Если вы слышали про «бирюзовые организации», холакратию или «эволюционные цели» — вы уже касались Спиральной динамики. Разбираемся коротко и по делу: что это за модель, зачем она бизнесу и как помогает понять, куда растёт ваша компания.
Что такое Спиральная динамика?
Это теория развития мышления людей, команд и обществ, предложенная психологом Клэром Грейвзом (США) и популяризированная Доном Беком и Крисом Кованом. Она описывает, как меняется наше восприятие мира по мере взросления и усложнения задач.
Каждому этапу соответствует «цвет» — система ценностей, которая определяет, как мы принимаем решения, строим команды и управляем организациями.
Цвета спирали — простая расшифровка
- 🟤 Бежевый — выживание (инстинкты, базовая безопасность)
- 🔴 Красный — власть (сила, контроль, иерархия «лидер — подчинённый»)
- 🔵 Синий — порядок (правила, религия, стабильность, «так надо»)
- 🟠 Оранжевый — успех (достижения, KPI, конкуренция, личные цели)
- 🟢 Зелёный — забота (ценности, равенство, командность, консенсус)
- 🟡 Жёлтый — системное мышление (гибкость, интеграция, адаптация без драм)
- 🔵 Бирюзовый — целостность (эволюционное развитие, смысл, самоуправление)
Важно: это не про «хорошо» или «плохо». Это про то, что каждый уровень работает в своём контексте. И компании могут содержать в себе сразу несколько цветов.
А при чём тут бизнес?
Каждый цвет спирали проявляется в бизнесе по-разному — от структуры до мотивации. Вот как это выглядит:
🟤 Бежевый — бизнес-единицы выживания.
Пример: микрогруппы в экстремальных условиях (катастрофы, беженцы, выживание «одиночек»). Это не про масштаб, а про реактивность.
🔴 Красный — силовой стиль управления. Харизматичный лидер управляет через страх и силу.
Пример: мафия, авторитарные бизнесы, где «лидер всегда прав». Мотивация — власть и подчинение.
🔵 Синий — структура, стабильность, традиции. Чёткие инструкции, должности, вертикальная иерархия.
Пример: госструктуры, армии, религиозные организации. В бизнесе: банки, страховые компании прошлого поколения.
🟠 Оранжевый — бизнес-подход, знакомый большинству. Фокус на успех, амбиции, KPI.
Пример: корпорации вроде IBM, Procter & Gamble. Мотивация — рост, бонусы, признание.
🟢 Зелёный — бизнес на ценностях. Горизонтальные команды, вовлечение, инклюзия, забота о людях и окружающей среде.
Пример: Patagonia, Zappos, часть IT-компаний нового типа. Мотивация — быть частью смысла.
🟡 Жёлтый — интегративный менеджмент, лидерство без статуса, адаптивность (гибкие международные холдинги, продуктовые команды с сильным фасилитационным ядром).
Пример: Buurtzorg (медицинская сеть в Нидерландах), Morning Star (помидорная компания без менеджеров), часть кооперативов. Мотивация — вклад и развитие, внутреннее лидерство.
🔵 Бирюзовый — самоуправляемые организации с эволюционной целью.
Зачем HR и CEO знать про Спиральную динамику?
✅ Понимать, в каком «цвете» живёт ваша команда — чтобы не давить там, где нужно слушать.
✅ Подбирать язык изменений: в «оранжевом» больше работают аргументы, в «зелёном» — ценности, в «бирюзовом» — смысл.
✅ Не ломать культуру ради трендов. Бирюзовая организация не строится приказом сверху — она рождается из зрелости всей системы.
✅ Осознанно развивать бизнес. Строить трансформации, которые соответствуют зрелости организации
🔁 Как компании переходят с уровня на уровень
Переходы по спирали не происходят по команде — они вызревают. В компании должно накопиться напряжение между текущими процессами и внешними вызовами, чтобы «вырос» следующий виток мышления.
📌 Пример: переход от оранжевого к зелёному, затем к жёлтому
Компания-разработчик IT-продуктов начинала в классическом оранжевом формате: KPI, дедлайны, борьба за эффективность, конкуренция между отделами.
❗Проблема: высокая текучка, выгорание, отсутствие доверия между командами.
Решение: в условиях кризиса топы инициировали переход к зелёному формату — провели стратегические сессии, ввели практики фидбэка, регулярные 1-on-1, поддерживающую среду, обучение лидерству.
Через 2 года, когда культура «заземлилась», возник запрос на гибкость и координацию без жёстких правил. В команде появились фасилитаторы, менторы, лидерство стало ролевым. Команда стала работать по жёлтому принципу: минимальная иерархия, гибкие роли, ответственность — не через статус, а через вклад.
🎯 Итог: выросла скорость согласований, улучшилась вовлечённость, повысилась инициатива сотрудников без давления сверху.
❗Бирюзовых компаний (пока) не существует
Многие говорят: «Мы хотим построить бирюзовую организацию», — имея в виду команду без иерархии, с осознанностью, самоорганизацией и смыслом.
Но если смотреть строго по Спиральной динамике, большинство таких компаний — на самом деле зелёные.
Почему?
🔹 Зелёный уровень — это уже большой шаг: горизонтальные структуры, ценности, открытые коммуникации, доверие. Но…
❗ Он всё ещё живёт в мире компромиссов, «все должны быть услышаны», частых ретроспектив и консенсуса. Решения часто принимаются медленно, внутри всё ещё может быть борьба за «правильные смыслы».
🔹 Бирюзовый уровень в модели Грейвза — это уже эволюционная организация, которая:
- действует не из стремления к балансу, а из интуитивной, системной зрелости;
- не просто ставит цели — а позволяет целям раскрываться через команду;
- живёт не в рамках структуры или процесса, а в потоке сознательного выбора;
- не требует внешнего управления — команды самоуправляются и чувствуют, «что сейчас верно».
Что нужно, чтобы реально «выйти в бирюзу»?
✅ Внутренняя зрелость всей системы: и людей, и процессов.
✅ Отсутствие борьбы за власть — фокус не на эго, а на общем эволюционном векторе.
✅ Личностная осознанность на уровне всей команды: саморефлексия, внутренняя мотивация, доверие к неопределённости.
✅ Культура, где структура вторична, а смысл первичен.
🌀 Пока даже компании, вдохновлённые Лалу, Buurtzorg или Morning Star, — максимум жёлтые, с отдельными бирюзовыми практиками. И это не плохо — это просто этап развития.
🎬 Мультпример — «Рататуй» (Ratatouille)
Сцена: Реми — крыса с талантом к высокой кухне — попадает в мир людей, где правят страх (🔴 красный), строгие правила (🔵 синий), иерархия и конкуренция (🟠 оранжевый). Но шаг за шагом он вдохновляет других действовать из ценностей (🟢 зелёный) и смысла (🔵 бирюзовый). В финале рождается ресторан, в котором каждый делает вклад по-настоящему от себя, без страха, но с доверием.
Метафора: Команда ресторана проходит путь по спирали — от страха и давления к сотрудничеству, смыслу и настоящей свободе. Это и есть движение по Спиральной динамике: через конфликты к осознанной культуре.
🧠 Вывод
Спиральная динамика — не про цвета, а про зрелость.
Если ваша команда буксует, возможно, проблема не в людях, а в том, что вы говорите с ними «не на том языке».
- В красном нужна сила.
- В синем — порядок.
- В оранжевом — успех.
- В зелёном — смысл.
- В жёлтом — гибкость.
- В бирюзовом — сонастроенность и эволюция.
📌 HR — это ваши очки ночного видения в культурных трансформациях.
Понимая, в каком «цвете» живёт бизнес — вы не навязываете перемены, а настраиваете систему. И тогда рост — не давление, а естественное развитие.
DYHR Lab — растим людей, растим прибыль. Подписывайтесь, если строите культуру, где люди — не ресурс, а источник роста.
#HRBP #янадаймонд #peoplemanagement #TeamDevelopment #HRпрактика #чеклисты #HRинструменты #БизнесКоммуникация #РазвитиеКоманд #Лидерство #психология #практическаяпсихология #спиральнаядинамика #бирюзоваякомпания #yanadaimond #яна_даймонд #hrbp #DYHRLAB