Основатель анимационной студии Pixar Эд Кэтмалл поделился любопытными подробностями о стиле руководства Стива Джобса во время его работы в компании. В интервью для проекта Steve Jobs Archive он рассказал, как легендарный предприниматель увольнял членов совета директоров за... согласие с его мнением. Оказалось, что Джобс терпеть не мог «да-людей» и считал бесполезными тех, кто не способен высказать противоположное мнение.
В Pixar существовала группа под названием «Брейнтраст», которая принимала ключевые решения по фильмам. Эта команда была известна своими жаркими спорами о том, как решать проблемы в разрабатываемых картинах. В студии действовало особое правило «десяти минут молчания» — негласный закон, по которому самые влиятельные сотрудники должны были молчать в начале каждого обсуждения. Это позволяло младшим коллегам свободно высказывать свои идеи, не опасаясь немедленной критики от руководства. Однако Джобсу было полностью запрещено посещать заседания — его харизма была настолько сильной, что даже после десяти минут любой его комментарий мгновенно менял тон всей дискуссии.
Когда дело касалось просмотра готовых материалов, основатель Apple всегда предупреждал режиссеров: «Я не кинорежиссер, можете игнорировать всё, что я скажу». И, по словам Кэтмалла, действительно имел это в виду. Хотя его замечания часто совпадали с мнением «Брейнтраста», они воспринимались как «удар под дых» — просто потому, что их невозможно было проигнорировать. Интересно, что Джобс смотрел фильмы только вместе с советом директоров или руководящим комитетом, когда Pixar уже принадлежала компании Disney.
Особенно примечательным было то, как Джобс работал с режиссерами. После просмотров он становился, как выразился Кэтмалл, «внешней силой с личной заинтересованностью» в успехе фильма. Его комментарии могли быть жесткими, но всегда конструктивными. При этом режиссеры, работавшие в тесном контакте с «Брейнтрастом», со временем научились пропускать советы мимо ушей. Но только не от Джобса — его мнение игнорировать было невозможно.
Отдельного внимания заслуживает отношение Джобса к ошибкам. Кэтмалл вспоминает случай с презентацией компьютера iMac, когда Стив публично признал просчет с отсутствием привода CD-R. «Мы на восемь месяцев отстали, но сегодня это изменим», — заявил он тогда. По мнению Кэтмалла, Джобс не видел смысла держаться за неверные решения — в этом и заключалась его сила как руководителя. Когда другие критиковали Джобса за признание ошибок, Кэтмалл считал их неправыми: «Способность признать ошибку и быстро её исправить — вот что делало его особенным». «Настоящее лидерство — это не в том, чтобы всегда быть правым, а в способности меняться», — подытожил сооснователь Pixar.
