Вы знаете зачем вы думаете и делаете?
Как вчера и обещал, пишу ЧТО поможет кратно увеличить вашу производительность.
Смотрите,
в нашем думании и делании должна быть некая конечная цель.
Для простоты условно возьмем, что у моллюска в раковине конечной целью является формирование жемчужины.
Так и мы должны не просто так думать и делать, но и четко знать цель этого думания и делания - свою жемчужину.
В теории решения изобретательских задач (ТРИЗе) есть понятие идеальный конечный результат (ИКР).
Идеальный конечный результат (ИКР) — это ситуация, при которой нужное действие выполняется:
1) без затрат или потерь,
2) с помощью внутренних ресурсов системы.
Есть три основные формулировки ИКР:
«Система сама выполняет функцию». Например, сотрудники сами контролируют выполнение KPI и готовят отчёты о своей работе.
«Системы нет, но её функции выполняются за счёт имеющихся ресурсов». Например, рекламы нет, но СМИ и целевая аудитория сами говорят о продукте.
«Функция не нужна». Такой идеальный конечный результат практически недостижим. Например, чтобы попасть из точки А в точку Б, не нужен транспорт, потому что можно телепортироваться.
Давайте подумаем, что является идеальным конечным результатом мышления? Мы же думаем не просто так?
В ракурсе достижения целей ИКРом думания станет принятое решение, т.е. обдуманное твердое намерение Сделать что-либо, что приведет или продвинет к достижению цели.
(Т.е. если мы думаем-думаем-думаем что-то про нашу цель, но не приняли никакого решения, то мы впустую / не эффективно потратили время.)
Обратите внимание, что можно принимать решение Делать, а можно принимать решения Сделать. В первом случае упор на процесс, во втором - на результат.
(Кстати, обычно сотрудники хотят Делать без ответственности за результат, а руководители хотят, чтобы было Сделано, - как можно быстрее и качественно. В этом явное противоречие и оно вполне преодолимо, если начать мыслить как руководитель по отношению к самому себе).
Вы, наверное, слышали рассказы о том, что кто-то много работал, но в результате ничего не вышло.
Просто этот человек не смог прорваться от действий к результатам.
Например, строительная бригада бросила объект и остался недострой.
Или она вязала свитер, но отложила и получился недовяз.
Или раковина не вырастила жемчужину.
С тех пор, как мы станем ценить ТОЛЬКО результаты и перестанем ДОВОЛЬСТВОВАТЬСЯ действиями, то наши приоритеты изменятся радикальным образом.
Прорыв на территорию результатов является выдающимся событием в жизни человека!
Это и есть выход за собственные ограничения и стереотипы в ведении дел.
Итак,
Думайте, чтобы принять решение Сделать.
Делайте то, что решили для того, чтобы Сделать и получить результат.
Получив результат снова думайте, чтобы принять новое решение Сделать.
Если тема интересна, то дайте знать реакциями и я напишу подробнее про провыв к результатам.
