливости, высказывая недовольство заведующему оргметодотделом.
Сергей Викторович, заведующий оргметодотделом, - человек старой советской закалки, любящий порядок и основательность в деле. Он безукоризненно выполняет любое поручение сверху. У Сергея Викторовича хорошо поставлена речь, неплохо получается сочинять письма и официальные документы, этому он посвящает большую часть своей трудовой деятельности.
Кроме ораторских способностей, у Сергея Викторовича есть талант собирателя. Руководство ему часто делегирует задания, от которых открещиваются другие отделы больницы. Часто это монотонные, неинтересные операторские дела (что-то куда-то внести). И эти собранные поручения Сергей Викторович распределяет по всему отделу.
Нередко бывает, что одной и той же ерундой занимаются сразу несколько сотрудников, с которых он и спрашивает сполна - в режиме срочности и многозадачности. (кто за что отвечает).
По иронии судьбы, у заведующего отделом есть еще начальники сверху, которые также дают мелкие поручения непосредственно оргметодотделу. Таким образом, при раздутом штате начальников в больнице в оргметодотделе работают три землекопа- оловянных солдатиков, обслуживающих интересы властителей.
Варвара с коллегами стали наперегонки озадачивать заведующего оргметодотделом вопросами по повышению оплаты труда:
- Сергей Викторович, не знаете когда у нас в отделе зарплата повысится?
- Так денег же нет в лечебном учреждении.- равнодушно ответил начальник.- Откуда им взяться-то? В стране кризис.
- Сергей Викторович, что по поводу повышения оплаты труда? Сводим концы с концами. Цены в магазинах подорожали. Одни яйца чего стоят!- запричитал дружно оргметодотдел.
-Ну и что? А другие отделы как живут? - холодно ответил начальник.
Спустя пару дней сотрудники вернулись к этой теме:
- Сергей Викторович, работаем в больнице больше всех, а зарплата нищенская.
-Ну вы же не задерживаетесь на работе? - с недоумением ответил начальник.
-Сергей Викторович, на нас сбрасывают всякую дрянь в отдел, что к нашим должностным обязанностям не имеет никакого отношения. Это и .... (одна из сотрудниц стала подробно описывать объемы обязанностей, которые были вменены оргметодотделу).
-Ну, да, есть такое.- согласился Сергей Михайлович.
-А вот сотрудники медицинской статистики получают больше нас за счет вакантных ставок, да и стимулирующие выплаты у них повыше, чем у нас.
-Я разговаривал на тему расширения штата оргметодотдела с главным врачом, но пока решений никаких не принято. На это нужны дополнительные деньги.
-Сергей Викторович, в электронной базе данных больницы наш оргметодотдел относится к " прочим". Может поэтому мы мало получаем?
-Не может этого быть!
Спустя 2 недели заведующий оргметодотделом Сергей Михайлович обговорил вопрос с главным бухгалтером и руководством. На удивление все-таки был выявлен факт того, что оргметодотдел получает меньше, чем другие врачи отделений больницы, о чем в последующем и был проинформирован оргметодотдел. Однако, принятие ответных мер руководство затягивало.
Оргметодотдел не сдавался. В очередной раз сотрудники оргметодотдела преступили к теме разговора с заведующим о повышении зарплаты. Эмоционально отличилась в этом диалоге Варвара:
-Сергей Михайлович, я веду реестр. Объем историй болезни, которые нужно проанализировать, огромный. Мне по производственной необходимости приходится задерживаться на работе, а то и выходить по выходным, при этом зарплата не покрывает мои человеческие потребности. Хочется жить, а не существовать. Начинаю задумываться о трудоустройстве на вторую работу. Но я не железная, есть же предел человеческих возможностей.
- Варвара Андреевна, вопрос с повышением зарплаты в настоящий момент находится на рассмотрении. Ждем решающего вердикта от главного врача.
Итак, ситуация накаляется день ото дня. Оргметодотдел не отступает от борьбы.
Руководство обещало поднять зарплату в ближайшее время. Сотрудники каждый день ходят на работу, как на войну. Надежда на светлые времена теплится и греет душу.