№257 (344 стр) Эд Кэтмелл, Эми Уоллес "Корпорация гениев: Как управлять командой творческих людей"
Когда дело касается творческого вдохновения, титулы и иерархия теряют смысл
Крутая история от одного из основных создателей PIXAR ANIMATION. Многим известные "История игрушек", "Тачки", "Корпорация монстров", "ВАЛЛ-И" и другие шедевры могли и не появиться на свет. Судьба распорядилась так, что команда первопроходцев в области применения компьютерной графики "свернула" в мультипликацию (может под нажимом Стива Джобса, который был основным инвестором, может по простому стечению обстоятельств) и не прогадала.
Интересно, что изначально PIXAR зародилась как стартап внутри LUCASFILM, который, как известно, прогремел на весь мир благодаря выходу "Звездных войнов". По сути, они работали над частью спецэффектов для этой эпопеи, далее уже выкупленные Джобсом сначала сфокусировали на продаже спец.оборудования и уже потом только нащупали свое предназначение.
К слову, известный факт, что Джобс стал впервые миллиардером, именно после того, как провел IPO PIXAR, воспользовавшись грандиозной премьероц "Истории игрушек" на большом экране. Но менее известный факт, что до этого Джобс три раза хотел продать компанию, в т.ч. и Microsoft, но не договорились по цене.
Да, это не первая книга, которую я читаю про PIXAR. Но если до этого повествовал финансовый директор, который пришел в компанию, когда компания уже была независимой, то здесь все еще глубже, еще более нестандартно и интригующе.
В книге много рефлексии, эволюции менеджерской мысли Эда Кэтмелла, здесь и про роль основных (в данном случае креативных) и поддерживающих функций, и про тотальное доверие и искренность, и про возможность самовыражаться, и про ответственность. Можно отследить эдакий путь "проб и ошибок", который привел PIXAR к вершинам. Отдельного внимания заслуживает параллельная линия, связанная сначала с конкуренцией с DISNEY ANIMATION, а уже потом со слиянием двух компаний.
...мы, лидеры, способны говорить о своих ошибках и роли, которую сыграли в их возникновении, для других это послужит сигналом делать то же самое. Я всегда открыто говорю о происходящих внутри Pixar кризисах - ибо верю, что они учат нас чему-то важному. Признание проблем - это первый шаг к восприятию нового.
Весьма рекомендкю к прочтению!
#1mlnpages
Субъективная оценка: 9,25/10
#1mlnpages
p.s.
Добро пожаловать на наш телеграм-канал: https://t.me/mlnpages