Город Тольятти, 19-й по численности населения в России и 2-й по численности населения город 3-й по численности населения агломерации России возглавляет, как известно, бывший медик, заслуженный врач РФ Николай Альфредович Ренц, из сосланных при Сталине в Казахстан немцев. Данных о службе Николая Альфредовича в армии найти не удалось, равно как и подтверждений того, что он понимает смысл словосочетания "мобилизационный резерв".
ТАКОГО СНЕГОПАДА...
«По сообщению наших метеорологов, сегодня мы наблюдаем в Тольятти самый высокий уровень снега за последние пять лет. Подрядчики в кварталах работают, управляющие компании чистят снег во дворах. Прошу жителей города внимательно следить за объявлениями и своевременно убирать автотранспорт там, где запланирована работа снегоуборочной техники. На некоторые территории трактора просто не могут заехать из-за припаркованных машин», — пишет Ренц в соцсети.
Газета "Вольный город" цитирует безымянного горожанина:
– А вот тут интересная управленческая задача, на самом деле. Допустим, раз в месяц случается сильный снегопад. Чтоб снег расчистить, нужно (условно) 500 человек с сопутствующей техникой. Что делать? Нанимать 500 человек, чтобы в остальное время, когда снегопада нет, они просиживали штаны за бюджетные деньги? Или пытаться как-то заключить срочный контракт день в день? А если столько людей день в день не набирается?
НЕМНОГО МАТЕМАТИКИ
Однако, отходя от текущего "кто виноват?" в сторону научного знания, можно прийти к простым выводам. Помогает в этом книжка "Климат Тольятти" 1987 года выпуска, которую мы взяли в Тольяттинском краеведческом музее.
1. Количество осадков является временной функцией, частота возникновения пиков примерно известна по результатам наблюдений (не реже, чем 1 раз в пять лет).
2. Как правило, эти же "пиковые" месяцы являются пиковыми для смежных территорий (областей).
3. Целесообразно иметь резерв техники и обученных людей на случай наступления пиков.
Это и называется в теории "мобилизационным резервом". Раньше это решалось тем, что на стоянках и в гаражах стояла спецтехника, которая использовалась только частично (ротация или даже полностью резервный отстой, что хуже). Таким образом, в непиковые годы увеличивался срок службы техники за счет менее интенсивной эксплуатации и всегда был резерв на случай экстремальных условий.
Примерно в 2004 и 2008 году, в годы победившего в Тольятти либерализма, началась продажа муниципальных коммунальных и дорожных активов. Активно приватизировались предприятия, распродавалась в частные руки и на лом техника, в итоге снегопады 2008 года мы встретили в неготовности.
МЫШЛЕНИЕ ЛИБЕРАЛА
На мой взгляд, ситуация отлично иллюстрирует стиль мышления, описанный в сказке "Три поросенка". Пока гром не грянет, либерал не начнет решать проблему, для него реальным является только то, что окружает его непосредственно.
Поэтому дальше процитирую заметку 2021 года, написанную в запрещенной соцсети по поводу такого же провала мышления (только в эпидемиологии).
"#эпидемиологвштатском удивлен новым фактам в биографии Заслуженного врача России, которых нет даже в свободно редактируемой Википедии, Сергей Сорокин.
В какой момент человек, получивший диплом врача-педиатра в Куйбышевском мединституте, стал инфекционистом по образованию, не знает ни один интернет. На сайте больницы о послевузовском образовании Н.А. Ренца (2011) упоминается без приведения специальности и пр.
Зато интернет помнит про тему и дату защиты кандидатской диссертации Н.А. Ренца.
Тема звучит так:"Научное обоснование совершенствования основных показателей деятельности стационара крупной городской больницы"
Автореферат можно почитать здесь.
Если вкратце - речь там про то, как перевести медучреждение на новые рельсы в условиях сокращения финансирования. Впрочем, выводы из "выводов" диссертации может сделать всякий:
К чему привело совершенствование основных показателей крупной городской больницы, может оценить всякий, кому доводится лечиться в Медгородке. Платные услуги, количество коек и т.д. Хотя один из крупнейших медицинских комплексов в Европе так просто не убьешь даже за десятки лет.
Также интернет помнит про научные статьи, выходившие под авторством полного тезки Н.А. Ренца:
https://www.elibrary.ru/author_items.asp?authorid=420398
Статья, где Н.А. Ренц был первым автором в списке (обычно от места в списке зависит вклад автора в содержание статьи) касается компрессионных нейропатий. Это ни разу не про инфекции, это про нейрохирургию. Другие статьи подобного рода касаются скорее организации здравоохранения (но опять же, далеки от инфекций).
Довольно экзотичными в списке выглядят статьи про изучение шеек маток крыс. 11 из 23 выданных результатов посвящено этой теме. Впрочем, вряд ли шейки матки популярных лабораторных животных являлись предметом живого интереса главврача и депутата. Судя по всему, к защите таким образом шла Ю.В. Григорьева.
А вот так, если что, выглядят реальные образовательные биографии инфекционистов: http://gib4.ru/content/kvalifikaciya-medicinskogo-personala Можно, можно начинать с педиатра, педиатр - специальность хорошая и нужная. Вот только понимание распространения инфекций - это отдельный профиль, требующий, помимо прочего, хорошей математической подготовки.
Как должно воспринимать слова человека, который допускает в публикации о себе довольно серьезные по медицинским меркам неточности (ну это как если бы ветеринар объявил себя гинекологом, с соответствующей выдачей рекомендаций)?
Вопрос риторический.
А вот один грубый знакомый из кругов общения эпидемиологавштатском на попытки убаюкать его нежным голосом заявлял резко "Чо ты лечишь?" и лез в карман за именным лещом.
"– Не секрет, что у Тольятти собственный менталитет и свое отношение ко многим происходящим процессам. Все это выражается в том, как горожане относятся к призывам власти, ее установкам, проявляя некую самостийность, недоверие или оппозицию. Возможно, я и мои коллеги не находим понятных слов, чтобы убедить людей.... – заметил Николай Ренц."
ВЫВОДЫ
В общем, снег ли, инфекция ли - подходы, выработанные человечеством для того, чтобы справиться с проблемами, очень похожи.
В ситуации, когда страна находится в стадии мобилизации сил, возможно, места управляющих крупными структурами (больницами, заводами, городами) должны занимать люди, для которых поговорка "запас карман не тянет" является руководством к действию.
