Как разработать бизнес-план!
Составитель: Проект TACIS по Распространению Технической Информации,
Издание Европейской Комиссии.
Май 1996 года
© 1995, Cлужба Тасис Генерального Директората IА, Европейская Комиссия
ISBN 92-827-7118-0
Все права защищены.
Репродуцирование (воспроизведение), любым способом, распространение или
передача данного издания могут быть осуществлены только с предварительного
письменного согласия Европейской Комиссии, Генеральный Директорат IА Тасис.
Фотографии сделаны Тасис.
Заявки на репродуцирование данного издания направлять по адресу:
Информационное Бюро Тасис, Европейская Комиссия,
Montoyerstraat 34 3/88 Rue Montoyer, Б-1040 Брюссель.
Сведения, выводы и толкования, содержащиеся в настоящем издании, не могут
рассматриваться как отражающие официальную позицию Европейской Комиссии.
Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей. Не существует стандарта на разработку бизнес-плана из-за различия целей бизнеса и бесконечного множества вариаций среды, в которой он действует. Следовательно, требуются навыки и усидчивость, чтобы описать 3-х или 5-ти летнюю перспективу развития бизнеса, особенно в быстро меняющихся экономических условиях ННГ. Поэтому значительной частью любого бизнес-плана будут разделы планомерного контроля и регулирования бизнеса.
Хотя бизнес-план в целом считается инструментом для получения кредита, он
служит и другим целям:
• выявлению целей бизнеса
• оказанию содействия выработке стратегии и оперативной тактики для
достижения целей бизнеса
• созданию системы измерения результатов деятельности
• предоставлению инструментария управления бизнесом
• предоставлению средств оценки сильных и слабых сторон бизнеса, а также
выявления альтернативных стратегий выживания.
Существует значительное число разработок по составлению бизнес-плана, но все они похожи и отличаются лишь последовательностью разделов. Приведенный в данной брошюре материал следует рассматривать как руководство по составлению бизнес-плана.
Основными разделами бизнес-плана являются следующие:
1. Краткое описание
2. Бизнес и его стратегия
3. Рынок и маркетинговая стратегия
4. Производство и эксплуатация
5. Управление и процесс принятия решений
6. Финансы
7. Факторы риска
8. Приложения и т.д.
Ссылка на оригинал здесь!
БИСКИД - Тонкая Настройка Созидания!
Добро пожаловать в БИСКИД!