Если ты не видишь цифры — ты не управляешь бизнесом, ты гадаешь. Большинство собственников ориентируются на выручку и прибыль, но этого мало. Выручка — это следствие. А вот управляемые метрики — KPI — дают контроль. 📉 Не видишь воронку — не видишь, где теряешь деньги. 📊 Не видишь CAC — не понимаешь, сколько реально стоит клиент. 1. Количество новых лидов (заявок) Почему важно: это первый сигнал по воронке. Если сегодня лидов меньше, чем вчера — проблема уже наступила, но прибыль упадёт через 2–3 недели. Как смотреть: 2. Конверсия из лида в оплату (%) Почему важно: лиды могут быть, но не факт, что отдел продаж их закрывает. Вопрос к себе: 3. Себестоимость привлечения клиента (CAC) Почему важно: ты можешь расти в продажах, но умирать по деньгам. Формула: CAC = рекламные расходы ÷ количество оплат 💥 Если CAC > маржа = бизнес в минусе, даже если “продажи есть”. 4. Средний чек Почему важно: если ты увеличиваешь средний чек — ты зарабатываешь больше без роста затрат. Фокус: 5. Наличные н
🧠 Какие KPI должен видеть владелец бизнеса каждый день
16 апреля 202516 апр 2025
4
1 мин