Ну вот, например, планёрки и совещания.
Вершина корпоративной бюрократии, представленная в форме демократического стиля руководства. Ну давайте обсудим. Синхронизируемся, так сказать. Проведём мозговой штурм.
Проблема в том, что это добралось даже до самых небольших компаний. Даже коллектив из 15–20 человек зачастую будет вынужден тратить своё время на бессмысленные обсуждения вместо выполнения своих непосредственных обязанностей.
Кто и когда решил, что это хорошая идея?
Начнём с того, что эти совещания никогда не длятся заявленное время. «Итак, коллеги, переговорка зарезервирована за нами с 10:00 до 10:30». Примерно в 11:30 ты смотришь на часы, вслушиваешься в разговор, который ушёл от первоначальной темы так же далеко, как курица от динозавра. Зачем я здесь? Почему все эти люди здесь? Взрослые, профессионалы своего дела уже час не могут решить, какого цвета будет шрифт на красной кнопке «Отправить заявку». Может, спросим у дизайнера? Нет, мы лучше знаем!
Конечный результат, как правило, можно сформулировать так: мы приняли решение, что нужно принять решение. Ага. До встречи через неделю, где мы повторим этот порочный круг обсуждений. Как говорится, у самурая нет цели — есть только путь.
А как вам вот эти люди, которых позвали на планёрку «просто потому что»? А зачем мне? Потому что тебя/твоего подразделения это тоже касается. Ну и что, что касается примерно так же, как цвет обоев в соседской квартире — ты там нужен. И вот они сидят, изображая внимательность и погружённость, но думают о своём: о своих горящих планах, о рабочих проблемах, которые можно было бы решить, пока он тут просиживает штаны. Такие люди просто сидят и молчат. Очень полезно. Крайне важно.
Гораздо хуже — люди, которые ничего не понимают в обсуждаемой теме, но почувствовали важность себя и своего мнения и непременно его выскажут. Это мнение не будет ни релевантным, ни полезным, ни важным. Просто «Игорь Семёныч» в компании уже 10 лет, и цвет шрифта на красной кнопке его тоже касается. Но мнение Семёныча будет в стиле: «А я всё-таки считаю, что зелёная кнопка будет лучше. Зелёный цвет — это же цвет движения, как на светофоре, и это подсознательно призыв к действию для клиента». Спасибо, Семёныч, что пришёл.
А вот кого действительно жалко, так это будущего исполнителя. Здесь бы вставить фото лица дизайнера, но ни одно фото не передаст всех эмоций на этом безэмоциональном лице.
О чём думает руководство таких компаний? Вы наняли профессионалов, чтобы указывать им, что делать? Пусть делают свою работу. Если результат не удовлетворит — они переделают. И это займёт у них меньше человеко-часов, чем ваши совещания.
Псевдоэффективность. Псевдодемократия. Псевдоработа.
Совещания и планёрки бесят.
_____________________________
Признавайтесь, было?
Или это я неисправимый нытик?
Пишите в коммены, обсудим!