Второе важное направление — разработка специальных марок для кабельной промышленности

Второе важное направление — разработка специальных марок для кабельной промышленности. Особого внимания заслуживает наша запатентованная рецептура сшиваемой этиленпропиленовой резины. Этот материал позволяет создавать гибкие силовые кабели, устойчивые к экстремальным температурам — от -65°C до +250°C. Благодаря таким характеристикам, продукт стал незаменимым решением для арктических условий, где требуется повышенная надежность и долговечность кабельной продукции.

Третий флагманский продукт - негорючие термопластичные полиуретаны. Эти материалы используются в судостроении для изготовления ответственного кабеля, к которому предъявляются строгие требования по безопасности, долговечности и отказоустойчивости. Также в линейке представлены композиции для оболочек силовых кабелей, работающих в условиях горнорудной промышленности. В данный момент мы проводим испытания морозостойких полиуретановых композиций, предназначенных для эксплуатации в условиях Крайнего Севера. Дополнительно компания разработала электропроводящие эластичные композиции, которые применяются для создания экранов в кабельной продукции.

Отдельного упоминания заслуживает продуктовая линейка высокотехнологичных решений, разрабатываемых совместно с Томским политехническим университетом и Томским государственным университетом. В эту категорию входят материалы для экранирования изделий от высокочастотного электромагнитного излучения, а также радиопоглощающие материалы, включая продукцию на основе полианилина собственного производства. Одним из наших последних достижений стала технология получения 3D-нитей из данных материалов. Это инновационное решение позволяет создавать радиопоглощающие дифференциальные поглотители сложной формы, которые находят применение в производстве СВЧ-приборов, волновых трактов и систем снижения радиозаметности объектов.

- Какой мы видим компанию через пять-десять лет?

- Говорить о конкретных цифрах и объемах производства — не наш подход. Важнее другое: компания уже сегодня заложила стратегический тренд на выход за рамки традиционного производства полимеров. Мы стремимся к тому, чтобы стать не просто производителем материалов, а технологическим лидером, создающим экосистему для развития инноваций.

На нашей второй производственной площадке мы планируем открыть лабораторию кабельной техники в сотрудничестве с Томским политехническим университетом. Эта лаборатория станет не только площадкой для тестирования новых материалов, но и учебным центром для студентов университета. Мы видим свою задачу не только в поставке продукции кабельным заводам, но и в обучении будущих потребителей работе с нашими решениями. Образование становится важной частью нашей стратегии.

Сегодня мы активно работаем над поиском международных партнеров для внедрения наших технологий за рубежом. Одним из перспективных направлений является сотрудничество с Узбекистаном. На данный момент проводится юридическая экспертиза и налаживаются личные контакты.

Третье направление нашего развития — создание площадки для вывода на рынок высокотехнологичной продукции, разработанной третьими лицами. Например, коллектив ученых или исследователей создает инновационный продукт, но сталкивается с препятствиями при его коммерциализации. Для этого требуются специальные навыки, финансовые ресурсы и выстроенная инфраструктура.

Через пять-десять лет мы видим компанию как драйвер технологических изменений. Она будет не только производить материалы, но и формировать экосистему, где сочетаются образование, инновации и международное сотрудничество. Этот подход позволит нам не только сохранить лидерство в своей нише, но и стать ключевым игроком на глобальном рынке.

- Как обстоят дела с кадровой политикой в компании?

- «МК-Полимер» уделяет особое внимание кадровой политике, стремясь не только привлекать талантливых специалистов, но и активно участвовать в их развитии. Мы уверены, что успех бизнеса напрямую зависит от профессионализма и мотивации сотрудников. Поэтому мы развиваем как внутренние программы обучения, так и внешние инициативы, направленные на работу с молодежью.