Так получилось. Из сети в три филиала мы стали просто парой бассейнов. Не знаю, что дальше. То ли сожалеть, то ли радоваться. Если смотреть на это всё без эмоций, то всё верно сделал. Бизнесы продаются и покупаются - в этом и суть.
Только теперь это и бизнесом то не назвать. Так, развлечение. Что делать дальше, не понятно?
Мои наблюдения говорят, что из бассейновой индустрии надо уходить. Вся проблема - в его человекоёмкости. Как умно сказал! Из детского бассейна невозможно исключить человеческий фактор. Никак! Первые годы на это смотришь, как на вызов. Потом, как на обычную операционную деятельность. Но когда это повторяется снова и снова, видишь уже, как фактор риска: трудно спрогнозировать, невозможно подготовиться и, как следствие, мешает расти дальше.
Сколько раз мы с командой (Евгения, Дарья, Павел) собирали все смены и заполняли под завязку тренеров. А потом, как по волшебству, один за другим теряли лучших. Список причин даже называть не охота. На целый развлекательный сериал хватит.
Я, честно, старался. Но уже готов опустить руки. Ни образовательная лицензия, ни курсы для тренеров, ни автоматизация бизнеса - не спасают. В какой-то момент тренер просто говорит: "Спасибо, я пошёл".
Я устал. Всё. Не хочу дальше.
Так получилось, что я пару месяцев изучал аквафермы, как бизнес. Странный лирический переход, да? В общем, не суть. Там своих рисков хватает. Но интересный момент, что весь цех может обслуживать всего 1 человек, один оператор. Минимальный человеческий фактор. При плюс-минус той же валовой прибыли и сравнимых вложениях.
Зачем я это пишу? Я знаю, что мои тексты читают тренеры и те, кто хочет войти в эту сферу. Подумайте сто раз об этом. Один вход сюда стоит не менее 11 млн рублей (в текущих деньгах, при расчёте на две чаши в одном помещении). Отдача, возврат инвестиций - не предсказуем. Иногда пора прекратить биться об стену...
Ещё добавлю, что расти по цене, как будто, дальше некуда. Мы поставили в бассейне "ТОП-тренера" с достаточно высокой ставкой - не идут. А к категории "Тренер" в Бутово-Парк - полная загрузка. Правда, тут есть, о чём подискутировать: тот ли тренер, та ли локация, так ли хорош сам бассейн... Всё так. Но на больших цифрах видишь очевидное: посещение детского бассейна - это не продукт первой необходимости. Когда жёстко растут цены и разгоняется инфляция, людям не до развлечений.
Грудничковое плавание не станет жизненно необходимой услугой, без который не жить, не быть. Давайте смиримся. Пришла пора трезвомыслящего клиента, рационального, умного. Они готовы ходить в режиме "1 раз в неделю". Но сделать из этого тренировку олимпийца - не получится.
Вся эти сумма несложных логических мыслей поможет сориентироваться вам на старте.
Формат классического детского бассейна с одной чашей - я специально повторяю это вновь и вновь - выживает только в одном формате. Вы в нём либо тренер, либо администратор, либо хозяйственник. Но это не бизнес. Это самозанятость. Хотите бизнес - вложения в 2-3 раза больше. Но и риски летят в космос (всех ещё раз с прошедшим Днём Космонавтики!).
Апрель - месяц, когда оживает раннее плавание в стране. Так было каждый год. Мне один за другим звонят со всех концов страны - кто проконсультироваться, кто открыть бассейн хочет, кому-то надо "спасти то, что есть". Я по-прежнему стараюсь отговорить. Но ситуаций гораздо больше. Рынок шире. В общем, я без работы не останусь.
Но что дальше с "ГрудничОк" - риторический вопрос. Наблюдаем...