🟢 Предпосылки и решения
Минцифры России отменило ранее установленный срок (1 апреля / кто бы мог подумать) для утверждения региональных стратегий цифровой трансформации. Более того, существует вероятность полной отмены необходимости создания таких стратегий. Это решение связано с несколькими факторами:
- Задержка в утверждении нацпроекта «Экономика данных» … застрял где-то между «завтра» и «никогда»
- Сложности с разработкой декомпозированных показателей до регионального уровня. Этим самые показатели видимо, как чёртов кубик Рубика — никак не сойдутся. Крутили. Вертели. Плакали. Кубик поломали.
- Несогласованность действий различных уровней власти, а по простому — игра в «горячую картошку» — все как мы любим.
🟢 Влияние на регионы
Позитивные аспекты:
- Возможность пересмотра неэффективной методологии
- Шанс на разработку более практичных подходов
- Освобождение региональных команд от избыточной нагрузки
Негативные последствия:
- Риск потери накопленного опыта разработки стратегий
- Возможное замедление цифровой трансформации регионов
- Неопределенность в планировании цифровых проектов
🟢 Влияние на коммерческие организации
Прямые последствия:
- Неопределенность в планировании цифровых проектов, которые опираются на региональные стратегии («Где наши ИТ-контракты?! Куда делся спрос на наши решения?! А, это вы, …, какой сюрприз»)
- Сложности в прогнозировании требований к цифровизации, с учетом отсутствия региональной стратегии
Косвенные последствия:
- Снижение темпов цифровизации регионов
- Возможное уменьшение спроса на ИТ-решения
- Изменение условий конкуренции
🟢 Какие появляются возможности
Для регионов:
- Опыт разработки стратегий, надо сохранять и брать из него лучшее (как говорится, вдруг пригодится). Продолжать работу над цифровыми проектами, отсутствие отвержденной стратегии, кажется, на вскидку, совсем не повод. Оцифровать проблемы и участвовать в разработке новой методологии.
Для коммерческих организаций:
- Отслеживать изменения в требованиях, пересмотреть свои стратегии на предмет зависимостей от региональных решений, добавить гибкости.
🟢 Перспективы
- Разработка более гибкой методологии
- Создание типовых решений (стратегий) для регионов, с учетом особенностей, текущего уровня, и адекватной возможности. Внедрение систем поддержки региональных команд, при разработке и реализации стратегии. Создание единой платформы для обмена опытом. Организация регулярных консультаций. Формирование сообщества практиков, а не теоретиков.
💡 Заключение
Текущая ситуация с региональными стратегиями цифровой трансформации создает как риски, так и новые возможности.
Это время можно использовать для пересмотра существующих подходов и подготовки к новым возможностям, которые откроются после прояснения ситуации с требованиями к цифровой трансформации регионов.
В общем, как говорится: «Не было бы счастья, да несчастье помогло». Или как там у классиков?