С такими советами ко мне не обращаются, и к лучшему) Кому будет интересно, я расскажу своё видение. Итак, представим бизнес в виде ребёнка. Маленький ребёнок это бизнес с нуля. Это родитель сам ничего толком не знает, не понимает, растит своё чадо следуя рекомендациям врачей, бабушек- дедушек, опытных людей, родитель проходит все стадии роста, чаще всего от ребёнка не отказывается, бизнес не закрывает, если совсем не припёрло. Другое дело, когда человек опытный, он знает все нюансы в работе по найму и решает открыть дело своё. Таким образом мы видим, что ребёнок в этом примере не малыш, если клиентская база наработана, то у него уже и усы растут. И тут могут быть такие проблемы. Родитель относится к нему, как к малышу. Хочет опекать, везде с ним носиться, вроде и невесты уже надо подобрать сыночку, сам он не справится, в выходные надо тоже с ним быть, это же мой малыш, потом отдохну! На деле это выливается в такие ошибки: 1. Наёмный бухгалтер на аутсорсе. Этому счетоводу абсолютно всё