«В самой глубине души мы боимся не того, что неполноценны. Мы боимся своего безмерного могущества. Больше всего нас пугает наш свет, а не наша тьма»
«8 навык» продолжение легендарного труда – настольной книги многих руководителей и библии менеджеров «7 навыков высокоэффективных людей»
Лирическое отступление: в определенный момент читать книгу мне стало настолько тяжело и скучно, что я начала размышлять о форме своих рецензий – насколько они удобны, насколько мой стиль изложения позволяет извлекать из них пользу? В итоге решено переосмыслить мой классический подход к работе над отзывами. Далее текст будет сформирован и разбит на смысловые блоки исходя из задачи ответить на следующие вопросы:
1. В чем ценность
2. Кому может быть полезна
Идея
Стивен Кови предлагает принцип становления цельной личности на базе одновременного развития 4-ех интеллектов: ментального, эмоционального, физического и духовного. При этом последний выступает в роли скрепляющего и объединяющего, поскольку связан с потребностью человека в поиске и нахождения глобальных смыслов.
Основой, главным двигателем такого подхода к эффективному существованию становятся:
1. Классические законы нравственности, морали и этики. Кови подчеркивает их универсальность и выверенность временем, актуальность для любых рас, вероисповеданий и социальных ролей.
Принципы универсальны, т. е. для них не существует культурных и географических границ. Кроме того, они вечны – такие принципы, как справедливость, доброта, уважение, честность, цельность, служение, внесение вклада в общее дело никогда не изменятся
2. Принцип изменений изнутри наружу, который и позволяет достигать величия через личную эффективность.
3. Осознание собственной миссии – голоса, который человек должен транслировать во внешней мир с целью служения человечеству и свершения позитивных изменений. Ах да, Кови убежден, что абсолютно каждый человек таковы наделен и что величие доступно каждому…
4. И тут четвертый пункт – главным рычагом для всех позитивных изменений и свершений становится возможность выбора (и осознание и готовность его совершать, а после нести отвественность).
Далее каждый из 4-ех интеллектов Кови рассматривает через три призмы:
1. Развитие личностное
2. Развитие лидерское
3. Развитие Организационное
По мере изложения каждый обрастает определенным качествами и дополнительными ролями. В итоге на выходе мы получаем сверхпорядочную личность, которая в прямом смысле меняет мир и вдохновляет других на это.
Хочу еще раз напомнить простую систему представлений о жизни: целый человек (тело, разум, сердце и дух), обладающий четырьмя основными потребностями (жить, учиться, любить, оставить после себя наследие) и четырьмя видами интеллекта или способностей (физический, ментальный, эмоциональный и духовный) в их наивысших проявлениях (дисциплина, видение, страсть, совесть). При этом все названные категории представляют четыре измерения голоса (потребность, талант, страсть и совесть)
Вся теория максимально подробно и доступна расписана в книге. Это правда любопытно и при определенном состоянии души и ума может быть полезно.
Для кого:
Для управленцев и владельцев бизнесов, которые готовы к новому качественному шагу для повышения эффективности.
Для влиятельных и богатых людей, который задумались о миссии, вкладе и наследии.
Для менеджеров, которые планируют собрать или уже имеют команду, но хотят улучшить атмосферу и производительность, повысить вовлеченность сотрудников.
И, наконец, для тех, кто, несмотря на современную парадигму внешнего (успешного) успеха, который измеряется главным образом материальным благополучием и социальным статусом, верит и стремится к идеалу, ставит во главу вечные человеческие качества и ценности – книга Кови поможет убедиться, что всё верно или, как минимум, не напрасно…
Все это показывает, что современный мир находится на перепутье. Многие уверовали в то, что для успеха нужны лишь способности, энергия и индивидуальность. Однако история свидетельствует, что в конечном итоге то, что мы представляем собой на самом деле, намного важнее того впечатления, которое мы производим
Критика (точнее, к чему надо быть готовым)
1. В книге очень много философии. Да, она простая и понятная для осмысления, выстроена главным образом вокруг понятий нравственности и стремления к идеалу (некой личностной цельности). Но при этом от прочтения не повышается мотивация, и точно не случаются какие-то особые инсайты. На последних главах я испытала откровенное утомление от обилия букв.
2. Вытекает из пункта выше – очень (даже слишком) мало прикладных советов. Стивен Кови очень подробно и долго объясняет принципы своего видения, рисует перспективы от внедрения подхода, но не подкрепляет упражнениями или конкретными советами.
3. Система 4-ех интеллектов великолепна, а вот сама идея гармоничного развития каждого не нова. Развиваться духовно, физически, умственно и ментально – к этому приходят многие из нас по ходу жизни. Здесь хотелось бы получить меньше теории, больше практических советов.
Где-то к середине я стала часто вспоминать работу Ромперсада «Универсальная система показателей», чуть позже на страницах и сам Кови стал делать отсылки и даже рекомендовать строить ССП (раздел об организационном велии). Сравнивая два произведения, для меня большая применимость и полезность системы Хьюберта очевидна. Кови в этом отношении можно почитать с точки зрения обоснования подхода, который в своей основе предполагает этико-моральные качества.
Личное мнение
Я, безусловна, рада знакомству с произведением. И вообще очень благодарная автору за его труд. И да, его персона и его деятельность как раз-таки являются лучшей и главной иллюстрацией озвученных принципов и правил. Но най мой вкус (взгляд и опыт), книга оторвана от реальности, она утопична, в какой-то степени даже фантазийна. В то же время становится хорошим ориентиром, источником для вдохновения и пищей для размышлений.
Полезное:
1. Понравилась и забрала мысль о том, что началась эра интеллектуального работника. И что квалифицированный персонал в 21 веке — это статья не расходов, а доходов.
Самые важные финансовые инвестиции современности – это инвестиции в работника интеллектуального труда
2. Кови подсветил много тонких моментов и даже больших проблем в организациях между обычным персоналом и руководителем. За это автору говорю большое спасибо – от лица добросовестного наемного работника. Со всем сказанным согласна. Руководитель должен быть не только настройщиком и контролером, но также образцом для подражания.
3. Вообще из книги можно вычленить множество дельных и весьма прикладных советов для работы с командой. Но это надо прямо задаться целью и держать фокус, поскольку действительно много философии и лирических отступлений.
4. О лидерстве вне должностных инструкций написано тоже очень добротно.
Если вы черпаете силу в должностном положении, не обладая моральным авторитетом, вы способствуете появлению слабости в себе, в других людях и во взаимоотношениях. Вы создаете созависимость
... лидерство – это способность настолько ясно донести до людей мысль об их достоинстве и потенциале, что они смогут увидеть эти качества в себе
5. Рассказывая об эмоциональном интеллекте, Кови коснулся темы возможности выбора реакции на события. Все зависит от того, чем и как мы заполняем пространство между двумя этими явлениями. Какие мысли выбираем после события, чтобы выдать реакцию. Возможно, для кого-то это станет мощным инсайтом, но я после книги Д. Гоулмана «Эмоциональный интеллект» (на которую Кови тоже ссылается) просто была рада вернуться к этому знанию.
Мы не продукт природы или воспитания; мы – результат выбора, поскольку между стимулом и реакцией всегда есть промежуток
До тех пор пока человек честно не признается: «Я таков, каков я есть» и «Я там, где нахожусь, поскольку сам сделал такой выбор»
Лидеры делают себя сами, выбирая свою реакцию
6. О нравственности и морали – я хоть и критиковала Кови за чрезмерную философию, местами уже на грани проповеди, но в целом мне было это полезно. И я с ним согласна, что жить по закону совести очень приятно и радостно. Только я в отличии от автора не считаю это единственно возможным и верным подходом к жизни, я допускаю свободу выбора. Как минимум потому что не все выбирают путь самопознания и самосовершенствования.