Елена Батурина — бизнесвумен, которая заняла 100-е место в списке богатейших российских бизнесменов по версии журнала Forbes в 2024 году; её состояние тогда оценили в 1,3 млрд долларов. Будучи замужем за экс-мэром Москвы Юрием Лужковым, она создала компанию «Интеко», специализирующуюся на строительстве. После продажи «Интеко» Елена реализовала несколько проектов, связанных с гостиничным бизнесом и благотворительностью в Европе.
Некоторые СМИ считают, что успех Елены основан на статусе её супруга, а другие называют её «self-made-женщиной». Чтобы выяснить, почему журналисты все ещё спорят на этот счёт, здесь мы подробнее расскажем о предпринимательских способностях Батуриной и о ключевых решениях в её карьере управленца.
С чего всё начиналось...
Елена родилась 8 марта 1963 года в семье рабочих. После школы она поступила на вечернее отделение института. В это время она параллельно работала на заводе «Фрезер» вместе с родителями.
В 17 лет она осознала, как зарабатываются деньги, и в 1989 году Елена и её брат Виктор решили создать кооператив, который занимался производством программного обеспечения и оснащением компьютерных рабочих мест (да, в конце восьмидесятых такая деятельность вполне могла быть самостоятельным бизнесом). Стартового капитала у начинающих бизнесменов почти не было. Именно с этого начался путь Батуриной в предпринимательской деятельности.
Спустя два года Елена и Виктор основали компанию «Интеко». Изначально она специализировалась на изготовлении изделий из пластмассы (упаковочные материалы, хозяйственные товары, одноразовая посуда). В этом же году Елена Батурина вышла замуж за Юрия Лужкова — будущего мэра Москвы.
«Интеко» — знаковый этап карьеры
Батуриной удавалось адаптировать бизнес-модель компании под меняющиеся экономические условия. Это стало одной из причин того, что «Интеко» 10 лет оставалась лидером в сфере девелопмента. Рассмотрим этапы развития компании.
Широкую известность и первую большую прибыль «Интеко» получила в 1998 году в процессе реконструкции стадиона «Лужники». Фирма выиграла тендер от правительства на поставку зрительских мест и изготовила 85 тысяч пластиковых кресел на сумму 700 тысяч долларов.
В начале 2000-х годов Елена Батурина приняла решение расширить бизнес. В период активного роста российской экономики наблюдалось увеличение спроса на столичную недвижимость, и компания быстро переключилась на изготовление строительных материалов, таких как бетон и железобетонные конструкции, и вскоре вошла в ряды крупных застройщиков Москвы. «Интеко» смогла получить крупные контракты на выполнение строительных и ремонтных работ в Москве благодаря своему статусу надежного партнера городского правительства. Это дало компании возможность увеличить объёмы заказов и закрепиться на рынке. В то же время часть средств из бюджета столицы были выделены на развитие акций ОАО «Домостроительный комбинат № 3». Батурина выкупила пакет ДСК-3, и «Интеко» начала строить четыре крупных жилых комплекса в Москве и Подмосковье.
В 2002 году Елена Батурина начала инвестировать в ещё одно направление бизнеса. Компания продолжала работу в сфере строительства, но теперь стала параллельно приобретать цементные заводы. «Интеко» заплатила $90 млн за 93,4% акций «Осколцемента» и через несколько лет продала цементные активы, но уже за $800 млн. Кроме того, компания покинула сокращающийся рынок типового жилья и сосредоточилась на индивидуальном домостроении.
Елена Батурина продала «Интеко» в 2011 году. Фирма продолжает работать и в наше время.
Зарубежные проекты
После отставки Юрия Лужкова Елена Батурина с супругом и детьми переехала в Лондон. Переориентация на международный рынок позволила сохранить и даже расширить бизнес. Елена продолжала работу в различных отраслях: от строительства гостиниц в Карловых Варах и Дублине до инвестиций в альтернативную энергетику. Её благотворительный фонд BE OPEN поддерживает молодых дизайнеров, архитекторов, писателей, учёных. Один из последних крупных проектов Батуриной — это строительство 17-квартирного элитного жилого комплекса Symbol Residence на Кипре в 2023 году.
Что сделало Елену Батурину успешной бизнесвумен?
Елена не остановилась на одной бизнес-модели. Она расширяла бизнес, инвестируя в различные сферы: сельское хозяйство, гостиничный бизнес, производство строительных материалов. Наличие альтернатив для развития компании уменьшало риски при выходе на новый рынок.
Батуриной удаётся видеть тенденции развития бизнеса. Так, заметив, что строительство многоквартирного жилья — это сфера с большим потенциалом, она начала развиваться в этом направлении. Но как только на данном рынке появились первые угрозы, Елена поменяла направленность компании и смогла сохранить лидирующие позиции «Интеко».
Елена Батурина смогла построить стратегию расширения бизнеса на международном уровне. Она продала активы, которые принадлежали ей в Москве, и не побоялась выйти на рынок заграницей.
Поддержка со стороны московского правительства, возглавляемого Юрием Лужковым, оказала влияние на развитие компании «Интеко» на ранних этапах её существования. Компания пользовалась поддержкой городских властей, благодаря чему могла получать земельные участки на выгодных условиях. Это давало преимущество перед конкурентами.
Несмотря на то, что Елена Батурина уже заработала немалое состояние, она не останавливается на достигнутом и продолжает развивать компании и инвестировать. История «Интеко» показывает, как наличие необходимых связей и динамичного подхода к ведению бизнеса может привести организацию к успеху.