Эта статья — размышления автора на основе его опыта и эксперимента. Кроме размышлений, здесь есть и статистика — я провел анонимный опрос, который прошли более 1 тыс человек. Очевидно, его результат — лишь субъективная оценка респондентов, но у нас нет иных способов исследования системы. Тем не менее, я получил некоторые цифры, которыми могу оперировать в качестве дополнительной опоры. Результаты опроса вы найдете в конце — они покажутся вам интересными.
Сразу дисклеймер, для сильно горячих умов:
Все что вы прочитаете здесь — мой личный эксперимент, мое видение и моя гипотеза. На истину не претендую. Мои рассуждения и наблюдения — это критическая оценка того, что нам дал именно Ра Уру Ху (при всем уважении). И произрастает такой взгляд не на пустом месте, а через 8 лет эксперимента (что не так уж и много, в прочем). В общем, предлагаю вам выйти за пределы загруженных в вас окуляров на официальных курсах, задуматься и взглянуть на систему под другим углом.
Кстати, вот мой бодиграф (на всякий):
Итак, давайте разбираться. Речь пойдет про способ принятия решений. Это ключевая и важнейшая тема во всем знании Дизайн Человека.
📌 Как нам следует принимать решения согласно классического взгляда системы Дизайн Человека?
Ра Уру Ху предложил достаточно простую модель: следуй своему внутреннему авторитету (и стратегии).
Но что, если эта модель слишком упрощена? Я выделяю несколько проблем, которые вижу исключительно на практике и над которыми размышляю:
Проблема 1: Почему даже те, кто должен быстро принимать решения, откладывают их?
В ДЧ считается, что Селезеночный авторитет (и иногда Сакральный) принимает решения быстро, но на практике даже эти люди часто анализируют, сомневаются, ждут (даже те из них, которые много лет в эксперимент, имеют официальные сертификаты и прочее).
Об это мы подробнее поговорим ниже.
Проблема 2: Почему ментальная активность все равно влияет на принятие решений?
Мы все знаем, что решения должно принимать тело, но не ум и только спустя минимум 7 лет эксперимента, вы можете увидеть как ум отступил и больше не вмешивается. Вообще, в ДЧ разделяют «ум ложного я» и наш «истинный ум». При этом, в любом случае, постулируется, что никакой ум все равно никогда не может участвовать в процессе принятия решений (в идеале, конечно).
Но, разве мы должны и главное можем ли исключать ум из принятия решений всякий раз? Вот тут я не уверен… В начале своего экпсеримента я, конечно, был радикальным противником ума, но, чем больше я наблюдаю, тем меньше во мне однозначности, потому что будто бы здесь не все так просто...
Я часто вижу, как люди в ДЧ (особенно те, кто в нем очень долго) сперва смотрят в бодиграф, а потом общаются с человеком. Что как не ум здесь является инструментом решений? Если, допустим, у человека определен Эмо центр, а у вас открыт, то будете ли вы корректировать свое поведение в общении с ним после того, как увидите бодиграф? Скорее всего, да.
Проблема 3: Почему эмоционально открытые люди тоже ждут ясности?
Мы помним, что ждать ясности нужно только эмоциональным людям (ну и еще некоторым "медленным" авторитетам). Но, даже Сакральные и Селезеночные авторитеты могут быть под влиянием эмоций. Быстрые авторитеты с разрывами в карте тоже часто подолгу ждут и принимают решения. А те из них, у кого определено Темя и Аджна, не могут избавиться от ментального процесса, который влияет на решение и замедляет скорость его принятия.
Необходимость ожидания ясности связана не только с эмоциями, но и со множественностью факторов в бодиграфе.
Не кажется ли вам друзья, что процесс принятия решений гораздо более сложный? И сводится ли он к одному лишь центру?
—
p.s. Уже перед самим постингом, перечитывая статью, осознал, что у многих может возникнуть такой тезис — люди, о которых ты говоришь, которых исследуешь, примеры которых приводишь просто находятся в "ложном я" или они мало экспериментировали (ну или не так как надо экспериментировали). Слушайте, ну если двигаться таким макаром, то мы просто утонем в субъективном болоте домыслов и предположений. Я же за объективный подход того, как ДЧ работает в реальности, а не у мифического пробужденного существа, которого не бывает. Я рассматриваю, как работает ДЧ у новичков, опытных и старичков. Как он работает у учителей, аналитиков и гидов. Мы либо наблюдаем практику и делаем выводы по ней, либо занимаемся верой в слова. Я выбираю практику.
—
Кстати, Ричард Радд один из первых задался вопросом о том, почему именно внутренний авторитет (далее ВА) как конкретный центр отвечает за принятие решений? Ведь наш путь и направление определяет Магнитный Монополь, который находится в области Джи центра. Не правильно ли будет настраиваться на свой ММ?
Спорное предложение, но оно не лишено здравого смысла. По логике Ра, ВА — это наше тело, что-то что построено Кристаллом Дизайна, а КД, как вы возможно знаете, связан именно с ММ. То есть, логика тут сохраняется.
А может быть, дело не в том, чтобы выключить ум, а в том, чтобы научиться использовать всю систему целиком, включая и ум тоже?
Давайте рассмотрим иной способ принятия решений.
—
Мое видение такое: Внутренний Авторитет – это не один центр, а целостная система.
Готовы взглянуть на процесс принятия решений шире? Тогда давайте разбираться, как именно вся система нашего бодиграфа влияет на это.
1. Как принимает решение Рефлектор
А что, если Рефлекторы (всего 1% населения) на самом деле обладают ключом к пониманию принятия решений для всех нас? Разберем, почему их механика может изменить наше представление о ВА.
Ответьте мне на вопрос: почему с точки зрения механики Рефлектору важно ждать 28-29 дней (лунный цикл) перед принятием решений?
Рефлектор — это тип с отсутствием определенностей. То есть, в бодиграфе нет ни единого канала и ни одного определенного центра. Но при этом, у него все же есть то, что зафиксировано. У каждого есть. Каждый из нас активируется 26-ю линиями ворот. 13 сознательных активаций и 13 бессознательных. Это есть у каждого без исключения!
Рефлектор не получил каналов в бодиграфе, но у него все равно есть фиксированные «спящие активации».
Эти «висячие» ворота, можно назвать «его определенностью». Каждая планета фиксирует конкретную линию в гексаграмме, задавая этому человеку уникальность. И если мы говорим, что Генератору важно проживать свои каналы, то Рефлектору тоже важно проживать, но не каналы, а ворота.
Получается, что ему важно принимать решения не каналами (центрами), а прежде всего активациями. Другой опоры у него просто нет. А как ему сделать так, чтобы спящие ворота приняли решение и определили нужный/ненужный опыт для Рефлектора?
📌 Ра говорил так "ждать 28-29 дней" перед важными решениями, потому что за этот период Луна пройдет все возможные гексаграммы, и человек испытает весь спектр состояний.
За этот цикл Луна пройдет по ВСЕМУ "зодиакальному колесу", активируя каждую из 64 гексаграмм. Это позволит Рефлектору прожить весь спектр состояний и получить ясность по всем 26-ти активациям. Так Рефлектор и принимает решения. Понимаете?
То есть, необходимо условие целостного принятия решений, когда все активации включатся и скажут — да, это наш опыт (или наоборот)!
—
Я жил с Рефлектором 5 лет, мы вместе занимались самопознанием и само-исследованием. И я видел десятки раз, как она реально ждала 29 дней, чтобы принять решение, а иногда процесс случался быстрее. Возможно, потому что другие длительные транзиты включали в ней каналы и центры. Может ли это означать, что Луна — лишь инструмент механики, а не магическая планета для Рефлекторов? Может быть, есть и другие «объекты», которые позволяют ему лучше почувствовать себя.
—
Главный вывод: для Рефлектора важно целостное принятие решений всеми 26-ю активациями.
2. Как принимает решение Ментальный Проектор
А теперь поговорим о Ментальных Проекторах (тоже очень малый %, где-то 2-3). Это такие типы, у которых ниже горла ничего не определено. То есть, могут быть определены лишь Теменной, Аджна и Горло. Горло — авторитетом быть не может, Аджна и Темя тоже. Потому что один центр выражения, а два другие — ментальные, относятся к уму. Так говорил Ра.
Так как тогда принимает решения МП?
📌 Ра Уру Ху называл Ментальных Проекторов "самыми чувствительными к среде" и говорил, что они принимают решения через "разговор с другим человеком".
Его основной совет: "Чтобы принять решение, тебе нужно говорить о нем с кем-то, кто тебя просто выслушает, но не будет давать советов." Но почему? Давай разберем механику.
Как и у Рефлектора, у МП должны активироваться спящие ворота ниже горла. Но в его случае это происходит через контакт с другими людьми, потому что он более чувствителен к людям (за счет особенностей ауры Проектора) нежели к транзитам. Ему важно обговаривать свое решение с другими людьми, находясь в аурическом контакте. А после разговора попробовать поймать ощущения в теле, которые должны сложиться на счет этого решения.
Тем самым, МП тоже важно включить свои активации через контакт с аурой других людей, чтобы понять: нужен ли ему этот опыт?
Вывод: и для МП тоже важно целостное принятие решения 26-ю активациями бодиграфа.
Если два самых редких типа принимают решения, включая все 26 активаций, может ли это значить, что для всех нас это более точный способ принятия решений, чем просто следование одному центру или каналу? Человек — это не просто один центр или канал, а целостная система. Чтобы принять верное решение, должны включиться все ее части. Чем больше я в эксперименте, тем четче это вижу.
3. Человек – это не один центр, а "нейросеть"
💡 В Дизайне Человека есть 9 центров, но в каждом бодиграфе определены только некоторые из них.
Когда мы говорим о внутреннем авторитете (не учитывая МП и Рефлектора), предполагается, что решения принимает только один главный центр, например: эмоциональный, сакральный, селезеночный, эго и т.д.
Но разве логично игнорировать остальные центры? Ведь у каждого человека определены минимум два центра, а зачастую и больше. Они формируют его энергетическую структуру, а значит, влияют на весь процесс принятия решений.
⚠️ Может ли действительно один центр быть единственным источником решения, если вся система задействована?
Пример тех же Рефлекторов и МП показывает, что решения принимаются не в вакууме, а в процессе активации разных частей бодиграфа.
Почему тогда для других типов эта логика должна работать иначе?
В реальности каждый человек принимает решения, опираясь на все свои определенные центры — даже если не осознает этого. А если учитывать еще и влияние "спящих" активаций, картина становится еще сложнее.
Почему мы передаем управление только одному центру?
Это похоже на попытку выделить "самый важный орган" в теле. Можно ли сказать, что легкие важнее кишечника, или сердце важнее мозга?
Нет. Важно целостное взаимодействие всех систем. Такая сегрегация центров — сильное упрощение, которое часто приводит людей к непониманию некоторых важных нюансов собственной механики принятия решений.
Если у человека определены, например, Эго, Селезенка, Сакрал, Аджна и Темя, то его решения не могут исходить только из одного центра.
- Эго важно учитывать значимость и ценность опыта, а так же его выгоду для себя или племени.
- Селезенка "анализирует" безопасность и устойчивость ситуации.
- Сакрал проверяет наличие энергии для конкретного процесса или опыта.
- Темя и Аджна требуют пространства для размышлений, анализа и сравнения вещей.
Если в Инкарнационном Кресте активированы ворота из неопределенных центров, это тоже нельзя игнорировать — ведь это ключевые активации бодиграфа (Солнце и Земля) и центры этих активаций могут быть особенно важны для человека.
📌 Ра Уру Ху эволюционировал в своей передачи Креста. Сначала он считал, это важнейшим элементом бодиграфа, а потом сосредоточился на ВА, скрыв информацию о крестах до определенного этапа эксперимента человека. Его аргумент был в том, что ум "ложного я" цепляется за крест и начинает пытаться его проживать, вместо того, чтобы следовать за ВА.
Возможно, на начальных этапах это действительно правильно. Но если глубже исследовать Дизайн Человека, можно увидеть совсем иную картину.
💡 Вывод: При принятии решений важно учитывать не только один центр, но и всю систему определенностей. В идеале — ждать, пока все они "выразят" свое мнение и создадут целостное состояние (словно круглый стол, на котором примут общее решение).
4. Разрывы в бодиграфе замедляют принятие решений
Если у тебя есть разрывы в бодиграфе (двойная, тройная или четвертичная определенность), процесс принятия решений может занимать больше времени. Твои центры должны получить обусловливание от людей или транзитов, чтобы прийти к целостному согласию.
Получается, что процесс принятия решений очень дифференцирован в зависимости от всей конфигурации человека. И ум здесь тоже играет роль. Я имею в виду и Аджна центр (если он определен). Ведь это наша определенность и наш способ ментальной обработки мыслей.
Пример:
- У человека определены Темя и Аджна, Селезенка и Эго.
- Чтобы ему принять решение, важно получить целостное согласие системы.
- Из-за этого он может долго колебаться, несмотря на свой "быстрый" авторитет.
- На практике ему важно получить обуславливание горла, которое станет мостиком между Аджной и Селезёнкой.
- Такой человек будет ощущать нехватку самовыражения или общения, чтобы точно принять решение.
Вероятно, на чтении вам скажут — принимай решения быстро, ты же "селезеночник". И это будет не самым лучшим советом для такого человека. Ему будет очень сложно быстро принимать решения с таким разрывом. И это один из тех моментов, которые я уже много лет исследую и опрашиваю людей с Селезеночным авторитетом и разрывом в карте. Для всех них, без исключения, принимать решения быстро — практически невозможно.
Недавно как раз общался с девушкой, сертифицированный аналитик IHDS, в эксперименте больше 8 лет, с определенностью Корень+Селезенка и Темя+Аджна. Большой разрыв в карте, Селезеночный авторитет(быстрый). Мой вопрос был: «Ты быстро принимаешь решения?», вот скрин:
И это не единичный пример из моей практики и наблюдений…
Вывод: 👉 Люди с разрывами в бодиграфе, по определению, принимают решения медленнее, чем "цельные" бодиграфы.
5. Почему ВСЕМ важно ждать ясности?
Миф: "Только людям с Эмоциональным авторитетом нужно ждать перед принятием решений».
Реальность: Любой человек может быть эмоционален (находиться под влиянием эмоций), даже если его Эмо-центр открыт.
Почему?
- Во-первых, что очевидно, эмоциональная среда влияет на всех, даже на тех, у кого открытый Эмо-центр. Люди с открытым Эмоциональным центром ещё больше подверженны чужим эмоциям, чем те, у кого он определен.
- Во-вторых, наша тональная архитектура на уровне переменных ума и тела влияет на нашу эмоциональность. Если у вас тона 5 или 6, то вы когнитивно эмоционально ориентированный человек (кстати, а если 3, 4 — то ментально ориентированный. И надо ли в таком случае игнорировать ум?)
- В-третьих, открытый Эмо-центр с висячими воротами, которые при этом определены в Инкарнационным Крестом, наделяют человека особой эмоциональностью и сильной чувствительностью к эмоциям вообще.
Вывод: 👉 Даже если у тебя НЕ Эмоциональный авторитет, тебе часто все равно нужно время, чтобы соединить свою внутреннюю систему и принять целостное решение. Очень малое количество людей могут реально спонтанно и быстро принимать ключевые решения в своей жизни.
Как на практике учитывать все свои центры при принятии решений?
Здесь я предложу вариант того, как можно принимать решения. Мне кажется, что такой подход является гораздо более целостным и дифференцированным. Он может занять разное время у разных людей, поэтому важно наблюдать за собой и не торопить себя, если система еще не дала однозначного ответа.
✅ ШАГ 1. Осознай, какие центры у тебя определены и пойми принципы их работы (ВА, в любом случае, ключевая точка этого исследования)
- Если Темя и Аджна определены → ты будешь анализировать, даже если твой авторитет "телесный". Никуда от этого не деться...
- Если у тебя Горло определено → твои решения могут зависеть от слов и выражении того, что внутри (в уме, эмоциях, эго и т.д.).
- Если у тебя G-центр определен → тебе важно ощущение правильного направления и любви. Всегда.
- Определенный Эго дает вам важность получать в том опыте, в который вы идете то, что для вас действительно ценно, чтобы в нем учитывались ваши выгода и фиксированные потребности.
- Если определена Селезенка → тема безопасности и здоровья является ключевой для вас.
… так можно описать все центры и соединить их в единую систему своего индивидуального бодиграфа.
✅ ШАГ 2. Изучи все свои неопределённости, чтобы знать механику «ложного я»
- Важно понимать все темы, которые могут уводить от сути и формировать паттерн «ума ложного я»
- Именно по этой причине изучение всего бодиграфа важно для человека
- Чем глубже вы погружаетесь в механику своих центров, тем лучше понимаете процесс ложного и истинного принятия решений
✅ ШАГ 3. Исследуй себя через эксперимент и наблюдай за тем, когда "все определенные центры говорят одно и то же"
👉 Это и есть твоя ясность!
Тут важно не передавать управление ТОЛЬКО уму, а научиться чувствовать ВСЕГО СЕБЯ, весь свой дизайн и разрешать ему принимать решения целостно, а не одним конкретным элементом.
Вывод: Принятие решений — это не мгновенная реакция "одного центра", а процесс согласования всех определенностей в единое состояние уверенности.
—
А теперь...
📊 Результаты опроса
Его я делал с целью проверить "а как на самом деле на практике люди проживают себя". Опрос был анонимный и собрал 1051-го участника.
Вот некоторые из выводов:
1. Возраст аудитории:
Основной пласт респондентов — люди от 36 до 45 лет (47,4%) и от 25 до 35 лет (27%).
То есть, это зрелая аудитория с активным интересом к самопознанию.
2. Стаж в эксперименте:
- До 1 года — 21,7%
- От 1 до 3 лет — 36,3%
- Более 3 лет — 31,3%
- Более 7 лет — 8,8%
Большинство уже имеют практику и собственные наблюдения, а не просто начальный интерес. 8,8% в эксперименте более 7 лет, что составляет примерно 80 человек.
3. Тип авторитета по скорости:
- Медленный (эмоциональный, лунный, ментальный) — 50,2%
- Быстрый (селезёночный, сакральный с определенной Селезёнкой) — 35,2%
- Средний — 12,6%
Но при этом…
4. Реальная скорость принятия решений:
- Только 11,8% принимают решения "быстро"
- 27,6% — долго ждут и обдумывают
- 57,4% — иногда быстро, иногда медленно
То есть, даже с "быстрым" ВА, решения чаще всего не происходят моментально. Всего 11% принимают решения быстро, при том что быстрый авторитет у 35%. Конечно, на это могут быть совершенно разные причины, но уже здесь мы можем допустить гипотезу о том, что ВА — это не всегда один центр и не всегда быстрая реакция.
5. Участие ума в принятии решений:
- 66,1% говорят: "ум участвует, но не всегда"
- 31,7% — "всегда участвует, сложно отключить"
Только 2,2% считают, что ум не участвует вообще
6. Определенность в бодиграфе:
- Одинарная — 41,9%
- Двойная — 38,7%
- Тройная и четвертичная — 13,8%
Почти у половины — сложная структура бодиграфа, требующая синхронизации частей.
7. Ментальная система (Аджна):
- У 44% определена
- у 56% — нет.
Мы видели в 5 пункте что у 98% людей периодически ум участвует в принятии решений. И это вне зависимости от того, как долго человек в эксперименте. И как видно по этому пункту — не влияет определенность Аджны или ее отсутствие.
8. Участвуют ли другие центры, кроме ВА?
- 66,6% уверены — да, участвуют
- Только 4,7% считают, что работает только авторитет
Субъективная оценка двух-третьих опрошенных сходится в том, что не только один ВА принимает решения. Могут ли они ошибаться? Возможно. Но, статистика именно такая.
9. Получается ли проживать свой Дизайн?
Ну, и последний вопрос был скорее риторический.
- 67,5% ответили: "50/50 — иногда так, иногда иначе"
- Лишь 7% уверены, что "удается на 100%"
7% конечно, красавцы. Пробудились! 😃💪
🔍 Вывод из опроса:
Реальный опыт людей показывает: принятие решений — это гораздо более сложный процесс, чем «следовать одному центру». Участвуют и другие центры, и ум, и особенности структуры бодиграфа. Это подтверждает идею статьи — внутренняя навигация требует не только следования инструкции, но и глубинного понимания собственной системы.
—
📌 Итог: Почему нам всем нужно ждать целостной ясности?
Ра Уру Ху говорил нам, что у нас "есть только внутренний авторитет". Но реальный опыт показывает, что принимать решения нужно через ВСЕ свои определенные центры (а возможно еще и учитывая висячие активации).
✅ ВА – это финальный фильтр, но перед ним должны быть услышаны ВСЕ активации.
✅ Разрывы в бодиграфе могут замедлять процесс – и это нормально!
✅ Эмоции влияют на всех, поэтому часто нам всем нужно ждать ясности перед принятием решений.
✅ Ум все равно принимает участие в принятии решений, без него никуда, это тоже часть нашей природы. Главное - научиться видеть в себе "ум ложного я", а это тонкая работа эксперимента.
ОБЩИЙ ВЫВОД:
👉 Внутренний авторитет – это не только один центр, а согласование всей энергетической системы человека.
💡 Когда ты ждешь ясности, ты не теряешь время – ты даешь себе шанс принять решение из целостности.
А что, если твои решения рождаются не в одном центре, а во всей системе? Может, пора перестать ограничивать себя и наконец-то услышать весь свой дизайн?
Спасибо за внимание.
Дмитрий Богацкий, 29.04.2025.