📆 Предыстория
С одной стороны, грустно наблюдать, как крупный российский ИТ-стартап замораживает свою деятельность (https://nuum.ru/faq/partnerskaya-programma/partnerskaya-programma-nuum-prekraschaet-rabotu). С другой стороны, такие события дают нам возможность проанализировать, какие условия были необходимы для успеха и где были допущены ошибки.
МТС пытался создать успешную видеоплатформу, но все попытки не увенчались успехом. От WASD до Nuum – каждый проект имел потенциал, но не смог закрепиться на рынке.
🟢 Текущий статус (март 2025):
С 14 марта: остановка монетизации; приостановка партнерской программы
С 15 апреля: удаление платных подписок
С 30 мая: отключение донатов; закрытие личного кабинета
Общие изменения: остановлены инвестиции в контент и маркетинг; прекращена разработка новых функций; ушло 80% команды; полное закрытие не планируется, но платформа продолжит работу в ограниченном режиме с возможностью будущей реанимации.
🟢 Ключевые факторы неудач
Внешние факторы и упущенные возможности
Пандемия COVID-19 (2020-2021):
- Рост онлайн-контента на 40%
- Увеличение времени просмотра видео на 50%
- Массовый переход пользователей в онлайн
- Упущена возможность создания программ для стримеров и развития образовательных программ
Замедление YouTube (2023-2025):
- Рост загрузок на Nuum в 2,2 раза
- Увеличение контента до 200 000 видео за 2 недели
- Популярные категории: игры, музыка, юмор, животные, видеоблоги
- Упущена возможность масштабного привлечения авторов
Финансовые вложения
- WASD: суммы не раскрывались
- Nuum: 6 млрд рублей
- Общие вложения в медиапроекты: оцениваются как «значительные»
Проблемы позиционирования и монетизации
- Отсутствие четкого позиционирования:
- WASD не предложил преимуществ перед Twitch
- Nuum пытался стать универсальным видеохостингом
Люди шли на рекламу, но не понимали, что платформы могут предложить уникального
Проблемы с монетизацией
- Запоздалое внедрение
- Неконкурентные условия
- Нестабильность программ поддержки авторов
🟢 Конкурентная среда
VK Видео: Значительные финансовые вливания; Интеграция с крупнейшей соцсетью; Активная монетизация
RuTube: Использование UGC (пользовательского контента); Историческое преимущество как «первая отечественная платформа»; 👆Государственная поддержка
🟢 Что помешало успеху (совокупно):
- Неиспользование внешних факторов:
- Отсутствие специальных программ для авторов в сравнении с конкурентами (не стабильная программа, нет спец условий для топ-блогеров и т.п.)
- Отсутствие масштабных рекламных кампаний с акцентом на «фишки» и «уникальность»
- Фокус на количество, а не на качество контента
- Технологические моменты: Скорость работы; Интерфейс; Инновации
🟢 Заключение
Даже значительные инвестиции в размере 6 млрд рублей не гарантируют успех без правильной стратегии и умения использовать благоприятные внешние условия. Будем надеяться, что с KION ситуация сложится более удачно 🙏
PS: мы делаем акцент на гос.регулирование ИТ и могут возникнуть вопросы, к чему все это — дело в том, что ИТ-регулирование — это тоже набор благоприятных (а иногда не очень) условий и успех зависит от правильной стратегии и умения этим пользоваться, все 1:1