Обычно в интернете принято делиться своими успехами: из каждого утюга кричат про высокодоходные бизнесы, школы предпринимателей и истории взлета, подкрепляя все это то ли реальными, то ли вовсе постановочными фотографиями богатой жизни. Я же хочу с вами поделиться своей историей провала.
С гостиничным бизнесом судьба меня свела случайно: столкнулся с одним товарищем - бывшим однокурсником, которого я знал с 1 курса.
Разок разговорившись о природе-погоде, он вдруг заявил, что собирается увольняться с хорошей работы и открывать хостел. И вот мы уже мы уже сидим и обсуждаем наш будущий проект.
Оказалось, что всю аналитическую работу мой партнер уже провел: на протяжении последних 3-х месяцев он досконально изучил рынок, составил бизнес-план, принял решение покупать готовый бизнес, а не делать хостел с нуля, нашел надежное агентство по продаже бизнесов в СПб, объехал с их представителем более 30 хостелов лично и остановил свой выбор на 3-х из них. При этом, все статистические раскладки, финансовые планы, описание объектов были передо мной на столе.
Тут нужно объяснить, что такое покупка готового хостела. Это не покупка непосредственно помещения, где находится хостел. Это приобретение материальных и нематериальных активов, которые есть у предыдущего владельца бизнеса. Понятно, что денег на покупку 180 квадратов в самом центре Питера у нас не было. Так что мы приобрели материальные активы: мебель, сантехнику, посуду и вообще все, что находилось внутри. Также нам передали группу в Вк (на тот момент было примерно 800 подписчиков) и ключи от кабинета в программах бронирования (букинг, островок и т.д.). По сути, из суммарной стоимости данных вещей и складывается цена готового предприятия.
Далее пошли ежедневные (и поначалу приятные) хлопоты - мы немного освежили хостел, сделали небольшой ремонт, закупили новую мебель, стали искать организованные группы и т.п.
Я в основном занимался хозяйственно-организационными вопросами, пару раз выходил на смену, иногда замещал днем админов, если им нужно было куда-то отпроситься.
То лето было вообще огненное! У нас были люди реально со всех точек планеты.
Если бы мы в сентябре того года приняли предложение о продаже и уступили хостел, то за полгода с момента приобретения мы бы приумножили свои вложения примерно в 2,5 раза! Сейчас я понимаю, что тогда был самый лучший момент, чтобы продать дело. Но задним числом все мы умные.
Вместо этого судьба нам подкинула другой подарок - через длинные социальные связи на нас вышел собственник помещения на Чернышевской, у которого съезжал арендатор, и ему нужно было срочно найти управляющих в хостел. То есть фактически можно было взять еще один хостел бесплатно! Мы, будучи на гребне волны, конечно же загорелись этой идеей.
Но в процессе оформления документов мы познакомились с одним парнем - создателем популярного паблика по поиску жилья без агентов в Петербурге, в диалоге с которым родилась идея сделать не второй хостел, а что-то типа апартаментов с помесячной арендой. По сути, современная коммуналка или, как сейчас модно называть, колливинг.
Идея выглядела здраво, я был в целом не против, ведь в таком случае мы немного диверсифицировали наши активы, так как сдача квартир помесячно и хостел - это совершенно разные виды бизнеса с разной аудиторией. Для меня это было логичное вложение средств. И когда все это решили, я уехал в путешествие.
Вернувшись где-то через 3 недели у нас с третьим парнем (тем самым, который был создатель паблика для поиска жилья) назрел конфликт. Он не понимал, почему я там не появлялся месяц, я не понимал, чего это он тут права качает, не вложив в проект ни копейки. И тогда мой партнер предложил мне выйти из данного проекта колливинга с возвратом всех вложений, при этом оставаясь в доле в хостеле, как и было прежде, я согласился.
Хостел далее жил по инерции: мое внимание больше было сосредоточено на путешествиях и репетиторстве, еще была Академия наук, кстати, и аспирантура, а товарищ занялся новым проектом.
Нет, мы, разумеется, внимание нашему объекту уделяли, но огонек начал угасать. Я понял, что не могу сидеть на одном месте и мне просто необходимо путешествовать, но, когда я был в городе, я всегда старался заехать, и был на подхвате. Однако, финансовые показатели с каждым месяцем стали ухудшаться. И тут принимают закон о запрете размещения гостиничных объектов в жилых помещениях, а у нас как раз было такое помещение.
Мы предполагали такое развитие событий еще вначале, но думали, что в таком случае просто продадим бизнес за ту же цену, за которую взяли, или даже выше, вернем свои вложения и будем двигаться дальше. Но никто из приличных агентств по продаже готового бизнеса с нами связываться уже не хотел, так как формально мы были вне правового поля.
А в январе у нас закончился договор аренды. Тарам-пам-пам
В итоге, с учетом стоимости покупки готового бизнеса, чистые потери у меня составили порядка 50000 рублей за 2 года.
Зато был интересный жизненный опыт. Не считая того, что я практически всегда имел как минимум одну свободную кровать в центре города прямо на Невском (что, безусловно, очень круто), я получил практический навык ведения бизнеса (пусть и не единолично), а как же развил в себе способности управления, пусть и немногочисленного коллектива. И, конечно же, навык совместной работы и взаимовыручки. Интересно, я теперь могу это вписать в свое резюме? :)
