«Нерпа» сыграла ключевую роль в жизни этого человека, а он, в свою очередь, удержал завод на плаву в переломные для предприятий оборонки годы, и открыл предприятию дорогу в будущее.
Есть поговорка, рожденная трагической эпохой нашей страны. Звучит она грубо и цинично: «Незаменимых людей нет». Только замечено давно, что произносят ее, как правило, люди поверхностные, не слишком отдающиеся делу. Более 20 лет нет с нами Павла Григорьевича Стеблина, но образ его личности и сегодня подобен маяку, указывающему верный путь.
Свой трудовой путь на «Нерпе» Павел Григорьевич Стеблин начинал с помощника мастера, когда приехал в 1976-м по распределению из Николаевской корабелки. К молодому руководителю уже тогда все относились с должным уважением. Впрочем, по-другому и быть не могло, потому что и беглого взгляда было достаточно, чтобы понять серьезность и основательность его подхода к организации рабочих процессов. У него была четко отработанная система: сначала отработай под смежника, а потом выполняй свой фронт работ. И это давало свои результаты, хотя не всем нравилось. Достроечный участок № 40, который он возглавлял, бил производственные рекорды. Стеблин всегда был нацелен на успех, и стремился быть лучшим во всем. Всего через шесть лет, пройдя ряд ступеней, он стал начальником одного из основных цехов. Это многое говорит о его профессиональном авторитете и организаторской хватке.
Эти качества оценили и в столичных кабинетах, когда отправили Павла Стеблина на повышение на Дальний Восток. Бывший директор «Нерпы» Валентин Мурко, работая в это время в Главном управлении Минсудпрома, видя потенциал и понимая уровень личности Стеблина, предложил ему занять должность заместителя директора судоремонтного завода в Большом Камне. Дальневосточная школа многое дала будущему директору, но он скучал по «Нерпе».
Народный директор
Расставание с Севером было недолгим. Через несколько лет, когда встал вопрос о новом руководителе «Нерпы», коллектив обратился в Минсудпром: «Верните нам Стеблина!».
В это время положение на завода было почти критическим - срывались сроки сдачи заказов, завод нуждался в техническом перевооружении, подготовка производства требовала нововведений. Трудовой коллектив, вдохновленный демократическими переменами в стране, требовал смены руководства. В министерстве тоже понимали необходимость преобразований, поэтому было принято решение о проведении конкурса на замещение должности директора завода. Совет трудового коллектива послал приглашение к участию Павлу Григорьевичу. И он вернулся, поднявшись на капитанский мостик завода.
Открытый, искренний, общительный. Его энергия, оптимизм, знание производства и умение слышать людей, помогли ему стать истинным лидером трудового коллектива. Возглавляя цех, а потом и завод, Стеблин всегда поддерживал молодежь. Именно с точки зрения глубокого взгляда на будущее, он смотрел на молодых работников. Отслеживался их профессиональный рост, лучших поощряли. Павел Григорьевич способствовал развитию творчества. Почти во всех подразделениях существовали кружки художественной самодеятельности, проводились смотры и соревнования между цехами и отделами. Молодые заводчане помогали подшефному хозяйству в сельхозработах.
Опережая время
Годы впереди оказались штормовыми: страна окунулась в другую экономическую реальность, ВМФ резко уменьшил объемы заказов, работы мощному предприятию стало не хватать. Счастье в том, что на переломном этапе с его перестроечными бурями у руля завода оказался именно Стеблин. Понятия конверсия и диверсификация производства еще были неведомы, когда Павел Григорьевич, с присущей ему решительностью взялся развивать новые виды деятельности. Он сумел настроить производственные мощности «Нерпы» на строительство рыболовных судов и выпуск товаров промышленного назначения. У сотрудников вновь появилась работа, а с нею и заработки. Мурко пытался урезонить пыл молодого директора завода, считая, что заводу хватит атомных подводных лодок и не стоит распаляться. Но нужно было знать Стеблина! Он никогда не останавливался на полпути. Природный дар убеждать и обращать в свою веру людей, помог доказать его правоту, а верность его преобразований подтвердила жизнь, когда «Нерпа» в устояла в тяжелые перестроечные годы, имея страховочные программы.
Многогранность личности Стеблина проявлялась во многих сферах. Он уже тогда доходил умом до тех прогрессивных идей, которые только спустя годы получали официальное признание и были рекомендованы к применению. Это касалось и государственной программы по утилизации отслуживших свой век кораблей, и развития малого судостроения, и сотрудничества с богатыми ведомствами по развитию арктической базы обслуживания кораблей.
Вспоминаются директорские обходы подразделений и требования Павла Стеблина – всем работникам завода иметь так называемые личные творческие планы. Иногда, возможно эти требования были слишком суровы. Заросшее «мхом благополучия и безмятежности» сознание людей не принимало это новшество. Многим было удобно, приходя на работу не напрягаться, не думать о будущем. Стеблин же ориентировал всех вокруг себя именно на будущее, на завтрашний день. Эта боль за завтрашний день многими не разделялась – ворчали, сетовали. Но жесткая реальность дышала в спину. Нужно было искать пути заработка, загрузки предприятия. И он искал. Искал как мог.
Он помог заводу выжить
Крайне сложным испытанием для завода оказалось десятилетие в условиях глубокого общегосударственного кризиса и фактической потери структурной системы отрасли. Тяжелый груз повседневной ответственности за судьбу завода, сохранность и работоспособность его технических мощностей, за жизнь и обеспеченность работников и их семей, выпал на долю директора Павла Стеблина. Распад СССР вынудил многих квалифицированных работников уехать. Не всем заводчанам оказались по плечу испытания этого периода. Но те, кто остался, устояли. Павел Стеблин сумел провести коллектив и предприятие через все испытания того времени. Люди верили Стеблину, а он прилагал нечеловеческие усилия, чтобы сохранить завод и дать заводчанам жить достойно.
Во времена, когда Минобороны буквально отказалось от предприятия и оплачивать выполненные работы не спешило, заводчане подолгу не получали зарплаты и выходили на акции протеста. Павел Григорьевич тяжело переживал эту непростую ситуацию. Прием по личным вопросам в его кабинете порой затягивался до глубокой ночи. Заводчане приходили к нему со своими бедами и просьбами о помощи, и каждого он терпеливо выслушивал и старался помочь. Не каждый, даже самый мужественный человек, способен выдержать такое. У директора сдавали нервы, когда приходилось ходить по чиновничьим кабинетам, выбивая задолженность по зарплате. Трудно даже представить, как тяжело было Стеблину договариваться с чиновниками и какие унижения приходилось испытывать, ради того, чтобы получить добро на выделения средств для завода.
Павел Григорьевич всегда помнил о людях. Он организовал заводской фонд помощи малоимущим и регулярно перечислял в него часть своей зарплаты. Когда в 1997 году Павел Стеблин стал лауреатом премии правительства РФ за достижения в области науки и техники, то причитавшееся денежное вознаграждение передал Снежногорскому центру реабилитации детей с отклонениями в развитии. Одним из первых заполярных руководителей он поддержал идею шефства над Северным флотом. Хотя предприятию и самому приходилось трудно, оно наладило тесные связи с бригадой морских пехотинцев из поселка Спутник. Помогало им техникой, стройматериалами, продуктами. Скрепил эту дружбу снайперский турнир с участием областных команд, который по инициативе Павла Григорьевича состоялся в Спутнике в 2002 году, - первый и единственный для директора «Нерпы» турнир.
До последней минуты
Под руководством Павла Стеблина трудовой коллектив завода проводил сложнейшие технические работы по утилизации подлодки «Курск».
Операция по переводу аварийной лодки из дока в док, а затем на завод была уникальной и проводилась впервые в истории флота. Павел Григорьевич, рассказывая о ней, увлекался настолько, что на спичечных коробках показывал, как она проходила. Когда случилась эта трагедия, понадобились огромные деньги, чтобы утилизировать «Курск». Минобороны не готово было финансировать эти работы. Тогда Павел Григорьевич произнес: «На трагедиях не зарабатывают». Завод выполнил утилизационные работы за собственные средства, а впоследствии эти деньги были возвращены.
Перед выполнением сложной и небезопасной задачи в ходе утилизации, директор оказался в больнице в тяжелом состоянии. Шел к концу 2002 год. «Нерпе» предстояло извлечь из поднятого со дна «Курска» 7 шахт с крылатыми ракетами, а затем выгрузить ядерное топливо погибшей субмарины. По проекту надо было поставить обезглавленный «Курск» и судно, обеспечивающее выгрузку топливных элементов, в закрытый цех на двух параллельных стапелях. Перегрузчика, спецплавтехбазу «Имандра», должен был завести в эллинг судопоезд, приводимый в движение системой гидравлики.
«В конце ноября - начале декабря стояли невероятно сильные морозы. Несмотря на это, технологически было невозможно отложить операцию по постановке «Имандры», - написала в своих воспоминаниях Яна Смирнова, в ту пору ведущий инженер по утилизации АПРК «Курск». - Когда уже были открыты морские ворота, и нос судна частично вошел внутрь цеха, из-за низкой температуры застыла гидравлика в системе движения судопоезда. Его движение прекратилось, несмотря ни на какие усилия. Началось резкое охлаждение помещения цеха. Снижение температуры ниже нуля привело бы к перемерзанию контуров реактора «Курска», уже стоявшего на параллельном стапельном месте. По заводу были собраны все, какие только возможно, тепловые пушки, с одной целью - не дать упасть температуре в реакторном отсеке ниже +5 градусов… Третьи сутки продолжались попытки всевозможными способами передвигать «Имандру» буквально по сантиметру. Вырвав из вен иглы капельниц, на завод приехал его директор - тяжело болеющий Павел Григорьевич Стеблин. На четвертые сутки судно завели в цех. Морские ворота закрылись».
Это его усилие над собой не прошло бесследно. 25 декабря Павел Григорьевич скоропостижно скончался прямо на заводе - во время осмотра корпуса ремонтируемой атомной подлодки. Ему было 55 лет.
Человек особого качества
В бытность Стеблина директором завода, много было противоречивых мнений о нем. Но, когда его не стало, люди поняли, кого потеряли. Даже те, кто не питал особой симпатии к этому человеку, сейчас вспоминают легендарного директора добрым словом.
Время стирает границы. Многое уже забылось. Но навсегда останется в памяти Человек с большой буквы, патриот завода. В своей направленности Павла Стеблина можно было сравнить с клинком, разрывающим пелену времени и открывающим новые вехи. Люди шли за ним. Порой не понимали, куда они идут и зачем все это, как не видит цели командира боец, приносящий патроны. Но потом, со временем, открывалось все. И все понимали - это победа! Победа, завоеванная нашим командиром.
Уже после того, как Стеблина не стало, в его куртке нашли записку, которая сегодня хранится в заводском музее. Убежденный атеист, в сложный для завода и его коллектива час он нашел такие слова, которые и сегодня переворачивают душу:
«Друзья! Ситуацию, в которой мы с Вами находимся можно назвать экстремальной, а в экстремальных ситуациях, и моряки меня поймут, действуют два определяющих фактора - это профессионализм - ваш профессионализм и надежда на Бога. А на нас будут надеяться люди, живущие здесь и те, кто доверил нам принять «Курск» в последнее пристанище…»
Он никогда не отступал перед трудностями, единственный возможный для него был путь - идти вперед и вести за собой других. Он выбрал трудную дорогу, но умел сопротивляться обстоятельствам, брал на себя ответственность за нестандартные решения, поэтому и оставил такой след в истории судоремонтного завода «Нерпа».
И люди помнят о нем. В 2005 году администрация судоремонтного завода учредила премию имени Павла Стеблина для лучших выпускников города. Центральная улица Снежногорска стала улицей Стеблина, а на доме, где он жил, установлена мемориальная доска.
У этой доски и сегодня состоялся митинг, посвященный памяти бывшего директора «Нерпы». В этот день ему могло бы исполниться 78 лет. Звучали воспоминания тех, кто его знал. Принесенные цветы многим пришлось укладывать к стене - на полочке под доской не хватило места. Случайные прохожие останавливались, вчитываясь в буквы на черном граните, вслушиваясь в слова признательности. Кладбище, где покоится Павел Стеблин, находится недалеко от залива, где плещутся волны Баренцева моря, а по нему ходят и будут ходить корабли, которым жизнь Павла Григорьевича была посвящена до последней минуты.