Вы задумывались о том, как тип личности может влиять на стиль лидерства?
Рассмотрим тип руководителя, характеризующегося пристрастиями к эмоциям и перепадами настроения.
Эта особая модель поведения часто связана с харизматичным поведением и лидерством. Более того, она особенно присуща лидерам, которые сбивают с пути свои организации и людей. Таким образом, если мы будем лучше понимать, как, с точки зрения психологии, функционируют эмоционально зависимые люди, это поможет нам лучше разобраться в психодинамике людей в организации.
Харизма – это особое качество, которым обладают некоторые люди и эффективные лидеры. Харизма может быть даром или проклятием. Как показывает пример Гитлера, экстремально негативный харизматичный лидер привлекает многих людей.
Способность заражать идеями загоняет тех, кто близок к такому лидеру в ловушку, которая выглядит как «безумие вдвоем».
В этом случае возникает «умственная пробка», потому что, однажды попав в ловушку неправильно работающих моделей общения, люди не могут найти из нее выхода. Фактически, они даже не видят западню, в которой находятся.
Поскольку проективное отождествление – это бессознательный процесс, лидер и его последователи отрицают его. И, конечно, они не признают, что это сговор - признак их замедленного развития, попытка справиться с глубоко сидящими нерешенными в детстве конфликтами и ситуациями.
Такая бурная харизма часто выглядит экстравагантно со стороны. На самом деле эпизоды подъема энергии, идей, веры в успех чередуется с периодами депрессии.
На подъеме такие лидеры легко очаровывают окружающих своим неослабевающим пьянящим энтузиазмом. Они нуждаются в возбуждении, новизне, волнениях. У них есть цель, масса вещей, которые нужно сделать. Они легко могут вовлекать в свои поиски приключений других. Этими другими часто оказываются компаньоны, подчиненные, совладельцы в кампаниях.
Отсутствие устойчивого равновесия у этих людей можно наблюдать в сфере бизнеса и творческой сфере. Да, они могут внести огромный творческий вклад в развитие организации. В то же время, когда они находятся в приподнятом настроении, их экспансивность, неподтвержденный оптимизм, гигантомания, импульсивность и ошибочные суждения могут подвигнуть на невероятно рискованные предприятия. Увлекшись грандиозностью своих планов, они переоценивают возможности и иногда берут на себя больше, чем могут, большем, чем вообще может сделать человек. К тому же они плохо переносят предложение сбавить обороты. Если их желаниям препятствуют, они могут сильно раздражаться. Раздражительность может стать основой их поведения по отношению к совету директоров.
У подверженных гипомании часто можно заметить колебания настроения между эйфорией и раздражительностью.
Такие люди отрицают, что их поведение является проблемой. И те, кто не видел их на пике маниакального состояния, могут не видеть проблемы, потому что подверженные гипомании умеют показать себя с лучшей стороны, они умеют быть очень убедительными, показывая, что все в порядке, скрывая свое беспокойство, тревогу или частные подавленные состояния.
Мы подходим к тому, что гипомания - это расстройство, хроническое состояние, которое не исчезает целиком даже в случае лечения. Маниакально – депрессивное заболевание довольно распространено. В частной жизни люди сами решают, лечить или не лечить. Но будучи лидером в организации, человек своим поведением, действиями, решениями втягивает кампанию в рискованные ситуации.
Конечно, такому человеку нужна помощь. Здесь хорошо может помочь психотерапия в сочетании с медикаментами.
Но что можно сделать, чтобы помочь коллеге, у которого видны проявления гипомании? Коллеги могут сдерживать человека на подъемах и спадах, останавливая, когда это необходимо.
Если руководители видят среди себя страдающего гипоманией и чувствуют опьянение в его поведении, то можно поставить его в команду с более рассудительным партнером, вместе они смогут работать в команде, на которую другие должностные лица будут оказывать балансирующее влияние. Тогда у коллег появится возможность предостеречь человека раньше, чем он втянется в необдуманные бизнес-предприятия. Страдающие гипоманией могут обижаться на подобные предупреждения, но все-таки прислушиваться к ним.
Когда подверженный гипомании человек управляет организацией, становится критичной роль неисполнительных директоров в поддержании баланса власти.
(Использованы материалы Манфреда Кетса де Вриса «Клинический подход к изменению людей и организаций»)
Приглашаю вас присоединиться к сообществу в ВК "Про людей. Понятная психология".
Желающих приглашаю в свои психотерапевтические группы.
Психология#психолог#бизнеспроцессы#реанимациябизнеса#повыситьэффективность#эффективныйруководитель#консультациируководителей#психоанализвбизнесе#психотерапевт#психотерапия#
Психология