Ты ставишь план по выручке? Типа: «Надо сделать 10 миллионов за месяц!» Знакомо? Конечно. А теперь плохие новости. Выручка — это запаздывающий показатель. 🕰️ Это как аплодисменты после выступления: ты уже спел, а они только начинают хлопать. Ты не можешь повлиять на аплодисменты. Но ты можешь подготовиться к выступлению 🎤 То же самое с бизнесом. Например, ты провёл 50 встреч → подписал 10 договоров → получил деньги. 💼💬✍️ Деньги — это следствие. А вот что ты делал до этого — это и есть то, что рулит процессом. Мы в своих бизнесах перестали бегать за выручкой. Мы гоняемся за тем, что на неё влияет. ⚙️ Это и называется: Опережающие показатели (и да, это не какая-то финансовая магия из Excel — это здравый смысл). В нашем бассейне всё просто: 🏊♂️ 1. Сколько тренировок мы провели? 👶 2. Сколько новых клиентов пришло? Эти штуки — реальные, живые, их можно пощупать. Ты не общаешься с «миллионами рублей». Ты общаешься с мамой, которая записывает сына на плавание, потому что хочет,